|
CIO信息化管理 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
金钛推出任务流管理软件专业版 |
|
| http://cn.newmaker.com
10/13/2006 1:01:00 PM
佳工机电网
|
|
2006年10月12日上午9：30，镇江金钛软件有限公司借第八届深圳中国国际高新技术成果交易会的东风在深圳会展中心举办“金钛任务流目标管理软件专业版发布会”。
发布会上，金钛软件董事长丁力先生介绍了金钛任务流®专业版的相关情况：五年的研究，对知识劳动量化管理这一个世界性难题，金钛公司有了一个相对完整的方案；十月的金秋，金钛任务流管理软件专业版产品终于亮相，向世界展示了拥有自主知识产权并代表国际领先水平的新一代概念产品，创立和自我完善了知识劳动过程管理‘任务活动模板’关键核心技术，弥补了知识劳动量化管理领域的市场缺位，应用该项技术能成倍提升白领职员对企业的贡献率。金钛任务流目标管理软件专业版能够有效地整合企业资源，并将每一次整合都与企业的目标与发展相关联，从而提高企业资源为目标服务的效率，达到提高企业整体工作效率的目的。
金钛任务流目标管理软件是目前国内首个基于目标管理的企业级通用信息化解决方案。是一款针对个人和各类组织(企业和政府)的通用管理软件系列产品；该产品以目标管理思想为核心、以任务活动为基本结构元素、适用于各类组织的通用信息化建设产品。产品无需要二次开发，实施周期短，性价比高。
目标管理理论是美国管理科学家彼得.德鲁克1954创立的，他的理论在众多的管理理论体系中经业界广泛应用实践后，被证明最有效果。目标管理是继泰勒1911年科学管理理论之后的在管理学上的又一个突破。目标管理思想是金钛任务流目标管理软件的架构设计基础。
金钛任务流目标管理的研发管理特色：
金钛软件公司在软件生产过程中引入CMMI3级KPA管理要素，并结合RATIONAL基于组件的(现为IBM收购)的统一开发过程(RUP)及微软基于团队的解决方案架构(MSF)，组建产品需求、系统分析设计、编码、测试和用户教育专业分工的开发团队，形成了具有一定金钛特色的软件开发管理模式。
金钛任务流目标管理软件的国际化进程：
1、英文版第一个试用版本已于2005年9月推出，并参加了日本和欧洲的两次国际软件展。
2、建立海外营销渠道，将目标市场定位在北美、新加坡、印度等国家。与国际知名企业合作，进行产品的捆绑销售，实现市场的快速扩展。现产品已经销往美国Intellisense等公司。
金钛任务流目标管理软件的产品发展历程
2001年3月启动金钛任务流目标管理软件项目
2003年8月推出第一个版本：金钛任务流目标管理软件普及版
2004年6月推出第二个版本：金钛任务流目标管理软件普及(增强)版
2005年8月推出第三个版本：金钛任务流目标管理软件标准版
2005年9月推出第四个版本：金钛任务目标管理软件英文标准(试用)版
2006年10月，我们隆重推出第五个版本：金钛任务流目标管理软件专业版
众所周知，当前世界最大的管理难题:是对白领职员知识劳动的效率管理，这些人员大都从事着行政、财务、科研、营销、企划等非常关键的工作，对这部分人员管理的失控已经使得生产力严重的降低。自泰勒1911年创立了科学管理学说后，20世纪蓝领工人体力劳动的工作效率提升了足有50倍。但是随着社会从工业经济向知识经济的转移，在发达国家，白领职员所占比例已大大超过蓝领职员，因对白领人员缺乏有效的管理方法，工作效率在持续的下降，有资料发布：发达国家因为白领效率的降低，已经把20世纪蓝领效率50倍的增长，全面冲抵消了，同时还在不段降低。
提高对白领人员的管理水平从而快速提升企业核心竞争力，已成为未来企业应对日益激烈的市场竞争的必由发展之路。在此背景下，2001年3月起，金钛软件进行产业转型，定位于目标管理商品化软件研发生产，主攻“知识劳动量化管理”这一世界难题，研制开发出金钛任务流目标管理软件，该软件产品通过应用一个新的具有竞争性的管理模式(以人力资源和智力资产管理为基线的模式，有别于传统的以制造过程，商品流通和财务管理为基线的传统模式)，结合现有的信息技术，生产一个通用的产品化(商品化)管理软件，帮助中国的中小企业快速提升企业对人力资源的管理能力，提升企业科技创新，制度创新和营销创新的可控能力，从而帮助中国的企业实现跨入式发展。
金钛任务流目标管理软件把宏观的目标和微观的活动 通过一个目标任务树关联起来，并且对活动最小任务单元的所有资源进行核算，为知识的劳动的过程量化管理，劳动成果的动态重用提供了一个全新的模式。金钛任务流目标管理软件独创的“任务活动模板”核心技术，成功实现了知识劳动信息化管理模型的创建与软件实现方法。创新性的实现了目标任务分解树与人力资源(组织)分解树、资源分解树、成本分解树的关联，每一个子任务对其相应的父任务通过一个价值贡献率来有机关联，把目标管理理论的主要思想 转化成一个可以用软件来实现的企业(组织)的管理模型，整合企业所有的资源为企业目标服务。
|
对 CIO信息化管理 有何见解？请到 CIO信息化管理论坛 畅所欲言吧！
|
