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中国名牌六年飞奔 |
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| http://cn.newmaker.com
1/4/2007 11:04:00 AM
中国工业报
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六年匆匆而过，相比于中国悠久的历史来说，最近的六年短暂而伟大。因为在这六年，中国不仅更加开放、更加与世界融合，而且品牌建设上也取得了令人瞩目的成绩。受到世界影响的同时，中国也正在改变着世界。
中国名牌评价最初也曾遭遇过争议与质疑，对于究竟该不该评、怎么评，有不同的声音。其实，这些不同声音的存在也恰恰说明了名牌发展工作已引起注意并得到了重视。
六年，就这样，从无到有，从两位数到四位数，中国名牌产品的队伍六年来以人们始料不及的速度奔跑壮大。2001年获得中国名牌称号的仅有57种产品，而截至2006年9月，全国共有1338个产品名列中国名牌榜。这远远超出了当初中国名牌战略推进委员会主任林宗棠的“用十年左右时间打造1000个中国名牌”的预期。
如果说我们所处的时代已把品牌振兴提高到民族复兴的高度，那么过去六年中国名牌所取得的成绩仅仅是我国发展名牌战略的开始。
不管是爱是恨，全球化已经实实在在地站在我们面前了。中国加入世贸转眼也已满五年，这就意味着“入世过渡期”结束，我们将要进入兑现所有“入世”的承诺的阶段。美国、日本乃至欧盟各国，都已将中国的承诺发送给各自的企业，这无疑是给我们企业传递了一种即将与之短兵相接的信号。那么，要在国际市场上硬拼取胜，要在全球化浪潮中站稳脚跟，甩开“制造大国”，实现“制造强国”，除了要质量为盾，更需名牌之矛，实施品牌战略别无选择。
回顾六年来所走过的路，名牌战略的实施，对于推动产业结构调整和资源优化配置，提高产品质量水平和企业技术进步、自主创新能力，引导消费等诸多方面都起到了十分积极的作用。以“海尔”、“联想”、“华为”等一大批叫响国内外的名牌为标志，不仅证明了名牌创建工作的成就，也已成为拉动经济发展的火车头。据统计，在2005年全国工业增加值7.619万亿元中，省级以上名牌产品生产企业对工业增加值增长的贡献率达25.75%，拉动全国工业增加值增长4.34个百分点。
名牌产品企业对经济的拉升使得各地区政府日益把实施名牌战略摆在了相当突出的地位，目前全国已有31个省（市、自治区）相继成立了名牌战略推进机构，有26个省、市、自治区名牌战略推进机构的领导是由副省长（自治区副主席）挂帅的，24个省(自治区、直辖市)制定了本地名牌战略发展规划。据不完全统计，全国有395个市、县（区）对获得名牌产品称号的企业进行了“看得见摸得着”的奖励。这显然会对今后中国名牌发展起到有力的推动和保障作用。
企业是创名牌的主体，对于他们，发展名牌是希望之路，也是大浪淘沙之程。六年的中国名牌评价，不仅凝聚了许多由名不见经传发展成知名品牌的辉煌，也记录了曾经无限风光最终黯然落幕的悲壮。在此我们呈现一些不同状态下的中国名牌企业境况，传播经验，盘点得失，以继续更为遥远的名牌征程。
发展篇
越游越快的“金龙鱼”
2006年10月25日，北京奥组委和嘉里粮油（中国）有限公司共同宣布，嘉里粮油（中国）有限公司及旗下食用油品牌金龙鱼成为北京2008年奥运会食用油独家供应商和品牌。金龙鱼“为健康中国加油”的计划也同时启动；2006年1月18日，金龙鱼品牌倡导的“1∶1∶1”膳食脂肪酸平衡的第二代植物调和油，获得了国家发明专利。截至2005年底，金龙鱼第二代调和油累计销售量达170余万吨，累计销售额为138亿元。2006年，嘉里粮油仍保持着两位数的增长速度……
这就是嘉里粮油从2005年9月1日，旗下金龙鱼和胡姬花两个品牌一举包揽三大油种中国名牌后交出的答卷，应该说嘉里的成绩是A+。显然，这家先前一直低调内敛的企业，在成为中国名牌之后开始更多地体现出承担社会责任的一面。
“如今嘉里粮油除了关注自身发展，还要对得起中国名牌的称号，更重要的是感到有一种责任，一种让食用油行业和谐发展、引导人们健康生活的责任。”嘉里粮油（深圳）有限公司公共事务部一位负责人说，“在未来两年我们除了继续推广‘健康用油’理念，还将致力于奥运精神及中华优秀传统饮食文化的传播。”
