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宋世麒：“三项工程”强壮哈电机 |
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| http://cn.newmaker.com
1/5/2007 9:48:00 AM
佳工机电网
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“自从实施了党建基础工作建设工程、职工素质工程和企业文化建设导入工程三大工程活动以来，公司市场签约额持续走高”，哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称哈电机）党委书记宋世麒语气流露着兴奋。2005年，哈电机相继签约小湾6台700兆瓦发电机、景洪5台350兆瓦水轮机、大顶子山6台11兆瓦贯流式水轮发电机组等和火电满洲里2台200兆瓦空冷项目，以及江苏泰州2台百万超超临界汽轮发电机等项目，2006年又签约四川锦屏一期电站合同。据悉，在市场普遍下落的情况下，哈电机2006年已经正式签约40多亿元。
走出党建的误区
宋世麒认为，党建工作要和企业其他工作有机结合，必须走出党建工作“说起来重要，做起来不重要”的误区。虽然工作的具体目标和工作重点不同，但三项工程之间互相支持、互为补充，不能简单的割裂开来，重视或忽视哪个方面的工作。
在哈电机，“三项工程”实施方案中涉及的各部门、各单位建立起了实施“三项工程”的联动机制。为了提高重大问题决策的科学化民主化，哈电机初步形成了班子决策的四种基本形式：1.党委扩大会主要讨论决定党建思想政治工作和三个文明建设的突出问题；2.党政联席会主要讨论中层干部的任免调整问题；3.董事会或董事扩大会主要是讨论事关企业改革和发展的重大问题；4.凡属企业重大决策和涉及职工切身利益的重大事项，都必须提交职工代表大会（或代表团组长会议）审议、通过或决定。在议事决策上，哈电机党政主要领导带头坚持民主集中制原则，严格执行集体领导和个人分工负责相结合的领导制度。在班子内部，行政工作实行了A、B角。在参加会议、接待客户、处理紧急事务等方面，主管领导不在时，谁在家谁负责，谁在家谁处理，从不推拖。如在班子内部，党委两位副书记协助行政分别负责水火电重大项目，效果很好。
哈电机建立和完善了《公司各级领导干部党风廉政建设工作责任制》等11项制度，突出对权力规范运作的监督制衡。公司还建立了公司领导干部联系群众制度。在每年投入30万元补助慰问困难职工的同时，班子又号召全公司共产党员并带头捐款建立了“党员爱心基金”，在近一年时间内已救助23位家庭或本人突发变故急需帮助的困难职工。
关注人的发展，塑造企业文化
随着市场竞争的加剧和以提高经济效益为中心的转变，哈电机的发展对提高职工素质提出了更高要求。为此，哈电机全面实施“55231”人才培训计划，鼓励专家带助手“结对子”，主要集中在产品设计部、制造工艺部、研究所、工装分厂、机修车间、装备部等单位。
一年多来，公司还在全体职工中广泛开展了“转变观念、爱厂爱岗、诚实守信”三项教育活动和“敬业进取、提高技能和岗位攻关”等三项实践活动。在这些活动的推动下，三峡叶片数控加工已经达到世界一流水平，整体泵轮加工首次实现平底刀三轴联动粗加工任意曲面的整体泵，从而提高加工效率4倍。
对于企业文化，宋世麒有特殊的感受，他将企业文化比喻成特殊的“黏合剂”，可以把企业发展与人的发展高度统一起来，有效促进企业思想政治工作与经济工作的有机结合。
三项工程结硕果
三项工程的实施推动了哈电机的自主创新能力和综合实力不断提升。2006年，公司“800兆瓦级水轮发电机蒸发主冷却技术模型试验”项目通过了专家评审鉴定，构皮滩水轮机模型转轮效率在洛桑试验台达到了95.18%，达到世界先进水平；公司实现了以生产为中心向以经济效益为中心的转变，建立了经济运行实时监控体系和绩效考核体系。
三项工程的实施帮助哈电机摆脱了经济效益长期低下的困境。2005年在消化2.1亿元留存成本后，实现利润10828万元，是2004年的3.14倍。2006年预计当期创利税5亿元左右，为2005年的5倍；生产潜力得到充分挖掘，外部资源得到有效整合，实现了生产能力质的飞跃———2005年产量首次突破2000万千瓦，达2179.5万千瓦，2006年预计完成产量突破3000万千瓦。
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