|
家电/照明/健康设备 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
澳柯玛“保卫战” |
|
| http://cn.newmaker.com
6/1/2006 11:05:00 AM
财经 胡润峰
|
|
政府倾力拯救只是开始，“中国电冰柜大王”的重生还有赖自身
这是一场政府倾注全力的“保卫战”。
5月19日，青岛市国有资产监督管理工作会议上，分管国资委工作的副市长吴经建再次谈到了“澳柯玛危机”的教训。知情人透露，吴在会上特别强调，要加强对国企重大投资和生产经营的监管，及时预警，避免酿成重大损失。
就在两个月前，中国最大的电冰柜制造商青岛澳柯玛集团总公司（下称澳柯玛集团），曝出占用上市公司青岛澳柯玛股份有限公司（上海交易所代码：600336，下称澳柯玛）巨额资金的丑闻；其占用总额从3月公告的6亿元，骤升至4月10日公告的19.47亿元。同时，上市公司宣布2005年度亏损逾7000万元，今年一季度亏损2773万元。
这是澳柯玛15年历史中的第一次丑闻。这家创建于1991年的国有企业由冰柜起家，上世纪90年代中期起以“中国电冰柜大王”扬名全国，随后大举多元化，涉足产业近20大类；2000年末再以冰柜资产注入澳柯玛股份在A股上市，引领风光十数年。期间，“澳柯玛秘诀”、“澳柯玛经济奇观”等诸多光环罩顶，企业创办者、现年50岁的鲁群生更是当仁不让的明星企业家。
即便在危机爆发前不久的2005年，鲁群生依然在向媒体宣扬“成功战略转型”的经验。至危机爆发的2006年4月，这位“澳柯玛教父”的职业生涯戛然而止。当月，他被免去集团和上市公司的所有职务。青岛政府紧急委派市经贸委副主任姜培生出任澳柯玛集团董事长，任命青岛市企业发展投资公司副总经理李蔚接任上市公司董事长。同时，青岛市企业发展投资公司受命托管澳柯玛，并先期投入3亿元资金，确保企业生产经营。
从巅峰到谷底，宛如一夜之间。青岛市政府过去15年来一手扶植起来的明星国企，如今仍赖政府的火线拯救，才避免事实上破产的境地。早在数年前，当地政府即已提出从大型国企逐步退出，不再占据绝对控股地位；但如今的“澳柯玛保卫战”，其实是最明显不过的政府资源的进一步介入。
“澳柯玛最大的优势，是有市委市政府的支持。在我的记忆中，青岛市委、市政府这次对澳柯玛的支持力度是最大的。”在4月21日澳柯玛举行的新闻发布会上，新任掌门姜培生如是说，“我们这些人本事再大，没有市委市政府是走不出来的。”
政府施救终非长久之计，澳柯玛的明天有赖自救和发展。姜培生透露，澳柯玛将来不排除引进战略投资者。据闻，同城的两大国企——青岛海尔、海信无意接盘澳柯玛。而在青岛市国资委积极筹划的引进战略投资者计划中，本地企业仍未被排除在外。
危机爆发
澳柯玛危机的直接导火索，是今年3月14日上市公司的一则公告：澳柯玛集团占用其财产价值6亿元，严重影响企业经营。公司已向法院申请财产保全，冻结集团所持公司全部61.42％股份。
《财经》获悉，上述公告实为在青岛证监局的监管压力之下，“不得不发”。今年3月，青岛证监局与当地国资委等部门协商后，组织青岛上市公司高管开会学习文件。青岛证监局副局长姜岩说，此举是为落实“26条”的要求。
2005年11月，国务院批转证监会《关于提高上市公司质量意见》，提出26条要求。其中特别提及“严禁侵占上市公司资金”，2006年年底成为解决上市公司大股东占款问题的最后期限。
在这次学习会上，青岛证监局反复强调，“26条”已将大股东占款问题提高到追究法律责任的层面，各企业会后均须自查。之后，澳柯玛公告大股东占款6亿元，但青岛证监局仍对自查提出了更高要求。于是，有了澳柯玛在4月10日的第二次公告，大股东占款升至19.47亿元的惊人数额。
紧接着，青岛市国资委、经贸委、证监局组成调研组，调研后认为澳柯玛存在三大问题：大股东占用上市公司巨额资金；集团投资过于宽泛，部分投资损失已无法挽回；集团还有部分经营性损失。
此时的澳柯玛已处悬崖边缘。事实上，早在去年9月，危机就已暴露，只是在政府支持下方能维持至今。当月，交通银行青岛分行在一笔数亿元贷款到期后，拒不予以澳柯玛展期，其他银行也纷纷抽贷。青岛市召开紧急会议，当地各银行负责人无一缺席。最终，各银行答应贷款展期。
