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目标奥钢联 西重所憧憬辉煌未来 |
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| http://cn.newmaker.com
6/21/2006 9:40:00 AM
佳工机电网
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西安重型机械研究所今年已经50岁了。这50年来，它创造了40项中国第一，成长为中国重型机械行业研究院所的老大。对于今天获得的成绩和荣誉，西重所所长谢东钢并不以为然，他说，我的目标是奥钢联。
狮子与羊的完美协作
谢东钢所说的奥钢联是奥地利的奥钢联工程公司(VAI)，它是国际上著名的冶金设计研究公司，该公司不从事生产制造，仅仅靠自己的技术进行设备设计就已经成为世界上屈指可数的企业，并藉此进入世界500强。它所走的道路正是国内研究院所必须要走的路，西重所打算在未来与这个国际知名设计公司一争高下。
谢东钢自信有一支很不错的团队。他常常把自己比作羊，把一同战斗的同事比作狮子。
谢东钢在西重所推行扁平式管理，为了领导的意图能够尽快地传达下去，用户的要求能够直接得到沟通。西重所在机构上精简了很多中间环节，处室该撤的撤，该合并的合并，因此沟通效率大幅提高。
管理模式的改变使谢东钢更容易了解员工的所思所想，有问题及时解决，员工越来越能安心地留在西重所发挥自己的创造力。
自改制之日起，西重所走上了一条良性发展的道路。
2000年，西重所提出以抓项目为主，奠定了改革的资本基础，所里从提高科技人员的收入入手，解决人才的实际问题。经营合同连续两年平均递增20%，连创历史新高。
2002年，西重所采取跳出从事常规技术劳动的圈子，最大限度地发挥出工程技术人员创造、领先、组织、管理的能力，更多地获取合同、更好地执行合同，经营合同实现递增超过50%。
2003年，根据市场的发展，西重所果断推出规避技术经济风险，有所为有所不为，经营合同额又翻一番。
2004年，实施全所一盘棋，处理好规模与效益、上游与下游的关系，创造和利用一切条件，提升技术优势，实现经营合同递增40%。
2005年，全所把注意力集中在选准市场目标、扩大市场份额、加大研发力度、加快产业升级上。全年签订经营合同总额达11亿元，在全国转制院所中名列前茅。
面对这样的成绩，谢东钢笑了。
事实证明，西重所的“狮子”和“羊”不但没有发生冲突，而且形成了一种完美的协作关系。谢东钢说，近些年，西重所骨干的流出量非常少，这从根本上奠定了西重所持续快速发展的基础。
应用带动下的技术进步
西重所也走过引进、消化、吸收、创新的过程，这是因为西重所这么多年都保持了一种创新的思维。50年来，几代人为这样的思维做了深厚的积淀。谢东钢说，这种创新思维已经把大家凝聚在一起了，它就像一种化学东西，有了它才可以生成新的物质。
创新思维引领西重所坚持以市场为导向，把推动行业技术进步作为自身发展的内在需求，不断拓展专业服务领域，保持了在行业技术中的领先地位。
自改制以来，西重所研制的大型成套技术装备获得国家和省部级科技进步奖39项，已获授权专利94项。
西重所创造的重量级“中国第一”更是层出不穷：国内第一套最大规格的280×380mm大方坯连铸机的投产，结束了我国大断面方坯连铸装备全部依赖进口的历史；SI813mm液压弯管机组，打破了我国石油天然气输送管线工程外商一统天下的局面；研制并拥有自主知识产权的万吨油压双动大型铝挤压机顺利投产，跻身世界少数几个拥有大型有色金属挤压设备的国家行列；开发的高压水压试管机组，标志着国内第一条具有自主知识产权的全自动生产线建成，结束了此类设备依赖进口的历史……
目前西重所已与上百家行业大企业建立起技术合作关系，研制出一批掌握核心技术、具有国际水平的大型成套技术装备，不仅支撑了行业技术的升级改造，而且为企业带来巨大的经济效益。
西重所没有忘了将技术转化为市场需求，转化成实在的经济利益。“市场需要什么，我们就研究开发什么。”谢东钢说。
2005年，西重所研制的达到国际先进水平的大方坯连铸生产线在攀钢投产，今后每年可直接新增产值20亿元；冷轧板材包装线项目在鞍钢集团交付使用，创造出国产第一条达到国际产品标准的包装生产线；6条国产硅钢板处理生产线在武钢满负荷生产，改变了该类设备依赖进口的局面。
谢东钢对今后西重所的发展有着十足地把握。他说，如果用形容词来形容西重所未来的话，我想应该先是光明，然后是辉煌。
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