|
电线电缆/光纤 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
中国电缆业面临文化升级 |
|
| http://cn.newmaker.com
11/1/2006 12:32:00 PM
佳工机电网
|
|
“十五”期间，就工业总产值而言，电线电缆行业是我国仅次于汽车行业的第二大行业，是世界上最大电线电缆生产国。然而，在电缆业内，随着势力的再组合、市场的再划分、利益的再分配，电缆企业的竞争面临着空前复杂的局面，中国电缆行业战略跃进时代已经来临。然而电缆企业仍在技术低端进行低层次的苦苦血拼，技术型的领袖企业依然没有出现，很难设想，如果没有国家经济建设快速带来的电缆产品配套的飞速长，电缆业内是不是哀鸿遍野，令社会各界关注，因此，我们在关注宏观方面问题时，对国内电缆企业核心竞争力不强很为忧虑。电缆业能不能在内忧外患中走向成熟，走向成功，我们拭目以待。电缆业的领军企业远东电缆厂等，必须肩负起振兴民族线缆大业的重任。
中国电缆行业目前处于以技术和规模制胜的阶段，科研和资本成了中国电缆行业成长的源泉。企业的核心竞争力是一个企业核心能力的系统组合，随着企业逐步从规模化集约运营转向内部资源优化整合，品牌与文化的竞争必然要上升到更为重要的地位。也就是说，中国电缆行业在技术升级、规模升级的同时，将面临着文化升级。
中国电缆离世界品牌有多远？
长期以来，西方国家掌握着制造业的高端核心技术，并以技术及品质赚取高额的利润，实现了世界级品牌的跨国运营。电缆业也不例外，为了利润不足20%的低端市场，7000 多家本土企业打得不可开交；而30家左右的全球厂商分割利润量高达80%的高端市场。即使在低端市场，本土品牌也活得并不舒服，一些企业为抢占市场份额，竞相降低生产成本，导致产品存在巨大安全隐患，进而影响整个行业的形象。
电线电缆行业经过20多年的发展，取得了长足的进步，但依然没有走出大而不强的怪圈，和世界一流企业相比尚有很大的差距。单个企业在技术上仍然不足以与国外巨头抗衡。而随着中国改革开放的深入，世界电缆设备制造商们加速进入这个诱人的市场，并成为中国电缆市场的重要供应商。国外电缆巨头自信认为，随着中国缆业的新一轮发展，在未来5年有可能出现一至两个可以和外资竞争的中国公司。读了这句话，不禁让人不寒而粟。无疑，中国电缆行业成就世界级的电缆工业品牌的征途满地荆棘。
很多电缆企业已经感受到了来自外商的压力。目前，耐克森在中国核电电缆占有80%-90%的份额，占有中国船用电缆50%的份额，并还有继续上升的趋势。而韩国LS电缆预计到2010年，在中国增建10家工厂，销售收入将达到120亿元。目前，世界排名的前60名厂商已在中国投资，其中30家厂商至少拥有一个电缆工厂。
处于中国电缆领军地位的电缆企业都已从技术、管理等方面着手，确立了打造世界级电缆品牌的战略目标。作为线缆行业的领跑者——远东控股集团，它于1990年创建，16年来保持年均36%以上的增长速度，发展成为拥有资产30亿、年销售逾百亿元的大型企业集团，在全国电线电缆同行中创下了多项第一，并几乎获得了中国企业所能获得的所有高层次荣誉。他们把目标瞄准了世界电缆领军品牌。董事长蒋锡培强调，远东要立足国内、放眼国际，以全球的眼光来整合全球优势资源，以中国国内电力发展的巨大需求为依托，扩大企业战略纵深，将远东打造成——全球最受客户尊敬的资源整合型的国际电缆领军企业。
他们能不能在国内外市场上全方位抗衡国外电缆头，还要时间来证明。中国电缆企业离世界品牌并不止一步之遥，而中国电缆企业现在最需要的并不是埋头苦干的“实干闯未来”的心态，而是扬起头来反思企业哲学，尤其是企业发展愿景、战略。
中国电缆竞合、共赢的使命
在现代社会中，企业要处理好与企业、股东、员工、客户、合作伙伴、社会等若干利益相关方的关系。企业除了要为股东谋利、追求利润最大化之外，还要承担社会责任、肩负历史使命。实践证明，像远东电缆等的永续发展，无不与其坚持崇高的使命、自觉履行自己应尽的社会责任密切相关，很早就提出了“五个满意”的企业理念。
