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平板电视出现危局 国内企业更加受制于人 |
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| http://cn.newmaker.com
11/1/2004 9:50:00 AM
佳工机电网
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平板电视相对属于资本密集型的产业，无论是投资建一条LCD的生产线，还是建一条PDP的生产线都需要大量的资金。这对习惯于走低成本路线的国内家电厂商的竞争力无疑是一次挑战。
近两年平板电视增长都超过100%。
可能出现国产手机厂商在2002年的爆炸式增长，份额从5%快速飙升到半壁江山，乐观估计认为，也许只要两三年，平板电视就能成为电视的主流。
这是一次重新洗牌的机会，也是一场更国际化的竞争，但与传统电视机相比，中国企业在原材料和核心技术方面不但没有提升，反而更受制于人。
爆炸式增长出现了吗
“十一黄金周平板电视销售量超出预想”。近日，记者从创维、夏新、海信等厂商得到的数据显示，有些地方甚至出现了断货的情况，这在增长已十分缓慢的国内电视机市场让人眼前一亮。
对此，创维研发副总裁李海鹰表示，由于技术相对成熟，成本也在稳步下降，平板电视已成为大中城市电视升级潮的最大受益者。
此前从来没有生产过电视机的夏新，从2001年开始立项进军电视机市场。到2003年，第一款产品出台便是LCD平板电视。传统电视利润稀薄，平板电视利润高达20%以上，无疑是夏新进军这一领域最主要理由。
调查公司公开的数据显示，中国市场以LCD、PDP为主的平板电视，在2003年的销售数量和销售金额占整个市场的比例是0.39%和0.78%；2004年市场发货量占彩电总发货量的1.3%，销售金额比例已提升到9%。从发展趋势讲，这个数字在2005年还会有显著提升，销售台数将会占到3.47%，销售金额比例将会达到17.1%。
日韩和欧美快速增长的平板电视市场也为国内平板电视厂商树立了榜样。据海信副总裁孙永忠介绍，日本的平板电视销量2003年占到近一半，而这一数字在2000年不超过5%；美国市场也快速向平板电视过渡，预计到2006年，美国市场平板电视的销量将全面超过CRT电视，成为消费市场的主流。
国内平板电视的另两家巨头是海信和康佳，康佳公司负责多媒体部门的一位经理表示，“今年平板电视的销量将超过40万台，预计明年会突破100万台，即拥有160亿元人民币的市场。平板电视将创造彩电市场的大部分利润”。
大多数厂商估计目前这一市场所占份额为5%左右，而年增长速度都达到50%以上，有的甚至达到了150%。
爆炸式增长似乎真的来了
跨国公司控制利润
一位国内彩电企业老总认为，跨国公司在技术要求高的平板电视混战中的表现比以往任何时候都好。
在最核心的面板领域，据统计，到2005年，全球将有17条第5代以上的TFT-LCD生产线投产。面板的年产能将达到1200万台，PDP面板的年产能也将达到800万台以上，而三星、LG、飞利浦等几家大厂占有明显的优势。
面板一项，就占到LCD平板电视成本的60%以上。
三星在2003年底时就明确表示要在5年时间内称霸数字电视市场。针对中国市场，夏普、三星、LG、三洋、爱普生都提出了各自的市场目标，摩托罗拉、佳能等一向不做电视的厂商也出人意料地宣布进军电视。
英特尔、德州仪器等芯片巨头则表露了在这一领域芯片市场称霸的野心。目前，德州仪器在数字电视芯片方面占有绝对的优势，而英特尔则宣布进入高端背投LCOS芯片研发。
跨国公司在核心芯片和面板方面都占据了较大优势。这使国内平板电视的价格完全是国际化的。
比如今年液晶显示屏价格下跌较快，三星最新财报显示其利润大幅减少，而与之对应的是国内厂商的液晶电视下降幅度也较大。业内人士估计，2005年液晶面板的产量很有可能供过于求，价格可能进一步下跌。
但不管上游怎么下降，国内厂商的LCD的面板全部都来自上游厂商，核心的芯片技术也来自于欧美芯片大厂。国内厂商并没有因产品升级换代而获得更大的利润空间，利润依然受制于人 。
比传统电视更受制于人？
对未来国内平板电视的普及速度，厂商大多分成两种看法，一是可能出现爆炸式增长，另一种是需要5-10年普及。
乐观的原因主要来自平板在欧美日韩的快速普及，但中国消费者较低的消费能力能快速接受平板电视吗？
“现在还处于杀价阶段，真正比较合理的液晶电视价格可能不需要两年以上。”李海鹰认为，对高端消费者而言，价格不是问题，而对大多数消费者而言，要接受平板电视还需要较长时间，“在房价较高的城市中，接受平板电视也更容易”。
但平板电视的风险并不小
对厂商而言，平板电视元器件成本偏高，如果销售速度跟不上，企业的资金压力就会相当大，如果产品的价格下跌非常迅速，亏损也是有可能的。
技术的变化也让厂商不无担心
LCD量产的时间已经较长，而PDP的发展则是近两年的事，其技术虽然已经比较成熟，但不排除三星等厂商在近期开发出新液晶技术的可能。
要跟上技术创新，国内厂商已付出大量成本。以海信为例，在多年投资后，海信实验室的总投入超过1亿元。夏新在几年当中研发的持续投入则接近亿元。对行业新入者来说，短期内很难达到这样的研发规模。即使是对传统的彩电企业来说，平板时代的彩电市场同过去传统的CRT彩电生意也会有很大的不同。
TCL与汤姆逊的合作更多的是在渠道领域，两者的合资企业TTE同样依靠购买液晶面板来制造电视。TTE对TCL的出口会带来直接有利的影响，但在研发和降低成本方面，短期之内都很难见到效果。
CRT彩电已经变成一种劳动密集型产品，中国大陆凭借其劳动力的优势，已经建立了完整的彩电产业链，而且优势明显；但平板电视相对属于资本密集型的产业，无论是投资建一条LCD的生产线，还是建一条PDP的生产线都需要大量的资金。这对习惯于走低成本路线的国内家电厂商的竞争力无疑是一次挑战。
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