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| “绿色供应链”助力“珠三角产业模式”升级
9/13/2006 10:43:00 AM |
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珠三角要继续大力发展制造业，但面临土地、电力等资源紧缺和人力成本上涨的"瓶颈"压力。在这种情况下，近来流传着一种论调：珠三角制造业已经遭遇"天花板"之困，没有进一步的发展空间。
事实是否真的如此悲观？答案是否定的。神州数码创新"绿色供应链"在珠三角地区展露头角，为这片热土注入了新的活力，推动着"珠三角模式"从"加工"到"制造"到"创造"的升级。
辉煌下的危机
"珠三角一塞车，全球就断货"。珠三角模式最大的特点，就是与港澳以及东南亚紧密联系，着力发展外向型经济的同时，直接参与了国际产业链。但是这种模式却在战略上出现了急功近利的偏颇：
--引资主要是来料加工模式，相当于"世界工厂"的搬迁，既没有紧紧抓住引资的本地消化和孵化再创新，也没有考虑国内需求与市场。
--"世界工厂"承接的是国外产业价值链中的中低端。在我国城市化进程加速的背景下，依赖从农村走出来的大量廉价劳动力，维持低成本，以"赚中国工人的钱"崛起。
--在生产上，依赖粗放的增长方式，发展轻工业。多为低投入、低技术含量、低附加值、高污染的劳动密集型产业，并且形成了依靠政策优势与地理优势，以低成本为基础的产业集群。
在改革开放初期，这种模式支撑了珠三角地区快速地崛起，创造了持续20多年的经济高速和快速工业化。但是，经过2 0多年的发展，珠三角依然没有走出资源型经济增长路线，传统的以"高投入、高消耗、高污染、低质量、低效益、低产出"为特征的发展方式继续占领着主导地位，环境污染和资源匮乏是悬在头上的两把利剑。
尽管机器在彻夜轰鸣，但大珠三角20多万制造企业在空前繁荣中不得不面对"天花板"困局：原有集粗放型及外源型于一身的旧有经济模式似乎已经走到了尽头---这种经济发展模式虽创造了珠三角经济昨日的奇迹，却束缚住珠三角经济未来发展的脚步。
"内困外忧"下，珠三角模式已经走到了转型的十字路口。
摆在珠三角面前的有两条路：要么走产业升级的道路，从粗放型加工到精细化制造，再向制造业供应链和价值链的高端延伸，要么被成本更低的地区和国家所取代。事实上，珠三角制造业正在朝越南等国梯级转移。难道珠三角真要面对制造业的空壳化导致整个区域的衰退？
产业升级的绿色通道
珠三角要想不被淘汰，产业升级迫在眉睫。珠三角完成产业升级，避免再现资源与环境困局，政府有关部门的整体思路是，将珠三角生态环境与经济发展联结为一个互为因果的有机整体，要求经济发展考虑自然生态环境的长期承载能力，建立经济、社会、资源和环境相协调的全新发展模式。它要求珠三角制造业体现循环经济的可持续发展理念，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。
这一思路，与神州数码创新"绿色供应链"不谋而合。绿色供应链的概念，最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年提出的，当时提出这个概念的目的，是基于对环境的影响，从资源优化利用的角度，来考虑制造业供应链的发展问题。也就是说，从产品的原材料采购期开始，就进行追踪和控制，使产品在设计研发阶段，就遵循环保的规定，从而减少产品在使用期和回收期给环境带来的危害。在当时，绿色供应链只包含了环境保护和能源节约两层含义，就是用最少的能源、最绿色的材料，制造出最环保的产品。
创新的主体是企业,而制造业企业日益成为了支撑整个国家经济快速发展的潜力。神州数码管理系统有限公司（简称DCMS）从我国制造业存在的实际问题出发，发掘绿色供应链的崭新内涵--帮助中国制造业把提高企业经济效益与环境保护、资源利用和生态平衡有机地统一起来，实现产业良性循环和共同发展。DCMS指出我国制造业在打造绿色供应链的这条道路上，会先后经历规范化管理、绿色运营、供应链整合、和谐社会四个阶段。
第一阶段：规范化管理，创新绿色供应链之本。就是引入先进的管理思想，融入企业的管理过程中。运用先进的管理方法，通过对管理流程的梳理，关注企业内部的整体的运营效果，使得整个企业运营能够沿着标准高效规范的原则来组织整个生产环节；
