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金达仁：别让信息化成“摆设” |
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| http://cn.newmaker.com
2/6/2007 3:34:00 PM
佳工机电网
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意识是看不见摸不着的，但意识又是客观存在的，并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程与效果；在推进企业管理创新和信息化领域也同样如此。
毫无疑问，企业是推进管理创新和信息化的主体。二三十年来，政府、专家、软件厂商和媒体都在积极推进管理创新和信息化进程，但他们毕竟都是外因，外因要通过内因才能起作用，而内因则是企业自身的主体意识。企业主体意识不增强，再好的理论、技术、方法、软件、网络和服务都将无济于事，企业管理创新和信息化的进程与绩效势必受到严重影响。
因此，企业推进管理创新和信息化，首先要通过各种形式与方法提高思想认识，转变思想观念，增强自身主体意识。只有增强了主体意识，并贯穿于管理创新和信息化全过程，才能有效提高主体能力，发挥主体作用，确保管理创新和信息化的成功。
企业主体意识主要包括环境意识、危机意识、管理意识、信息意识、应用意识和创新意识。具体而言，就是企业是否已经深刻地认识到：创新是提高生产力，是推动国家和企业可持续发展的永恒动力；人的作用和能力直接决定着企业管理创新和信息化的进程与绩效；知识已经成为企业管理创新和信息化的主要资源；企业信息化的战略目标是带动企业现代化和国家工业化；“十一五”企业信息化的总体目标是“以协同商务和信息集成推动企业创新”；流程从属模式，模式从属战略，它们之间也是一种协同的供应链关系；科学制定企业信息化规划的必要性和紧迫性等等。
（本文作者是我国MRPII/ERP理论的启蒙者与实践者之一，现任国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长）
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