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自主创新成果缘何长成“小老树” |
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| http://cn.newmaker.com
8/31/2006 9:11:00 AM
佳工机电网
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据《经济参考报》2006年8月30日报道：一个手上握有两项完全自主创新技术和产品的全国农业产业化龙头企业——景德镇德宇集团，在走向市场的过程中，不仅没有迅速长成参天大树，反而日渐衰变为难以长大的“小老树”。企业在银行的信用等级由创业时的3A级一路下滑为现在的B、C级。这一反常的“德宇现象”，值得人们深刻反思。
辉煌——两项技术和产品先后惊动中南海
德宇集团的前身是景德镇市农科所。1979年，所里的高级畜牧兽医师刘浩元领着几名技术人员从30只种鸡起步，经过三年努力建成了万羽种鸡场。1989年，杂取其它六种种禽优势的“景黄鸡F28”在这里选育成功，并获国家科技成果二等奖，种禽场由此获得质的提升。
围绕景黄鸡这一优质品种深加工，刘浩元课题组在国内首次开展了“使用植酸参与畜禽肉质加工发酵”工艺研究。经过上百次的反复实验，这一技术取得突破性进展，开了我国肉类食品酶化工艺的先河，因此获得1997年“国家科技发明奖”。
由自主培育的优质品种景黄鸡加上自主研发的生物酶化工艺，便诞生了有“中国第一板鸡”之称的“景德板鸡”这一新的绿色食品。这一绿色食品，既迎合了消费者对健康食品的广泛需求，又能带动周边千家万户农民发展养殖业致富，因而很快受到省部和中央领导关注。上世纪90年代中期，先后有多位国务院领导来到德宇集团视察，鼓励企业进一步做大、做强。
在此基础上，刘浩元课题组继续深入研发，又攻克了“绿茶生物保鲜技术”。运用这项技术，可以使茶叶等易腐变质的农副产品在不受任何污染的情况下，两至三年内各种理化指标不发生任何变化，其色绿润如生，其味新鲜如初。这项技术同样获国家科技发明奖。利用这一生物保鲜技术加工制作的“得雨活茶”，市场售价可由保鲜前的每公斤200元增值到保鲜后的800元至2000元不等。从1999年起，人民大会堂将“得雨活茶”确定为“国宴用茶”。
以生物保鲜技术为“科技内核”的“得雨活茶”品牌的出现，使景德镇周围数十万农户开始重操茶业，规模种植。
反差——科技含量在升高信用等级在下降
20多年来，靠着“生物酶化”和“生物保鲜”两项核心技术起家的德宇集团，其科技含量仍在不断积蓄提升。其产品“景德板鸡”先后12次被评为国内外金奖产品，公司2000年被国家八部委联合确定为全国首批农业产业化龙头企业，2002年又被科技部评为科技创新型的星火龙头企业。企业自身的科研中心先后被国家科技部和江西省确定为“国家级技术创新服务中心”和“江西省农产品生物保鲜工程技术研究中心”。公司储备和正在加紧研发的技术产品有数十项之多。
然而，与企业科技含量形成惊人反差的是，公司在银行的信用等级却在逐年下降。来自集团主要开户行农行景德镇分行的调查报告表明，德宇集团于1996年着手组建，1999年正式成立，主要由得雨活茶股份有限公司、景德板鸡实业有限公司、德宇种禽养殖公司、德宇生态园和德宇乡村饭店等五家企业组成。当时集团公司信用等级为AAA级。
农行景德镇分行从1991年向其发放首笔20万元科技贷款起，就将这一高科技含量的农业产业化龙头企业作为重点扶持对象，至今累计发放各类贷款上亿元。但集团公司在市场竞争中，其高科技优势未能形成持久的核心竞争力，到2005年12月31日止，德宇集团在农行贷款余额为5598万元，已全部逾期，且拖欠银行利息840万元。集团所属的得雨活茶股份公司，信用等级在2004年和2005年已连续两年被评为B级，景德板鸡实业公司和种禽养殖公司信用等级已连续四年被评为C级，均不符合银行信贷支持条件，农行从2003年下半年起就不再注入新增贷款。