第二阶段：绿色运营，构建绿色供应链的前提和基础。具体而言是指：基于业内部的规范化管理，追求高效的运营模式，通过对研发、生产、销售、物流、服务等各个环节的配套管理，做到响应迅速、运行高效、数量精准、成本节约达到本质意义上的节约和环保。
第三阶段：供应链整合，提升制造业竞争力的关键环节。通过供应链整合，信息交流的对象可以方便地扩展到企业外部，依据整个供应链的正确信息，供应链中的每个成员都可以有效地协同各自的商业运作，消除信息孤岛现象，从而实现包括客户服务支持、计划预测、产品开发、生产制造、采购、人力资源等在内的全面企业间融合。
第四阶段：构建和谐社会，整个社会运转而言，企业是社会的重要的主体部分，当每条供应链都能够高效运转，协同起来的时候，我们整个和谐社会目标才得以实现。
在这个过程中，无论是中国制造企业、还是作为DCMS这样的信息化服务企业，对我国经济的可持续发展，都肩负着不可推卸的社会责任。
企业可持续发展
珠三角地区活跃着数量众多的中小民营企业，是一种"从下而上"的经济推动模式。珠三角区域要成功打造绿色供应链，不能单靠政府主导，计划指引，需要引导和依靠企业力量来发展壮大产业。
目前而言，珠三角企业仍然处于规范化管理和绿色运营的初级阶段。诸多本土制造企业，大都只是处于组装和制造环节，投入巨大却产出不高。管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重等等诸多问题，导致经济效益并不好，市场竞争能力相对低下。
要彻底改善珠三角制造业目前的管理模式，打造珠三角的绿色供应链，DCMS认为，企业需要做到"四化"，也就是流程标准化、研发快捷化、运作协同化、管理适度化。这"四化"就如同企业运转的风轮，只要做到有机衔接，就能带动企业快速地运转并发展起来。
标准化是高效组织的重要行为特征，标准、简洁、高效的流程，会大大降低企业的管理成本，这才是真正意义上的节省。要做到流程的标准化，必须要优化企业管理流程和业务流程，优化的重要方法是导入IT管理系统，对现有流程进行整顿梳理，包括岗位责任、权限配置、信息传递、业务流程，决策机制等，实现规范化管理。
管理适度化，是指按照精益生产的原则，追求最佳的投入产出比。深入分析市场需求，了解产品定位，准确把握投入时机，做到不早不晚；数量精准，做到不多不少，让物料迅速进入下一个环节，产品顺利地进入销售渠道。在管理上做到适度，能让企业大幅减少不必要的开支，帮助企业实现绿色运营，这才是真正意义上的环保。
运作协同化追求企业各项流程的紧密结合和沟通，整合各方面的资源和优势，实现工作的高效能。这不仅仅要求企业内部各部分运作实现协同，而且要求整个供应链条的高度协同，以及供应链和供应链之间的协同。运作的高度协同是企业向前发展的基本要求，也是整个制造业发展的必然趋势。
研发快捷化，就是通过为研发人员提供标准的研发管理平台，帮助研发人员减少不必要的中间环节，少走弯路，快捷便捷地开发出新产品。这也是珠三角模式未来发展的关键所在。珠三角研究中心王廉博士不客气地说，珠三角不论是食品、纺织，还是家电、电子信息，在全国叫得响的品牌不少。格兰仕、美的、科龙、容声等全国叫得响的家电制造巨头云集其间，似乎是不可一世。但它们共同的特征是：上游自主研发能力不强，创新产品少。阻碍了企业的发展。只有通过研发快捷化，降低研发难度，减少研发成本，从自主创新上实现突破，才能从"制造"升级到"创造"，拥有自己的核心优势。
虽然珠三角企业绝大多数处于绿色供应链的初级阶段，但是值得欣喜的是，珠三角众多企业已经意识并认同构建绿色供应链的理念。企业绿色运营发展势头十分迅猛。今年绿色供应链系统（神州数码ERP系统）在珠三角地区的实施灿若繁星，众多知名企业，诸如东莞曜威电子有限公司、矽感微讯光电科技（深圳）有限公司的合作，以及荣丰包装有限公司、惠浦电子（深圳）有限公司、广东正野电器有限公司、深圳太太药业、香雪制药等纷纷携手DCMS。仅五月份，DCMS在东莞一个市就连续签下东莞保力电子、东莞新阳电子、东发第一音响等7个ERP大单，累计金额超百万。
在政府、企业以及神州数码的多重推动下，"绿色供应链"在珠三角地区已经崭露头角，神州数码绿色供应链理念和ERP产品正在被越来越多珠三角企业所接受。"珠三角模式"正逐步突破资源与环保困境，开拓着新的发展空间。
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