青岛当地金融界的一位人士说，当时银行催贷并非仅针对澳柯玛，而是因为各大国有商业银行和股份制银行都在进行内部改革，不可能再像以往那样粗放经营发放贷款。同时，去年下半年的催贷，也与央行收紧银根的政策背景有关。
近年来银行每一轮银根收紧，都会暴露出一批濒危企业，正应了一句西谚：“只有在退潮的时候，才会知道谁在裸泳。”耐人寻味的是，澳柯玛的“裸泳”在青岛当地早已不是秘密。
上市与扩张
澳柯玛的前身，是青岛市红星电器集团属下的一间冰柜厂。1990年，时年34岁的红星电器集团副总经理鲁群生出任澳柯玛冰柜厂厂长。
当年，国内冰柜市场一片供不应求，鲁群生主掌下的澳柯玛励精图治，在1994年成为中国最大的电冰柜制造商。1995年，当时的澳柯玛电器公司被世界统计大会誉为“中国电冰柜大王”。
也正是从1995年起，鲁群生开始引领澳柯玛进军“多元化”，当时被称为澳柯玛的“二次创业”。至2000年前后，澳柯玛多元化所涉足的产业领域，从早年的13大类发展到16大类，进而至19大类，产品包括空调、燃气具、洗衣机、洗碗机、微波炉、电热水器、饮水机、组合厨具等，几乎囊括“白色家电”的所有品种。
2000年后，澳柯玛又从“相关多元化”进军“不相关多元化”，之后几年上马的重大项目包括海洋生物、锂电池和电动车。
从1995年“二次创业”以来，伴随着澳柯玛的每一次多元化进军，都簇拥着企业和媒体的盛大宣传。澳柯玛曾经要做中国最大的洗碗机制造商，要做最大的微波炉企业，要向高新产业全面转型；但事实上，耗资巨大、战线过长的多元化之旅不但收益微小，甚至拖累了电冰柜主业的经营。
2000年12月29日，光环犹在的澳柯玛在上交所挂牌上市，募集资金7.8亿元，澳柯玛集团持股上市公司61.42％，正是典型的国有股一股独大的局面。
“其实早在上市前后，澳柯玛多元化就已暴露出很多问题，造成了不少亏损。”青岛当地一位家电业内人士说，“因为（企业）不好，所以要上市啊。”
这一说法并非妄言。2001年4月，澳柯玛上市后的首份年报显示，2000年的主营业务收入、利润均较上年度有大幅下降。当时有媒体报道称，澳柯玛的关联交易、应收账款、转移负债、账务处理等或与招股说明书不符，或有做假账之嫌。
青岛当地一家家电企业的高管认为，“如果不是上市，今天澳柯玛爆发的危机，在几年前就已经发生了。”澳柯玛上市之年，正是集团公司全速迈向多元化之际，无论胸怀大志的鲁群生是否有挪用上市公司资金的主观意愿，澳柯玛自2000年以后大举、随意占用上市公司资源以支撑规模宏大的多元化扩张，已是不争的事实。
大股东占用
上市后的澳柯玛已成为公众公司，但与澳柯玛集团依然形同一体：鲁群生一身兼任集团公司和上市公司董事长二职。2000年11月上市前夕，根据股份公司的董事长原则上不能由控股股东法定代表人兼任的规定，鲁曾辞去澳柯玛董事长职务。但上市不久，2001年2月，鲁再度出任了上市公司董事长。
此外，澳柯玛集团下设诸多庞杂的部门，每每与上市公司下属工厂职能重叠；以电冰柜为主业的上市公司向来没有独立的采购和销售网络，大多由集团及其下属公司操办。澳柯玛董事会秘书孙武介绍，澳柯玛集团正是从属下与上市公司存在购销业务的关联企业，主要是青岛澳柯玛物资经销公司、青岛澳柯玛集团空调器销售公司等八家公司，拿走上市公司经营中产生的资金。
2001年以后，随着集团多元化战线越拉越长，亏损日益明显，澳柯玛集团开始频繁地从上市公司抽取资金。内部人士抱怨，在需要钱时，集团从股份公司提取资金，好像“从左口袋拿到右口袋一样方便”。对此，澳柯玛集团副总裁曹传成接受《财经》采访时承认，大股东占用上市公司资金没有严格按照规章去做，根源在于对上市公司的理解出现了偏差。
澳柯玛空调厂一位中层说，集团从上市公司拿钱“毫无章法”，往往是拆强补弱，乱拆乱补。数额逐年放大，终至不可收拾。
据了解，澳柯玛集团早先是从冰柜生产部门抽取资金，因为这一直是澳柯玛最成功的项目，也最有钱。之后，频繁的“抽血”令冰柜主业利润严重下滑，而此时的集团内部，已经找不到能够“造血”的项目，于是又提出“反哺冰柜”。
2005年8月，集团高管提出要确保冰柜主业，为此需收缩澳柯玛空调项目。其后果是，在当年夏天空调销售最旺的季节，澳柯玛空调停产了。在国美、苏宁等家电大卖场，澳柯玛空调的柜台一点点缩小，直到撤掉。知情人透露，澳柯玛集团还从电动车项目抽取数千万元资金，“本来发展得不错的一个多元化项目，一度几乎无法运转。”
多元化乱局
