|
电子/通讯/办公文具 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
杜华君 施耐德电气（中国）投资有限公司总裁 |
|
| http://cn.newmaker.com
11/21/2004 9:31:00 AM
佳工机电网
|
|
 “‘简·易·精·智’不只是一种概念，更是一种思维方式。”施耐德电气（中国）投资有限公司总裁杜华君先生闪亮的眼睛里充满着自信和智慧的光芒：“当前的经济形势需要的是更新的生产程序、不断降低的工程成本，以及更快的启动速度。”
2004年是施耐德电气旗下三大品牌之一的TE电器
（Telemecanique）创立80周年。作为施耐德电气在全球工业控制和自动化产品领域的唯一品牌，TE电器长期致力于为客户提供系列丰富、品质卓越的自动化元件和多元化的解决方案。TE电器向中国用户推出的凝聚着领先科技的系列产品均符合国际标准，且具有结构精巧、智能、灵活和开放的特点，便于操作，更易于沟通，充分体现出施耐德电气“简·易·精·智”的设计理念。
杜华君先生供职施耐德电气已有二十年之久，是实干派的代表，善于捕捉机遇又精于跟进，勇于冒险又谨慎行事。他最初在法国TE电器公司任职销售工程师，负责南美几个国家的业务。1987年开展了TE电器在智利的业务，接着先后被任命为委内瑞拉TE电器公司、梅兰日兰公司以及施耐德电气总裁。在法国做了三年的中压业务后，被派往俄罗斯和独联体担任总裁一职。在四年时间里，通过与合作伙伴合作和公司并购大大地增加了施耐德电气在俄罗斯的市场份额。2002年作为非洲区总裁回到国际部。2004年，具备丰富经验的杜华君先生带领施耐德电气与合作伙伴及广大中国用户共同进入自动化的新世界：协同自动化。
创新以提高生产力
“我们的核心竞争力来自在于优秀的人才，更在于我们不断创新的能力和对质量的承诺。”杜华君先生明确地表示：
“我们的解决方案是：使合作伙伴的专长、客户的需求和我们完整、综合的一系列产品和软件相结合。通过日益全面、不断创新而且适应个别差异的解决方案在所有应用领域中满足客户的需求。”在工业领域中，施耐德更加关注生产率、安全性、灵活性及可追溯性。施耐德电气对工业自动化产品发展的主要目标是将侧重于“更智能”、“更协同控制”、“大范围的电机启动装置”、“重视诊断工具”，为TE品牌制造“简·易·精·智”的产品。
"我们的品牌和产品在客户心目中是高质、安全、创新的同义词。"杜华君先生一提到创新，脸上就洋溢出兴奋和愉快。他介绍了施耐德电气近期隆重推出的全新的TE电器PLC软件和处理器平台：Unity。结合在产品中嵌入网络技术的透明就绪技术(Transparent Ready()解决方案，Unity开启了一扇通向全新协同自动化技术新世界的大门。Unity产品的核心在于软件之间在整个应用程序生命周期的各个阶段所具备的开放性与协同性。Unity将为用户提供一种全新高效的软件开发平台和自动化系统操作方式，优先考虑的要素就是实现最高的生产力。
扩大在华投资是我们的策略
谈到施耐德电气在中国成功的发展历程，杜华君先生滔滔不绝：自1987年在中国建立第一家合资企业-天津梅兰日兰有限公司开始，施耐德电气就一直坚定不移地发展在中国的业务，并不断加大在华投资。经过17年的发展，施耐德在中国已经拥有4000名员工、4个分公司、28个地区办事处、15家生产型企业、4个物流中心、2个培训中心、1个研发中心、400多家代理商和全国性的销售网络。“我们将加大在上海的研发中心的投入力度，到2006年研发中心的人数将达到300，他们将会为中国的客户开发出更多新产品。在我们的物流中心，库存标准产品可以保证48小时内交货，而且可以在互联网上完成整个订单处理程序。同时，我们的售后服务人员24小时待命。目前，我们在中国的投资都还是针对中国本地市场的。但从2004年开始，我们已开始大力加快在本地的采购和生产，并最终将成品销往国外。”
施耐德在中国的业务以20%-25%的年增长率稳步发展，这些成绩得益于中国良好的经济发展环境，以及中国广大用户对施耐德电气的信任。“作为一个在中国长期发展的跨国企业，我们将继续加大在中国的投资力度，并秉承施耐德的全球策略，为中国市场和中国用户带来不断创新的技术和产品以及不断完善的管理和服务。这一策略已经通过施耐德在中国推行的先进管理体制、建立的高效物流中心以及通畅的销售网络得以充分的实施。” 杜华君先生如是说。
长期忠诚的合作伙伴关系
施耐德电气的经营模式依靠长期忠诚的合作伙伴关系。公司于今年年初将中国的销售组织重组为：建筑市场、能源市场、工业市场以及分销商销售部，以便更好的满足客户及合作伙伴的各种需求。分销商销售部的人员遍布全国，肩负着“分销商业务发展”和“开拓分散市场”两大战略使命。“开拓分散市场”的任务开创了全新的业务层面，明确贯彻着“在分散市场建立深层次广渗透的销售网络”的战略方向。
杜华君先生指出：“施耐德电气始终坚持专门与中间商密切合作，我们通过这一途径实现了高度的国际化和规模化。” 施耐德与合作伙伴追寻共同的目标，建立共同的工具以满足客户的需求，互相吸收各自的经验，为了客户的利益加快创新，尽最大可能接近共同的客户和决策者。施耐德有强大的合作伙伴政策以更好地为客户服务，又拥有研发顶级和创新产品的能力，施耐德的产品可以整合于多种解决方案以满足客户的需求。
“没有人在所有应用或程序中都是专家，而施耐德电气则通过整合合作伙伴的专长使其对最终用户的服务增值。” 轻松愉快的话语中体现了杜华君先生的意味深长。
|
对 电子/通讯/办公文具 有何见解？请到 电子/通讯/办公文具论坛 畅所欲言吧！
|
