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| 法因数控：应以融合之心为“股东”负责
11/29/2006 9:30:00 AM |
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山东法因数控机械有限公司董事长李胜军近日在一次演讲中说：“大家记不记得我的名字不要紧，但一定要记得法因数控以及法因数控以外的每个企业共同拥有的四大‘股东’的名字，他们分别是老板、员工、客户和社会，不仅要记得，而且要时刻想着为他们负责。”
每个企业都有四大“股东”
创建于1998年的法因数控公司共有四名原始股东，分别是李胜军、刘邦宁、管彤和郭伯春，他们的名字是法因数控每一位员工都熟知的。而四名新“股东”的概念，则缘于李胜军近日关于企业价值取向问题的一次深入思考：企业究竟要为谁负责？
企业应该为老板、员工、客户和社会四个方面负责，而不仅仅是老板。这是李胜军思考后得出的答案。
“老板需要的是分红，他为员工提供了劳动的场所和条件，分点红是名正言顺，相当于收点‘租金’；员工渴求拿到丰厚薪酬，他们为企业创造了价值，拿薪水是劳有所得，很正常；客户需要优质的产品和服务，这既是契约的要求，也是企业存在价值的根本体现；社会需要税收和对公益活动的支持，因为社会为企业提供了发展的资源，理应有所回报，否则政府机构靠什么运转？公共设施和社会福利靠什么建设和维持？耗损的社会资源靠什么去修复？因此一个想做事的老板决不能单纯把企业看成老板发财的地方，要照顾到各方利益的均衡回报，否则就要失衡，就要出问题。”在分析为什么要提出四大新“股东”概念时，李胜军这样说。
李胜军进一步解释说，企业首先要善待自己的员工，充分地尊重大家。老板不是员工的“救世主”，相反老板是靠员工提供的“租金”来养活的，如果老板提供的劳动场所和条件员工不去使用，那我们的“租金”就收不到了，所以我们没有理由不去尊重大家，不去感恩大家。我们应该不断努力，设法让员工有一种自信心和自豪感，有了这种感觉的员工，才能造出优良的产品。有了高品质的产品，客户何惧得不到最优质的服务？如果这样的企业发展大了，向社会缴纳的税金就多了，解决社会就业的人数更多了，参加社会公益活动也就更有条件了，在这种情况下，这就是对社会的一种报效，对富民强国的一种推动。
仅靠制度管理是不够的
当法因数控从8年前的100万元资金起步的小公司发展到现在资产和年销售额都以亿计的企业后，管理成为了越来越重要的问题。
“对管理学中所讲的‘企业管理靠制度’的观点，我有不同的理解。我认为在制度形成之前，组织者应与员工有更多的交流与沟通。通过交流沟通找出共同认可的部分，并加以提炼，那就是我们的企业文化。把部分企业文化梳理成条文，那就是我们的制度。一项上、下共同认可的蕴涵着深厚文化的制度，才是对过程和结果都最有效的制度。”李胜军说。
作为一家纯粹的民营企业，李胜军最怕原始股东因为思想的局限和地位的相对优越而阻碍了企业的发展。起步之初，公司厂房是租的，人员有兼职的，老板既跑市场又搞设计，管理似乎不是一件十分重要的事。随着企业的不断发展，人员增加了，大家的分工也更加细化了，制度就变得详细起来。但制度只能约束行为，难以凝聚人心，在法因数控真正开始具备了一个规模企业应该具备的雏形时，李胜军开始感到制度中文化含量的重要。
企业仅靠制度管理是不够的。制度不可治众，仅对少数人有效，多数人是在文化的熏陶下才形成自觉行为的。所以，除了制度以外，还要靠文化。
李胜军把形成企业文化的过程比喻成做烧酒，“水煮思想、蒸馏文化”是形成企业制度性文化或者文化性制度必不可少的“工序”。这种思想应该是大家共同的思想，既包括老板和员工的思想，也包括了客户、社会以及外界所有并值得借鉴的思想，把它们集中起来“煮一煮”，所“蒸馏”出来的文化，自然也就是包容的文化，是提纯了的文化。
李胜军说，这种文化将是管理制度的必要补充。
建立融合“股东”新思想的企业文化
“人才的集聚、资本的集聚应该成为方向。”正泰董事长南存辉的“把家族企业变成企业家族”的观点一直影响着李胜军。“这是我们董事会的思想，也就是四名‘股东’中‘老板’的思想。可不少中国人有个习惯，宁做鸡头不做凤尾，喜欢行业内恶性残杀，不喜欢配合、集聚，我们应重新审视自己的这种习惯。”李胜军说。
为了使法因数控一直保持活力，李胜军不断在公司内部推行变革。半年以前，身兼董事长、总经理双重职务的他退出总经理一职，聘请了职业经理人。与此同时，他还考虑要“稀释”原始股东的股份。
“‘稀释’的目的不是削弱原始股东的权力，而是为了‘破茧’，为了引入可以影响公司惯性思维的新思想。”
新思想不仅仅来自新经理和未来的投资者，李胜军希望它也来自其他“股东”。2004年12月4日，法因数控与意大利菲赛普公司正式签署了合作协议。双方结成战略合作联盟，最大的好处就是给员工提供了更高、更好的培训机构和发展空间，比如把员工送到意大利培训学习、选派员工到意大利工作等等，让他们的知识、能力、成就等与企业共同提高。这样，在提高业务能力的同时，员工的思想中也会融入菲赛普文化，菲赛普文化也会间接融入法因数控。
法因数控的产品向“精专细”方向发展的思想则是来自客户。从公司成立到发展为年销售收入3亿元的规模，法因数控的产品一直没有离开过钢结构的二次加工这一专业性极强的领域。但是产品种类却越分越细，从最初的冲孔设备发展到冲、铣、钻、切多个品种，从原始的提供单机到提供成线设备，从仅仅提供产品到提供系统解决方案，在这个看似并不宽泛的领域内，法因数控做出了深度，也做出了精度。
一直关注民营企业发展的山东省济南市委统战部部长孟宪杰在法因数控调研时曾说，企业在自身的文化建设过程中，应该把民主看成一种目的，而非手段。
其实，李胜军的观点与孟宪杰是一致的：“在民营企业中如果能做得到这一点，那将是一个了不起的飞跃。这种民主不是一事一议，而是在思想上和文化上体现出渗透与包容。所以我觉得，法因数控应该从自身情况出发，因地制宜，循序渐进，取长补短，不断地去整合与利用多种互补性的资源，从而形成一种开放的法因心态，促进自身和社会的共同发展。”
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