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ERP成“进销存”提升之必然选择 |
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| http://cn.newmaker.com
2/27/2007 9:51:00 AM
佳工机电网
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ERP进入中国已十年有余，“ERP企业信息化风潮”被日益炒热、并持续热炒。信息化建设貌似轰轰烈烈，但众多的中小企业却始终难以产生亲近之感，从高高在上的价格到混乱的概念之争，还有让人倍感沮丧的项目实施，几乎让让追求效率快速提升的中小企业希望殆尽。
目前1500万多家中小企业中，信息化率尚不足3%，而其中至少有80%只应用了“进销存”、办公软件或财务软件，ERP实施率不足9万家。为什么会出现这种局面？笔者认为，这与中小企业内在需求和市场上软件产品的针对性有莫大关系。
“进销存”落伍 中小企业信息化市场日渐明朗
近年来，管理软件高端市场相对饱和，国内外厂商纷纷加大了对中小企业市场的关注力度，有的喊普及化口号，有的打出个性化概念，归根结底，无非都是在摸索和实践中寻找中小企业的穴位，把准具有中国特色的中小企业市场脉搏。但直至今天，面对着市场上琳琅满目的软件产品，中小企业却仍在继续迷茫着自己的选择，厂商们站在对岸也越来越不知所措。
求速度、求效益，追求实用简便的中小企业，一方面要加强自身信息化建设，提高工作效率、降低工作成本、提高竞争力；另一方面又要应对来自市场的变化，调整业务转型和营销策略。毫无疑问，多数中小企业主把这种多变性和适应性交付给了管理软件，他们需要量身定做的功能，更需要立竿见影的效果。
然而，我们可以明显的看到，初期的进销存软件已远远不能满足企业需求，它的滞后性和程式化，只能履行表面的管理功能，却不能在深层次上加以拓展，更谈何实效？而作为基础的办公或财务软件，更不可能支撑起这种多方面的信息化需求。曾有一位中小企业主这样说：“谁都想上ERP，关键是上什么样的ERP。我想要的是具有持久生命力的ERP。”一语中的，这就是中小企业ERP的死穴。
集共性与个性于一身，“e4”见缝插针
曾有不少厂商把某些ERP项目的实施失败归咎于中小企业的不规范管理。其实以实效为准则的中小企业，凡事以效率为先，上ERP更是如此，由于资本和规模的限制，他们一般都经不起3-6个月甚至更长时间的“调研-培训-实施”，更何况企业的IT专职人员极少，不可能配备专门的部门来进行长期管理维护。在中小企业主看来，这不仅仅节省了费用，更从侧面提高了工作效率。
在中国的中小企业市场，不同行业有不同的特点，甚至同一行业也有不同的行业特性，因此中小企业ERP既要即装即用，又要立竿见影。这就要求厂商们在设计产品时既要充分考虑到行业的共性和个性，更要充分考虑到中小企业的接受能力和可操作性。
日前，顺和达软件的ERP e4引起了业内外的关注，有意思的是，“e4”指的是四大行业企业管理的共同特征。据称，这是一款既适应于中小企业市场共性，又能不断随机而变、满足个性的软件产品，同时这也是每家中小企业都能用得起的ERP系统。且不论它的未来走势如何，单说它的设计思想就很值得我们推崇：价格适中、集中共性、满足个性、，摒弃了“进销存”软件的全部缺陷，又在需求深挖上机动灵活，这正是中小企业所要的自主性ERP。
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