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海尔三大举措问鼎世界级品牌 |
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| http://cn.newmaker.com
1/8/2005 9:22:00 AM
佳工机电网
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在海尔集团创业20周年的纪念日里，海尔集团在青岛东部新落成的海尔房地产项目---东城国际会所举行主题为“20年·1000亿元·世界的海尔”的研讨会，海尔集团总裁杨绵绵在向与会代表汇报2004年海尔发展成果时宣布，2004年海尔集团全球营业额预计突破1000亿元，是创业初期的29000多倍，成为中国第一个千亿元级规模的自主品牌。海尔坚持以自主品牌参与全球市场竞争也结出硕果，2004年海尔出口创汇预计突破10亿美元，海外生产销售预计突破10亿美元。
做世界级制造者
世界级品牌需要世界级制造，中国制造到世界制造是一个很大的跨越。
中国造微波炉、彩电、小家电等家电产品的产量规模已在世界上遥遥领先，但世界级制造不等同于世界级工厂，不到国外建厂就谈不上世界级制造，只有在当地建厂并且创造满足了当地用户的需求，才能够成为世界级制造者。
海尔是中国家电行业中在海外建厂最多的企业，到2004年，海尔已拥有30个海外制造基地。
从创世界级品牌的角度，海外建厂是必须的选择，但海外建厂只是手段，不是目的。在全球化运作到一定阶段后，海尔实现了从投资建厂到国际合作工厂的跨越。到目前，海尔30个海外制造基地中有20个是国际合作工厂，国际合作工厂没有海尔的投资，它们都是当地的家电工厂，海尔利用参与发达国家市场竞争形成的品牌优势可以拿到更多的订单，然后交给国际合作工厂贴牌生产，以提高成本竞争力。
创世界级流通量
世界级制造为进入世界级流通提供了条件，同时只有进入世界级流通才能获得世界级制造的大订单。
如今，在美国，海尔产品全面进入美国前10大连锁店；在欧洲，海尔产品已进入欧洲5个主要国家前5位的大连锁店及专业电器连锁店；在日本，海尔产品进入包括山田电机、小岛电机、佳世客在内的10大连锁渠道。在这个过程中，海尔的国际竞争力得到不断提升。
进入世界级流通是手段，在世界级流通渠道里实现世界级的流通量才是目的。
2004年7月，在全世界最大的百货商店——美国纽约梅西百货附近的广场，美国海尔贸易公司和美国第四大家电连锁店TARGET联手，经过对售前宣传、销售地点、销售时间、售中服务等方面的精心策划，创造了7小时销售7000台空调的新记录，在当地造成很大的轰动。
海尔认为，任何记录的产生都代表着过去，海尔空调在美国7小时卖7000台的新记录也只能是一个新起点，如何在更多的世界级流通渠道里实现世界级的流通量才是海尔面临的新的挑战。
培养世界级人员
海尔要实现创世界级品牌的目标，首先要打造可以创造世界级品牌的人。
1998年9月8日，海尔以市场链为纽带的业务流程再造应运而生。
经过前5年的组织结构再造，海尔业务流程从原来的金字塔的纵向流程，变为现在的横向流程，建立了每个员工直面市场的压力传导机制。在此起点上，把每个员工经营成自主创新的主体，企业有3万名员工就有3万个SBU(策略事业单位)。
2004年，海尔冰箱中二事业部接到一笔大订单，按订单要求，每月至少要生产12万台冰箱，而当时的设备每月只能生产9万台。钣金生产线主要是制作冰箱的外壳，是生产冰箱的第一道工序，它的速度直接影响到这12万台冰箱能否按时交货。钣金线经理李少杰通过主动创新把钣金线速度从25秒提高到21秒，保证了每月12万台的订单要求。
李少杰是海尔千千万万个SBU中的一个，海尔的目标是把每个员工都培养成李少杰式的创新主体，早日实现创世界名牌的目标。
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