十多年来，嘉里粮油不仅改变了人们的用油观念，而且让健康用油的理念逐渐深入人心，也成就了金龙鱼这块金字招牌。目前，嘉里粮油已累计投资突破50亿元，建成了深圳南海油脂、上海嘉里和天津嘉里三个全国性旗舰基地，基本完成在全国的粮油生产基地布局。在嘉里粮油的规划中，已经把整合资源作为近期发展目标，以深圳、上海、天津为旗舰生产中心，其他地区的工厂转为服务性的区域生产基地，以便有效整合国际资源、拓展中心城市高端油品市场、强化粮油加工及延伸产品的研发。
中华制漆，做出色城市“化妆师”
在2006年11月30日中国涂料行业博鳌高层论坛上，中华制漆有限公司董事局主席徐展堂强调了他始终强调的一句话，“中华”这块金字招牌我们不会卖，“中华制漆”也坚决不卖！我们有责任把“中华制漆”做大做强。
据介绍，目前年总产量突破10万吨的中华制漆，获得中国名牌至今的十几个月中，发展突飞猛进，表现异常活跃：销售收入持续增长，2006年比2005年增长40%，销售额已近7亿元；在2006年11月22日，国家环保总局和财政部联合发布首批《环境标志产品政府采购清单》中，“菊花”和“长颈鹿”两大品牌名列其中，使中华制漆成为国内涂料行业中入选品牌最多的企业；参与修订GB18582国家强制性标准……
从水性家具漆做起，目前已涵盖家装涂料、建筑涂料、工业涂料及玩具涂料的中华制漆，拥有“菊花”、“长颈鹿”、“玩具”和“丹尼斯”四个涂料品牌，其拳头产品是硝基漆和原子灰，现在又瞄准中、高档产品市场，手机、电脑等电子产品用漆是今后发展目标。“我们的目标是，2007年销售达到9亿元，2008年则突破10亿元大关。”为此，中华制漆已在粤北新丰购地600余亩，计划建设新厂区，一期工程将于2007年春开工，预计2008年底投产。而原先的深圳厂区，将主要生产环境效应好的水性涂料，并作为公司的大型技术研发中心与专业人才建设储备基地。
复评篇
统一、汇源分合之间皆发展
同在2004年进入中国名牌榜的统一和汇源，在2005年3月传出合作消息，终因未获得有关当局的批准而没能成功。此后，汇源新引入法国达能等4家战略投资者，其中法国达能持有22.18%。达能集团是欧洲最大的食品集团，年销售额达130亿欧元。达能与汇源双方将在销售渠道、工业技术和供应链等方面进行合作与整合，还将帮助汇源走向国际市场，不考虑使用“达能”品牌。这将为汇源发展如虎添翼。
在汇源发展的同时，统一也没闲着。统一这两年明显加快了发展的步伐，以并购和策略联盟的方式快速扩充主业市场。继收购完达山乳业后，统一曲折收购健力宝贸易有限公司成为2005年饮料行业的一大看点。而在这一连串动作的背后是统一图谋大陆饮料市场老大的野心。
据悉，2006年健力宝已实现销售额20亿元，计划2008年完成并超过销售额40亿元。显然，统一的此次收购是出于三方面的考虑，首先是通过收购快速切入碳酸饮料市场；二是整合两者饮料生产线，扩充产能，完成统一在全国生产基地的布点；三是渠道互补，统一的产品借健力宝的渠道打入二三线市场。统一企业在中国大陆市场布局多年，投资已逾17亿美元，拥有50多家子公司。其产品以常温为主，尤其稀释果汁产品已位居市场领导品牌。
双汇持续增长从容面对复评
2004年获得低温肉制品名牌的7家企业将在今年面临复评考验，双汇是其中之一。
那么，近三年双汇发展如何呢？资料显示，2006年1~9月，双汇公司共生产高低温肉制品51.2万吨，屠宰生猪402.83万头，同比增长..12%、35.12%；实现销售收入107.0亿元，净利润3.37亿元，同比分别增长11.1％、21.6％。
虽然2006年双汇的战略重点是调整步伐，产能扩张力度较小，还要承担全国生猪平均价格一度上涨压力，但是公司未来主要业务增长点———低温肉制品和生鲜冻品都有不错的表现。其中低温肉制品收入第三季度增长38.23％，成为公司增长的最主要来源。其实在获得中国名牌称号后的第二年，也就是2005年1月，阜新双汇肉类加工有限公司成立，“阜新双汇”年产2万吨低温肉制品生产线正式投产。这标志着“阜新双汇”实现了年产肉制品6万吨、年屠宰生猪100万头的生产能力，成为东北地区最大、最现代化的肉类加工基地。经过2006年的扩张调整之后，2007年公司有望加大投资力度，使整体扩张速度回到较高的水平。预计2006年肉制品产量为73万吨，而2007年将达到82万吨，其中低温肉制品17万吨。如此看来，双汇在面临复评的时候信心会十分充足。
