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“失重”的中国家电业 |
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| http://cn.newmaker.com
10/25/2006 4:44:00 PM
佳工机电网
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家电行业是中国开放时间最早、发展最迅速、国际化程度最高的行业。然而光鲜的背后，许多数据与资料显示，中国家电业的效益低下，持续竞争力并没有随着规模的扩大而上升，整个行业呈现出发展“失重”的状态。
中国的家电企业，可谓中国企业中的“靓丽”一族，规模、产销量不断扩大，发展势头强劲。包括彩电、手机、计算机、空调、冰箱、微波炉、洗衣机、DVD等在内的家电业，是中国开放时间最早、竞争最激烈的行业，同时也是发展最迅速、国际化程度最高的行业。
然而，在这光鲜的背后，许多数据与资料显示，中国家电业的效益低下，持续竞争力并没有随着规模的扩大而上升，整个行业呈现出发展“失重”的状态。
快速发展与效益低下同行
各种数据显示，中国的家电业发展迅速。以彩电和手机为例，中国是世界上的彩电和手机制造大国，产量和出口量急剧增加。2005年，彩电产量占全球的50%以上，手机产量占全球的36.8%，出口已成为中国家电业发展的主要驱动（见表1）。
从企业来看，联想、海尔、长虹、TCL、海信、康佳、创维、美的、波导、夏新等10家最主要的家电企业，2000~2005年期间，绝大多数家的销售收入成倍，甚至成数倍增加。2005年，它们的总体营业收入是2000年的3倍多，同时，出口在销售总额中所占的比重也翻了一番（见表2）。
在满足国内外市场需求的过程中，家电企业一直在通过各种手段扩大规模和产销量。比如，京东方曾一鸣惊人，2003年2月以3.8亿美元收购了韩国现代集团旗下显示技术株式会社TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）的资产，同年8月又以10.5亿港元收购了台湾冠捷科技有限公司26.36%的股份，其销售收入也从2000年的不足23亿元陡增到2005年的550亿元。TCL则在2004年收购了世界最大的彩电企业—法国汤姆逊公司，同时与世界通信设备巨头阿尔卡特合资组建企业，进行手机生产；2005年，TCL彩电销售量超过2300万台，手机生产销售也连年突破1000万台。联想2004年底石破天惊，以17.5亿美元收购了IBM的PC业务，第二年，电脑产销量以1400多万部跃居全球前三位。海尔2005年8月与世界家电巨头惠而浦竞购美国第三大家电巨头美泰克，虽然最终因为种种压力而放弃，但其想要成为白色家电全球领袖的雄心犹在。此外，格兰仕、美的微波炉产销量均超过1000万台，双双进入全球前三位。波导作为我国最大的国产手机制造商，2005年也创下了手机销量1393万台的历史新高。格力的空调、海尔的冰箱、长虹的彩电等，均以千万台为计量，产能达到世界级。
但是，与销量显著增加相对照的是，十大家电企业的利润总额下降了一成，销售利润率大幅下滑。
2005年，几大著名家电企业均出现巨大的经营性亏损：TCL亏损14.65亿元，夏新亏损6.58亿元，波导手机出现了4.7亿元的亏损，海尔电器手机业务亏损4.61亿港币，等等。
过低的研发投入
从数据分析和世界著名企业的经验来看，我国家电业效益低下，很大的一个原因是企业研发投入过低，缺乏构建于技术创新能力上的核心竞争能力。
我们可以比对联想、海尔与英特尔、微软的经营状况。1998～2004年期间，英特尔和微软的累计R&D（研发）投入分别高达约258亿美元和294亿美元，R&D投入各占销售额的12.5%和16.3%（见表3）。凭借在技术创新上的巨大投入，英特尔和微软形成了持续的技术创新能力，而这种持续创新能力所带来的核心竞争能力和优势不仅有效地压制了竞争对手的发展空间，而且成功地挤占了竞争对手的赢利空间，占据了计算机产业价值链的价值和技术制高点，几乎攫取了计算机行业的全部利润，构建了“丰厚赢利—巨大研发投入—持续的技术创新能力—持续的核心竞争能力与优势—占据价值链高端—丰厚赢利”的良性循环，平均销售利润率分别高达20%和30%。
反观联想和海尔，尽管是中国目前领先的家电企业，2005年销售收入均突破1000亿元人民币，增长迅猛，然而2001～2005年期间二者的累计R&D投入分别仅占各自销售额的2.27%和4.97%，而且从2002年开始有下降的态势（见表4），与R&D投入不断增加的世界潮流相左。
研发投入低带来的一个直接后果是技术创新不足，缺乏核心竞争力，只能处于国际产业链的低端位置。2005年，我国彩电产量占全球的50%以上，但是，我国彩电企业普遍面临无法生产高端液晶面板的技术瓶颈，因而不得不将彩电价值链上的高附加值拱手让于国外的竞争对手，自身利润被摊薄，甚至亏损。我国手机产量占全球的36.8%，同样由于技术研发的投入有限而逐渐丧失了原有的竞争优势，增长乏力，市场占有率从2003年的55.82%下降到2004年的44.5%、2005年40.6%。
可以说，目前我国家电企业的发展失去了持续的核心竞争能力这一“重心”，缺乏技术的单一市场导向，并不一定能让企业走向成功。
出路：技术与市场双核驱动
过往的经验教训也告诉我们，企业的持续发展需要技术和市场并重。缺乏技术支撑的需求不能提供长久持续的市场，甚至会成为机会陷阱。这种例子在我国俯拾皆是。但另一方面，背离商业价值的先进技术，也可能将企业导向失败。被称为科技领域奇迹的摩托罗拉铱星移动通信系统，英法联合研制、被誉为人类航空技术史上传奇的协和式大型喷气式客机，拥有贝尔实验室这一科技王冠而成为百年通信帝王的AT&T，都饱尝了这一恶果。
在我国，华为公司算得上是对技术、技术创新、知识产权管理最为重视的企业之一，其研发人员占员工总数的比重超过40%，R&D投入占销售收入的比重保持在13%~19%。华为对技术也有自己的独特理解：第一，核心技术是指能创造机会引导消费的技术，而不是寻找机会抓住机会的技术。第二，企业不应当以技术为导向而应当以商业为导向（程东升，刘丽丽，2004）。这种技术和市场的有机结合，不仅使华为顺利地度过了“IT的冬天”，而且培育了国际竞争力，迎来了又一个春天。
真正做到技术与市场双核驱动，或许才是我国家电业未来的出路。
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