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紧固件/键/销 |
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中小型紧固件企业如何保持可持续发展 |
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| http://cn.newmaker.com
10/10/2006 9:53:00 AM
佳工机电网
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一项官方调查显示，我国中小型企业的平均寿命是3～5年，以此为基点，全国中小型紧固件企业的平均寿命大约为7年左右。
企业诞生后也像人的成长一样，要历经生存期、成长期和发展期三大阶段，新生企业随时面临夭折的威胁，顺利闯过鬼门关的企业会进入快速发展阶段，但会面临新挑战，民企患上“国企病”——官僚习气蔓延，心态浮躁，心力不齐，成为企业三大软肋。如果攀登不过去，企业同样前景黯淡。
业内人士指出，紧固件企业也需要“CT”，而且要时刻开放，随时扫描。企业“CT”可以密切关注紧固件经营环境中威胁企业生存的事件和趋势，守业的关键是要敢于超越自我，设法抵挡诱惑，提升经营管理素质，好的制度比个人权威和魅力更重要。中国中小型紧固件企业目前面临的主要矛盾，是依靠某个人获得繁荣，还是依靠制度、赢利模式和体系获得持续增长。
目前，我国紧固件企业7000余家，民企占98%，生产周期都不超过10年，若干年后存活下来的会少于5000家，这只是第一个阶段，紧接着要谋求发展，走向二次创业。统计显示，二次创业的残酷竞争将会使40%～60%的民企淘汰，这是为什么目前企业为了争得市场，多数通过ISO9000、QS9000、TS16949质量体系认证，企业制度制定得很完善，编制成册甚至成为标语，但在执行过程中变了样，制度好像成了摆设，更无法去随时调整改革。
业内专家建议，中小型紧固件企业要真正做强，做成百年老店，一定要在制度文化建设等各方面下功夫超越自我。如企业通过某一类产品按照“有所为，有所不为”的原则，不断积累某个专业的技能，用心把某一个规格产品做专做精，成为这个领域的领头羊，就形成了自己的优势，如产品和品牌不如别人，可以在服务上做得更好，有更快的响应速度，更细致周到的服务；在产品方面无法在全线产品上和别人竞争，可以专注于某个特定市场，特定整车、主机，在这一块做得比别人好等等。
企业的“二次创业”就是要进行自我超越，要客观地自我评估，抛弃旧习惯、旧传统。企业能否在痛苦地抉择后放下“臃肿的身段”，完成一次重生，将决定每个企业的前途。分析中小型紧固件企业怎样突破障碍，避免陷入“短命”旋涡，获得持续而健康的发展动力，以全面提升紧固件中小企业竞争能力为使命和责任，则是未来要面临的首要挑战。
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