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应用BI工具实现量化管理

http://cn.newmaker.com 9/5/2006 1:55:00 PM 佳工机电网

日前，由中国交通运输协会与国际物流与运输学会主办的“2006国际物流与制造业发展论坛”于上海顺利召开，政府有关领导、物流领域的专家、学者及国内外物流供应链和制造业的高层负责人齐聚一堂，共同研究中国流通与供应链行业的发展方向。明基逐鹿软件副总裁郑正中博士在大会中发表了标题为“供应链绩效管理”的主题演讲。郑正中博士结合了明基逐鹿软件在国内制造业多年供应链应用以及在全球供应链研究领域的前沿理论，提出了一套基于实践的供应链绩效管理方法及评估标准。并通过商业智能分析工具，向现场来宾展现了供应链绩效管理的实例。

随着西方世界工业化的演进，自20世纪70年代以来蓬勃发展的管理思潮对国内企业管理发展一直有着深远的影响。供应链管理作为近代新兴的企业管理发展方向，被众多的先行者认为是构筑企业核心竞争力的有效工具。尤其在IT制造企业，如戴尔、思科等跨国企业的供应链管理成功案例，更加一度是业界追捧的明星主题。时至今日，供应链应用在国内已由感性认识进入到理性认识的阶段，正如Robert Kaplan与David Norton在有关“平衡记分卡”的著作中提高到“若你无法衡量企业经营绩效，你便无法有效管理企业”，企业如何实施供应链管理及如何评估自身供应链管理水平，已经成为企业界在供应链管理领域的热门话题。

郑正中在美国卡耐基美隆大学是主修人工智能、供应链管理，这在卡耐基是最权威学院。在来到明基逐鹿之后，他亦一直专注于供应链管理，带领着他的团队攻下了惠而浦（全球白色家电第一）、统一、美的、三洋等一批知名企业的供应链项目。在本次的大会中，郑正中博士以杜邦分析法为工具，从企业运营成本与所带来的ROA(Return on assets)的角度，简述了拥有效率型或响应型供应链的企业如何通过供应链能力提升为企业带来净资产收益率数倍的提升，从而为制造业供应链管理及能力评估带来了一个切实可行的思路。

当前国内供应链应用尚处于发展阶段，在绩效评估领域的实践成果亦十分有限。郑正中博士在本次大会中指出，从业务流程的角度出发，可将供应链绩效管理的指标规划为三大类别：使用率、生产力、效益率，通过实际投入与基准投入、实际产出与基准产出四个构面的数据，来应用这三大类指标。而这些供应链绩效指标应用在实际管理中，可以尝试使用平衡记分卡的方式，供应链流程的衡量类似于企业内部流程的衡量方法。这样，可以将企业的财务、客户、学习和成长与供应链流程平衡起来，围绕企业愿景策略服务。

企业级IT软件一直以来都是助力企业提升业务效率，打破手工极限的有力工具。一个企业在建立了供应链绩效管理体系后，使用IT工具来优化管理、提升效率亦会有不错的效果。由于绩效管理本身有原始数据量大，所囊括的企业信息内容多的特点，因此在企业的ERP等流程性软件已经掌握了大量的运作数据之基础上，应用商业智能(BI)工具来完成最终的绩效数据计算与展示，会非常的直观与便捷。明基逐鹿的商业智能解决方案为制造业、快速消费品、房地产等行业提供了面向不同供应链业务的绩效评估方法，基于简洁易实施与维护的BI工具，帮助众多企业-如中国移动广州分公司、策源房产等-将供应链绩效管理落实到了实处。

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