新秀篇
怡宝布阵北京谋求全国品牌
十四五年前，怡宝食品饮料（深圳）有限公司就开始涉足水行业。如今怡宝已经实现在广州市场一天的销量达到200万瓶，在深圳、广东、华南的市场销量均为第一。也正是这样的成绩，让怡宝在2006年与娃哈哈、乐百氏一起成为纯净水领域的中国名牌。
在2006年刚刚获得中国名牌称号的怡宝，是否也想在全国市场上分一杯羹，以不愧于中国名牌的称号呢？据悉，日前怡宝食品饮料（深圳）有限公司已派遣有关人员前往北京，为怡宝拓展北京市场“打头阵”。这标志着企业开始由区域品牌向全国品牌迈进。怡宝市场总监周亦农表示，怡宝内地扩张，西南选成都，北上选北京，并把全国分成华东、华南、西南和华北四大销售板块，以便根据各地区特点，分别策划，积极推进。
怡宝方面表示，为配合全国战略的实施，怡宝计划投资1亿元于江门建设新工厂，届时将建成一个全国水行业最先进的工厂。同时，怡宝不会生硬地复制南方的做法去做北方市场，在北京市场首先推出的将不是纯净水，因为市场调研后发现，大部分北京消费者对包装水的认知仅限于矿泉水，所以怡宝决定选择较受市场欢迎、认可的矿泉水出击北方市场。
争创篇
百泰为中国名牌做足金功夫
“2007年黄金首饰面临复评，我们一直等待这一时刻的到来，2004年评价时，百泰商标注册时间不满两年，因此与中国名牌擦肩而过，这次我们一定要抓住机会。”深圳市金百泰珠宝首饰有限公司总经理赵彬踌躇满志地说。
作为目前国内最大的黄金饰品企业，显然百泰的功课已经做在了前面。
首先，质量管理日臻完善。2005年，百泰公司在同行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证。接着ISO14001环境体系认证的获得，更让百泰首饰在管理上朝着国际先进标准迈进一大步。其次，让黄金与文化相得益彰。作为世界黄金协会2006年及2007年惟一指定“驦福”结婚金饰供货商的深圳金百泰公司，在2006年12月18日与世界黄金协会举办的“驦福”结婚金饰和“金百泰”文化金饰品牌推广会上，提出发展“文化黄金”概念，并推出“金百泰”文化金饰，彻底将过去黄金饰品“买材料”的概念转变为“买首饰、买文化”，从根本上提升黄金产品的推广价值。
目前百泰年生产加工黄金首饰50吨，珠宝首饰300万件，每年推出各类新品数千款，累计款式达6万多种，堪称行业龙头。百泰首饰以领先的技术与工艺在海内外赢得了美誉。2002年，“爱的舞曲”获得“菜百杯”设计大赛奖；2004年，“驦福结婚金饰”系列产品荣获世界黄金协会“优秀设计奖”；2005年，不仅“春晓•韵”套装产品荣获第三届“中国金都杯”黄金珠宝首饰设计大赛一等奖，而且公司还获得“中国黄金首饰驰名品牌”、“广东省名牌产品”等荣誉。而2006年，“浙江省名牌产品”及“广东省著名商标”的获得，让百泰在打造民族精品品牌方面迈出了更坚实一步。
王致和腐乳百年老号创名牌
“在《中国名牌产品“十一五”重点培育指导目录》中已经把腐乳类产品列入2007年的评价目录。这是对腐乳这个具有中华传统特色的产品发展名牌战略的有力支持。”一位调味品行业的相关人士表示。而在腐乳企业中，素有“南北两和（合）”之称的王致和，显然应该是这场中国名牌角逐的主角。
北京市王致和腐乳厂是有三百年历史的老字号企业，目前已发展成为国有大中型企业，并通过HACCP体系认证，消除或降低了整个生产过程中可能存在的生物、物理、化学危害，保证了腐乳的安全性，这也成为王致和进入国际市场的最有效的通行证。目前，“王致和”产品已出口到美国、加拿大、日本、欧盟、英国等十几个国家和地区，年创利润2000多万元。
王致和在腐乳生产过程中以科技为先导，不但更好地保持了其传统风味，而且其营养价值也得到了不断提高。其生产的腐乳选用富含蛋白质、氨基酸以及多种微量元素的优质大豆为原料，配以精制汤料，经磨制、点卤、压榨、切块、前期发酵、后期发酵等多道工序精制而成，腐乳内含蛋白质及其他营养成分，经发酵成熟后极利于人体吸收，已经成为备受青睐的佐餐食品。
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