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江南航天紧固件：特困企业的图强之路 |
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| http://cn.newmaker.com
8/14/2006 10:31:00 AM
佳工机电网
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“说起来不怕您笑话，当时我每月的工资不到200元，爱人又没有工作，全家人就靠这点钱生活，厂里最困难的时候这点收入也不能按时拿。没钱买菜，就在生活区挖土种菜吃，不少职工家属上菜市场捡菜叶，说是喂鸡，实际上都是人吃了。
江南航天紧固件有限公司职工何宝军回忆企业最困难的日子时，流下了心酸的眼泪。江南航天紧固件有限公司是2003年底在原江南航天洪江机械厂政策性破产后，开江南航天集团公司先河，采取由企业、职工、社会自然人三方出资组成的新机制股份制公司。原江南航天机械配件厂建于1968年，曾在国防工业建设中做出过重要贡献。后来，企业在激烈的市场竞争中逐步“掉队”，1999年工厂停产。从此，职工每月只能得到100至200元的生活费。
寻生机
面对困境，中国江南航天集团公司党委任命在基地市场部工作的涂继祥出任厂党委书记、厂长。当涂继祥肩负着上级党组织的重托，打起行装走进厂区，看到的是寂静的厂房，闲置的设备，职工们期待的眼神。当时，全厂400多名职工，留在厂里的不到200人。他意识到，组织职工解困自救，恢复生产解决职工基本生活是第一件大事。为此，他把在厂的130多名骨干组织起来，要求党员干部带头树立信心，努力实现工厂的振兴。厂党政领导班子面对资金枯竭、设备陈旧、人才流失严重、市场竞争激烈、工厂体制机制僵化的现实，认为工厂的出路在于必须彻底转换体制机制。政策性破产、企业重组的方案于2003年底被批准，破产后股份制公司诞生。对符合国家政策退休的人员办理退休；对自谋职业的人员足额发放安置费；对愿意在厂工作的人员与新公司签订劳动合同。
增活力
江南航天紧固件有限公司成立后，全厂上下达成共识：干了多年军工产品的职工队伍，有明显的技术优势，完全可以通过改变产品结构，开发出技术含量高、附加值高的产品。在军品市场上，除航天产品外，还可以开发占领航空、兵器、船舶、车辆等系列产品，市场空间非一般企业靠低价低质产品可比拟。他们决定把产品结构定位在一般乡镇企业和私营企业难以竞争的中、高品质的产品上，避开低端产品的恶性竞争。为了增强活力，他们全面开展3项制度改革，一是人事制度改革，企业变身份管理为岗位管理，高管人员实行董事会聘用制，其他人员实行公开竞聘，社会招聘择优聘用，打破干部、工人身份界限。近两年来公司面向社会引进包括高级工程师、首席产品设计师等管理技术人才20多人。二是实行员工能进能出的动态用人制度，面向社会公开招工择优录用。三是改革分配方式，以按劳分配为主，效率优先。工资待遇上，向重要管理、技术、营销和一线倾斜。公司一线工人月薪高的可拿到4000多元。
转机
“螺丝虽小市场大，企业虽小志气高，改革创新求发展，奋进图强映航天。”他们走科教创新领跑发展之路，注重科技进步和提高产品科技含量，年投入的科研经费和技术设备改造费在年销售收入的10%以上。通过技改，设计人员终于摆脱了图板，实现了产品设计全部计算机化，加快了新材料、新技术、新工艺的开发利用，使产品从破产前的6个标准系列180个品种发展到18个标准和非标准系列1400多个品种。如今，企业还是400多个岗位，400多名职工的规模，效益完全可用令人“惊喜”来形容。2004年，完成破产改制重组的第一年，公司完成工业产值1212万元，实现销售收入918万元，利润88万元；2005年，工业总产值达4101万元，实现销售收入3606万元，利润872万元；今年上半年，已完成工业总产值4884万元，实现销售收入4117万元，利润1412万元。这与改制前200、300万元的年产值相比，生产效率提高了几十倍。
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