目前，集团公司除了得雨活茶公司还在正常生产经营外，其他四家企业均境况堪忧。景德板鸡实业公司已于2002年停产，现租给天元食品公司经营，一年仅象征性地向集团上交一些租赁费；德宇种禽养殖公司已于2001年关停，其经营场地已变更为德宇生态园；德宇生态园暂无经营收入来源；德宇乡村饭店交由个人承包经营。
反思——反常的“德宇现象”说明了什么？
“德宇现象”说明，德宇集团作为自主创新主体，在成果转化过程中，企业内外部均存在较为严重的机制障碍。
首先，企业至今缺乏明晰的产权和有效的激励、约束机制。德宇集团作为完全竞争性的企业，其内部改革、改制力度一直不大，至今仍保留着纯国有企业性质，经营管理者收益与企业经济效益没有直接关联，成果持有人在企业资产中的占比也偏低，只有4.3%。刘浩元说，这使得政府一直把企业当成含在嘴里的“一块糖”，同时企业也把政府当成了一把“靠背椅”，而对效率的追求和风险的防范意识反而不强。
集团公司财务报表反映，目前企业总资产1.87亿元，其中固定资产净值仅0.28亿元，资产负债率高达72%；而流动资金周转率仅0.19次。资金内部沉淀和产品积压严重，长期和短期偿债能力差，2003年以来企业一直处于亏损状态，银行6000多万元贷款本息已成风险资金。即便在这种情况下，企业通过景德镇市政府出面协调，银行在2003年上半年仍为其提供了900万元的茶叶收购资金贷款。目前这笔贷款又有500万元逾期未还。
其次，企业缺乏与技术创新相配套的营销队伍和营销理念。德宇集团的前身是景德镇市农科所下属的种禽场，企业的技术力量较为雄厚，而职业经营团队缺乏，营销方式单一。作为董事长兼总经理的刘浩元，除了要承担企业繁重的产品研发任务外，还要腾出时间抓基地建设、生产加工、市场营销和企业管理等工作。1997年以前，企业产品单一、规模较小时尚可维持，当时企业仅有景德板鸡一个主导产品；1999年组建集团公司后，所属企业的个数和门类都迅速膨胀，过去的营销队伍和营销方式明显不能适应。几年来，集团公司下属企业由一个裂变为六个，但年销售总收入一直徘徊在2000万元左右，与公司自身资产规模和银行对其贷款规模很不相称。由于受销售环节的制约，其主导产品景德板鸡不仅远远达不到国务院领导当时所期望的年产3000万只以上生产规模，反而由于信息把握不准，市场开拓不力，产品和流动资金大量积压，种禽养殖公司和板鸡实业公司相继被迫停产。
第三，折射出企业和当地政府风险投资意识缺乏和机制滞后。自主创新成果的转化客观上存在较大的市场风险，其本身不应属政府和商业银行投资对象。但作为国有企业的德宇集团，成果转化一起步就把风险完全转嫁给了政府和银行，企业经营者自身反而失去了承担风险的压力和化解风险的动力，以致企业多次丧失资源整合、资本运作的战略机遇期。
德宇集团早在10年前就受到各级政府高度关注，作为全国首批农业产业化龙头企业，国家从2000年起又先后出台过一系列扶持政策。当年江西省委、省政府曾以生物保鲜技术为纽带，就如何尽快整合全省茶叶资源和品牌进行过积极探讨，还形成过专题调研报告。只可惜德宇集团在一味等靠政府和银行扶持的过程中，一次次错失了战略机遇期。
反思企业自主创新的成败得失，公司董事长刘浩元说，德宇集团所拥有的多项自主创新成果至今仍保持着旺盛的生命力，通过专业的资本运作和彻底的企业改制，集团完全可能重新走出困境，逐步做大做强。
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