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IBM推动海尔手机SAP系统再造 |
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| http://cn.newmaker.com
12/28/2004 8:13:00 PM
佳工机电网
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近期，IBM全球服务部与飞马通讯（青岛）有限公司（简称海尔手机）合作使其SAP系统再造项目成功上线。该项目完善了海尔手机已有的SAP系统，对整个制造流程进行优化调整，是海尔手机信息化发展道路上的一次跨越式的行动。
飞马通讯（青岛）有限公司是海尔集团公司的骨干企业之一，是信息产业部GSM和CDMA手机定点生产企业。公司从1999年发展至今，以个性化的产品设计、过硬的产品质量、完善的售后服务赢得了消费者的一致认可，企业一直保持了高速稳定的发展，现在正朝着更高的市场目标迈进。海尔手机是国内较早建立信息系统的企业之一，2001年就实施了第一阶段的SAP系统。随着国内手机形势的变化和海尔手机高速的发展趋势，巨大的物资流量和资金流量对系统的要求越来越高，海尔手机领导层已经意识到现在已经到了进行公司第二阶段SAP系统建设的时候了。
如何能够快速有效的实施系统的再造，如何实现系统阶段性的平稳提升，这些都是需要仔细考虑的问题，所以海尔手机在选择合作方上是经过多方面考察及实施论证的。在2003年12月份，IBM全球服务部的应用管理服务团队（AMS）进入了海尔手机的视线，正式和海尔进行接触，经过双方高层、业务团队将近半年左右的探讨和沟通，海尔手机和IBM全球服务部于2004年7月份达成了合作意向，并正式启动了项目。
从夏天到秋天，由IBM顾问和海尔手机业务骨干组成的联合团队成功实施了海尔手机SAP系统的再造工程，新系统于2004年11月8日正式启用。项目的成功之处在于结合了海尔手机的实际情况和当前国内手机业的形势，对海尔手机业务的一些关键点进行了调整、优化和业务流程梳理，以财务为主导实现包括从计划到采购到生产的一整条链的控制和效率提升，使海尔手机原有的SAP系统在管理上特别是财务的监管职能上得到了较大提升，实现了项目立项时提出的目标。公司领导层在项目初期就定下了四个月完成的目标，面对海尔手机复杂的业务状况和非常紧张的项目计划，项目组全体人员加班加点、夜以继日顶着巨大的压力完成了这项几乎不可能完成的任务。IBM在手机生产行业的成功服务经验和专业服务能力在此项目中得到了体现，海尔员工的“迅速反应，马上行动”的作风也深深影响了IBM的顾问团队。双方领导对项目的成功给予了积极的评价，称这是两大产业巨头的一次非常成功的合作。
财务总监王蔚先生表示：“项目的成功上线，从根本上疏理了财务、后勤与生产的衔接关系，实现‘按单生产，明细化的后勤物料和财务集成管理’，加强了数据交流的准确性，提高了流程效率”。
物料总监何炜先生表示：“库存和采购的精细化管理是手机制造企业发展的必然趋势，一个优秀的信息平台必须为管理水平的提升提供强有力的支持。此次项目的实施在物料需求计划的精确性、采购定单和供应商的有效管理以及库存库位的分类管理等方面得到了较大提升，有利于公司下一步的发展目标的实现”。
在项目上线后的一次总结会议上，海尔手机总经理李可寿先生表示：“项目的上线只是成功了第一步，要把这个良好的开端继续下去需要公司全体员工不懈的努力，和包括IBM在内的高质量服务团队的广泛支持，才能紧随海尔集团的发展战略，使海尔手机跨上一个新的台阶”。
对此，IBM全球服务部应用管理服务中国区总经理盛一梅女士表示：“面对激烈的市场竞争，企业采用信息化手段进行业务流程改造提高生产效率、降低成本的需求越来越明显，采用AMS服务的趋势已经形成。而且企业在接受服务方面越来越成熟，管理层和业务层共同参与，保障了信息化建设的成功。IBM将致力于将全方位的服务带给客户，为客户带来实实在在的好处”。海尔手机的信息化道路还将继续走下去，其SAP系统作为海尔手机信息建设的核心将会发挥越来越大的作用。
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