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| 从远东变革看中国民企改制的路径选择
10/13/2006 9:11:00 AM |
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以电缆电线、医药、新材料、房地产为主业的远东控股集团，2005年销售额实现70亿元，同比增长40%，企业利润也大幅度增长。今年上半年，远东销售收入增长达到惊人的100%，目前依然高歌猛进，向百亿进军。而远东电缆业务连续八年全国第一、十七年的经济持续增长，更让各界啧啧称奇。远东为何实现持续高增长？这是社会各界，特别是企业管理专家、投资分析师们的好奇之处。
许多专家从管理、人才等各方面着手对远东进行了解剖式的研究，并进行了探讨。事实上，远东蒋锡培董事长远东十多年来的发展有着自己的理解。在日前举行的中国企业家论坛第三届深圳高峰会上，远东控股集团董事长蒋锡培结合远东实际，很有感触地表示，制度创新要符合社会发展的规律，要符合国家发展大方向。从蒋锡培的话中，我们可以找到远东持续高增长的丁点线索，虽然不够全面，但足以引起我们的关注和思考。无疑，制度创新这个命题也就进入我们的视线。我们发现，远东历次改制的特点在于：敏锐的观察自身经营条件和外部环境变化，不断通过“产权制度创新”，借外力实现企业快速发展。远东的历次变革给了我们审视中国民企改制发展路径选择的一个新的视角。
远东控股集团经历了4次改制，每一次改制都换来了企业的跨越式发展。第一次改制：转换经营机制，依托人才拓展市场。1992年初，公司果断地改制为乡办企业，光荣地戴上了“红帽子”。第二次改制：推行股份合作制，实现资本有效营运。从1994年下半年开始，公司着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估，把乡办企业改制为股份制企业。第三次改制：探索混合型经济模式，走规模效益之路。1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，企业由股份制改为混合型经济。第四次改制：明晰企业产权制度，完善法人治理结构。远东公司回购了转让给国企的那部分股份。四次改制，使远东人才、资本、管理，产权等，在因时而宜的变革中实现了和谐发展。
今天回过头来看，在波澜壮阔的中国20年经济发展过程中，远东等民企与中国经济政策环境形成了一个有趣的互动。远东戴红帽子、摘红帽子、股份制、混合所有制再到民营控股集团这一改制历程无疑是印证。可以说远东的四次产权变革是上个世纪九十年代民营企业发展的一个成功样板，可以这样说，远东的改制路径实际是过去20年来中国民营企业改制路径的一个缩影。万向、沙钢、复星等民企基本上也是沿着这条路走过来的，只不过远东更为典型罢了。而远东在发展过程中，坚持“基于需要，不为模式所困”的实用主义路径选择思想，在夹缝中茁壮成长，形成了中国民营经济的独特商道。而其与“苏南经济”“温州模式”“国企改革”“现代企业制度”的经济大势结合得如止紧密，更让人叹为观止。
我们知道，面对政策环境变化，中国民企有三种选择：一种是幸运的，基本上抓住了政策变化的机遇，主动求变，获得了持续增长；二是不幸的，不能因时而变，在发展过程中掉队了；三是更为不幸的，那些实力已经非常之大的民企，因为超越了中国经济政策变革步伐，进行跨越式的改制试验，最后倒掉了，成为民企行者，如德隆、格林柯尔等。远东等民企无疑是幸运的，虽然说在过去发展过程中所做出的体制和模式选择，都带有原始的市场自发性：就是市场环境怎么变，企业也就跟着变，具有一定的偶然性。但是，我们事后观察总结发现，远东的历次变革都暗合中国经济发展的整体环境的变化进程，这种暗合程度达到惊人的一致。在此，我们不得不佩服这些民营企业家们对政策大政的深刻把握和经济环境的无限适应能力。不容置疑，这些极少数民营企业家是伟大而深刻“政治战略家”。
远东改制路径如此准确地切入中国民企发展规律的主题，有其深刻的必然性。而只有极少数民企能按照这条改制通路，持续成长，这又说明了具有极大的偶然性，说明中国民企中具有“政治战略家”头脑的企业家实在太少了。所有这些，应是我们对民企未来发展规律探索和研究的丰富资料，更是中国民企借鉴学习的生动教材。当然，所有这些毕竟是过去时势下造就的英雄历史，他们的成败方面的经验教训，应该不是一种模式，而应是一种规律，一种可以把握大势的规律。
我想，远东改制案例作为一个内容丰富的个案，一定会给我们丰硕的启示：作为处于中国经济制度渐进变革过程中的民企，注定——不仅要面临国内外企业发展的共同约束问题，而且还面临中国特定社会经济环境所带来的特殊约束。因此，民企要大发展，以渐进性制度创新，选择适应中国社会和经济环境变化需要的变革路径，显得尤为重要。一言蔽之，民企发展改制路径没有最好的，只有更好的、更适宜的，而且不应受制于模式。
远东第五次改制正在酝酿。站在时代的高度，我想，远东第五次改制肯定是对前四次改制历史的一次大扬弃。但其变革方向和路径选择还不明朗，但我想一旦时机成熟，远东将以崭新的面貌，吸引来自全中国甚至世界的目光。
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