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从集中到协同 总部ERP面临升级 |
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| http://cn.newmaker.com
10/11/2006 10:09:00 AM
佳工机电网
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日前，在国资委的支持下，中央财经大学联合浪潮、微软在北京举办“2006中国集团企业管理创新高峰论坛”，央企高管、国有大型企业领导和有关专家聚集一堂，共同探讨集团ERP(总部ERP)发展大计，并首次提出“战略协同”概念。那么“战略协同”对集团企业信息化将带来哪些冲击？
信息集成日益重要
实际上，集团ERP可追溯到浪潮10年前提出的“集中式集团财务”感念，据浪潮集团高级副总裁兼浪潮通软公司总裁王兴山介绍，集中式集团财务提出已有10年，这就是“集中管理的起源”。
过去10年来，在“集中式集团财务”、“集中管理”概念的引导下，集团企业信息化应用得到了长足的发展。权威调研机构的数据表明：2002年以来集团管理软件以年50%以上的速度增长，并被认为是未来最有潜力的管理软件市场。
但是专家认为，与10年前相比，今天，中国社会经济形势发生了巨大的变化，集团企业信息化从过去的主要解决孤岛问题，演变成以信息集成为基础，以业务协同为目标的新型信息化模式。因此，今天提出总部ERP由集中管理向战略协同转变适得其时。据大会介绍，浪潮ERP与中国大型企业集团企业共同成长，有数据表明，2005年“中国企业信息化500强”中30%的企业使用浪潮ERP，国资委直管企业前50名38%的企业使用浪潮ERP，上市公司20%的企业使用浪潮ERP。
国资委业绩考核局局长、资深管理专家李寿生认为，与10年前只是为了理清家底、管好钱袋子相比，今天的集团企业管理更加强调整合效益和综合竞争力的获得。国资委主任李荣融曾在央企负责人工作会上指出，管理创新和信息化应用已经成为提高国有企业竞争力的两大利器，就是强调基于管理创新的信息化应用，而管理创新所研究的基本课题则是集中管理基础下的战略协同。
战略协同：2+2>4？
“简单地说，从集中管理到战略协同，就是从2+2等于或小于4，变成等于5、甚至更大。这是浪潮提出战略协同的初衷。”浪潮通用软件公司副总裁魏代森认为，战略协同是集中管理的更高要求。
若干年前，坊间流行的说法是：世界500强都实现了集中管理。跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是集中管理。那么，今天则可以说，在集中管理之后，跨国公司与中国企业的本质区别就是看是否实现了“战略协同”。实际上，跨国公司最先进的管理创新和制度创新都是为战略协同设计的。
但值得注意的是，提出“战略协同”，并不表示集中管理已“过时”。中央财经大学刘俊勇教授认为，实际上，目前我国集团企业管理基础普遍薄弱，60%的集团企业把集中式集团财务、集团资金管理和全面预算作为2006年集团信息化的重点工作。因此，在很长一段时期内都处于以集中管理为主，集中管理与战略协同并行共进的局面。
另外，目前我国高端ERP产学研的实践还有差距，各个环节的联系还有待加强。为了弥补这方面的不足，这次会上，浪潮集团和中央财经大学在产学研合作上迈出了一大步，双方共同揭牌推出“中央财经大学-浪潮集团集团企业ERP联合实验室”。
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