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远东电缆厂信息化步步为赢 |
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http://cn.newmaker.com
10/31/2006 11:05:00 AM
佳工机电网
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远东电缆厂ERP生产管理系统稳步推进,经过一个月的手工方式与系统并行运行,日前,该厂ERP生产管理系统停止了手工账处理方式,标志着ERP生产管理系统已初步取得成功。同时也表明该厂ERP信息化工程经过四年多的不懈努力后,将再次向一个更高的台阶迈进。
多年来,远东电缆厂在ERP信息化建设中锲而不舍,一步一个脚印,结合自身实际,走出了一条远东特色的信息化之路。该厂自2002年开始全面系统实施信息化,从改造1996、1997年就已实施的原始的、仅有一些电脑及简单销售等软件的信息化系统入手,扎实推进信息化工程。一年多后,构架于C/S结构的客户关系管理CRM系统、人力资源管理HR系统、物流系统先后步入正轨。
基于企业发展需要,该厂ERP进行了二次开发。2004年3月,原来的C/S结构全部改造B/S结构系统。为以后的远程操作、异地数据交换等新的需求管理做打算。2004年4月,该厂B/S版的OA系统开始运行。同时,原材料价格频繁波动等因素在不断推动ERP的升级改造,在与老系统并行三个月后,B/S版物流结算系统,稽核结算处也正式启用新系统,升级改造后的ERP系统的数据全是自动连接的,无需重复输入,使需求管理、采购、库存、销售、报表等管理更加实时有效,几个部门通过一个界面实现了相互连接。这标志着新系统初步实施成功。
近年来,随着该厂的快速发展,网络模块及功能的需求越来越大,诸如电子签名系统、网上结算系统、提交日志系统、销售活动适时控制系统、客户资源统计系统、业务拜访系统、网上采购管理、价格计划管理等等,这些新的要求不管是在硬件上,还是在熟练程度上,都在不断提高。于是。与企业发展要求相适应,该厂对原有的系统进行了持续改进。在该厂上下的努力下,远东信息化步步为赢,物流、销售、行政、生产等都一步步纳入了ERP之中,并都步入了正轨。远东电缆厂在信息化的征程中,获得了很多知识和经验,取得了巨大成绩。例如,远东电缆厂在业内率先实现驻外营销部门网上结算。今年年初开始,该厂驻外200多家营销部门,即使在数千里之外的新疆、西藏、云南等只要在上网的电脑上点点鼠标,就能与公司结算、结账。这无疑大大提高了效率。
现在投入正式运行的ERP生产管理系统是远东电缆厂信息化建设的重要项目之一,将综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、网络技术,把生产过程中的人、技术、经营管理三要素及信息流、资金流、物流有机结合、优化,帮助企业进一步提升管理水平,提高经营效益,增强企业竞争力。远东电缆厂总经理张希兰认为,远东信息化步步为赢,这将有利于企业增强竞争力,继续在行业保持领跑者地位。(徐学斌)
附图为:远东信心中心负责人宗庆伟(中)指导ERP生产管理系统操作。
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