中国电缆企业的使命并不仅仅在于实现企业的主体价值，实现做大做强做久，实现股东、管理层和员工的自我价值，更包含其对于社会、合作伙伴及相关利益方的责任。
从社会责任的角度，要求中国电缆企业做出伦理化的商业决策，履行其对于社会安全、环保的价值承诺。当国内某电缆集团坚持其环保等理念，并进行品牌推广时，受到了众多业内人士的质疑，但是这种质疑随着社会对于环保的重视而被用户的认可所替代。我们应当鼓励电缆企业敢于陈述自己的使命，敢于诠释自己品牌的内涵，并且敢于去真正地执行落实。
从合作伙伴及相关利益方的角度，企业在审视自身存在的价值时，必须考虑自身在整个行业价值链中所处的位置以及未来的作为。近年来，因原材料供应暴涨而导致电缆企业无法按期交货的现象极为普遍。原来签订锁定价格的电缆企业由于利益受损，许多仿照某些原材料供应商的做法单方面废止这些闭口合同，这给很多工程项目，特别是电力项目带来巨大损失。而履行这些合同的电缆企业，无疑受到了巨大损失。法律始终是最后的救济手段。解决其合同纠纷，却不能挽回合作利益失衡造成的损失。在这里，诚信是一层一捅就破的窗户纸。在这种无法实现共赢的局面下所采取的应对行动，就是企业哲学的最好表达。
而电缆企业之间的合作，却也是裹足不前，大的联合，似乎还没有耳闻，即使一些地方政府搭台，企业唱戏，联合本地线缆企业组建所谓中国或区域电缆城，合作的深度、联系的强度、多大的作为颇让人怀疑。而远东控股集团董事长蒋锡培在联合红豆、雨润等六家企业组成江苏投资联盟时指出，发展思路的创新是今后中国企业能否稳健成长的关键。很多企业未能保持稳健成长的关键是以牺牲内外环境的和谐谋取短期的成长，没有保持和谐内外环境的高速成长，尤如断线的风筝，虽然会一时飞得很高，但失去控制，很快会掉下来的。和谐来源于合作，转变传统的不和谐的你死我活的竞争、甚至是斗争的发展思路，实现竞合共赢是促进企业新发展的重要思路。这种观念无疑表明了远东的发展态度，这种思路无疑将影响电缆业未来发展的格局。
创新是现代管理的灵魂
企业核心价值观是企业用来判断企业运行当中大是大非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照。
中国电缆企业的企业文化建设理论整体水平尚处于较为粗糙的阶段。企业的价值观可以有很多，但核心价值观只能有一条。所以，关键在于企业要将核心价值观单独提炼出来，同时围绕核心价值观再进行分解，形成在核心价值观支持下的能够对职能层文化、业务层文化及亚文化形成指导的各个价值观体系。已连续八年实现电缆业务全国第一的远东控股集集团的核心价值观就在于创新，该集团围绕创新做了很多文章，特别是被北大、南大等作为MBA教案的四次改制，其创新的意义在于为中国民企变革发展的路径选择提供了独特的视角，中国电缆行业企业文化核心价值观的总体指向仍然是创新。市场经济是通过价格波动、供求变化来引导资源配置的。市场经济中的企业面对市场的正确选择只能是遵循规律、以变制变，正所谓“市场永远不变的法则是永远在变”。变就是对原有经营生态的否定和超越，这就是创新。因此，以创新求发展是企业在市场经济条件下的必然选择。通过创新培育企业聚合人心、优化组织、整合资源的能力，此时的创新作为一种综合的知识体系和无形资产，大大提高了企业的竞争力。远东电缆厂总经理张希兰在一次中外高层管理论坛上提出了创新是现代管理的灵魂，和谐发展是现代管理归宿的观点。这说明创新发展正成为电缆业的共识。
中国电缆企业正处在迈向世界品牌的艰难之路上，我们坚信造就其成功的不在于技术理性，不在于资本意志，而在于人文精神。中国电缆行业企业文化创新的关键在于理念创新，在于一种中国“工业精神”的培育，求真与务实是“工业精神”的必然内涵。归根到底，中国在工业现代化进程中必须铸就重视理性、重视实业、重视科学的“工业精神”。虽喜也忧，内忧外患的中国电缆业尤其如此。
|
对 电线电缆/光纤 有何见解？请到 电线电缆/光纤论坛 畅所欲言吧！
|