对于如今澳柯玛集团的困局，在青岛有关政府部门和澳柯玛公司的公开口径里，都会提到“行业大背景”使然。
青岛市国资委有关人士表示，上世纪90年代后期以来，国内家电业受到巨大冲击，一方面原材料涨价非常厉害，另一方面市场竞争日益激烈，家电企业利润薄如刀片。澳柯玛总经理张兴起也表示，资金困难、利润下滑是家电行业的普遍现象，澳柯玛遇到的困难是共性的。
但在家电业内，多位接受《财经》采访的人士均不以为然。青岛当地一家家电企业高管反问：“如果是行业普遍困境，那为什么海尔、海信都未出现问题？”
各方人士提及澳柯玛危机，更多地将原因指向多元化的失败。
至危机全面爆发前，澳柯玛始自1995年的多元化进军，已发展到19大门类的800多种型号产品。澳柯玛新任董事长李蔚告诉《财经》，他来澳柯玛之后，看了吓一跳：“这么多项目，很多又完全不相干。在人力资源上、管理精力上，怎么分配得过来？”
其结局，正如青岛市国资委在今年4月12日的一份通告里所称，截至2005年底，某大企业共投资设立100余户企业，目前能正常经营的企业仅十户左右，投资项目长期亏损，损失严重——知情人士透露，这份通告即针对澳柯玛危机所发。
在几乎一边倒的否定声中，也有人对澳柯玛的多元化表示出一定程度的理解。有家电业分析人士称，与海尔、海信两大家电巨头同处一城的澳柯玛，多年的“老三”当得很憋屈，需要突围。
鲁群生领导下的澳柯玛突围，是在2000年之后大举转向不相关多元化。短短几年内，澳柯玛不但进军海洋生物、电动车、锂电池，甚至进入房地产、银行等高风险行业。
“他是有意选择一些风险大、投入高、回报期长的领域提前介入。希望跟海尔、海信比，前十年我比不过你，后十年就超过你了。”一位家电业资深分析师称。
鲁群生本人曾对媒体表示，全球传统家电业从20世纪末期起即已进入微利时代，“澳柯玛必须寻找新的产业支柱，于是选择了投资回报率较高的高科技产业。”他预计，在2005年后，高科技产业就可以替代利润微薄、经营艰难的家电业，成为澳柯玛的主营业务。
然而事与愿违，不相关多元投资远超预算，回报惨淡，澳柯玛集团从此走上了资金链日益紧张、频频从上市公司挪用资金的危途。
一份不完全的统计标明，澳柯玛上市募集的7.8亿元资金，其去向大多与招股说明书不尽相同且亏损累累：锂离子电池项目拟投入1.7亿元，实际投入2.48亿元，亏损712.18万元；自动售货机项目亏损124.31万元；高度不饱和脂肪酸及共轭亚油酸项目亏损121.74万元；MP3数码随身听项目拟投入3000万元，实际投入150万元后停止实施。澳柯玛想通过多元化突围，结果是拖累了主业。“盲目出击，贪多喜功，怎能不败？”一位澳柯玛高管提及这一点，禁不住摇头叹息。
政府倾力保卫战
如今的澳柯玛，正在政府的强力介入下展开一场保卫战。清理大股东占款是澳柯玛面临的首要任务。青岛市国资委负责人表示，一定按照国务院的要求，在今年底之前完成清欠工作。澳柯玛已专门成立了清欠小组，澳柯玛集团下属优质资产电动车产业、房地产业等被纳入清欠计划。
政府承诺的3亿元资金将在5月底全部注入上市公司，其中首笔资金已于4月21日注入。除了现金，澳柯玛冻结了集团所持公司的全部股份，总值约6亿元；加上陆续查封的澳柯玛集团所持青岛澳柯玛国际电工等六家公司的股权，以及土地和房产，总价接近14.5亿元。但这一数字，距集团占用上市公司的19.47亿元仍有5亿元缺口。姜培生表示，曾在1997年被估价为37亿元的“澳柯玛”商标，下一步将考虑重新作价计入清欠计划。
接下来，姜培生面对的挑战将是断臂求存，对众多亏损的多元化项目展开“瘦身式”重组。青岛市政府已宣布了澳柯玛集团需要力保的三大主业，包括电冰柜、电动车和小家电产品。政府明确提出，3亿元注资将完全用于这三大主业。
与各家债权银行的协调，也是眼下难度最大的工作之一。据闻，澳柯玛对银行整体债务高达30亿元以上。工商银行青岛分行一位人士透露，姜培生履新不久，就上门和各家银行行长会晤。而对澳柯玛贷款到期后是否展期，银行还在观望。目前的情况是，澳柯玛自身肯定无力还贷，但如果“政府支持力度大，就可以解决”。
最后，作为对引领澳柯玛长达15年的鲁群生的阶段性结论，青岛市国资委负责人表示，鲁在澳柯玛诞生、发展中做过积极贡献，立下很大功劳，“但也要承认，在这次澳柯玛危机中，鲁群生负有一定责任”。
|
对 家电/照明/健康设备 有何见解？请到 家电/照明/健康设备论坛 畅所欲言吧！
|
