|
车刀/镗刀 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
工具企业的变革与发展 |
|
| http://cn.newmaker.com
5/29/2006 9:54:00 AM
佳工机电网
|
|
尽管上市面临着风险，尽管上市之后面临着因股东分散带来的决策上的困难，尽管上市将迫使自己不得不公开所有的信息，尽管上市将会提高企业的运营成本，但上工还是为自己的发展选择了上市这样一条道路。
实际上，如同申请国债将可能面临负债一样，企业选择任何一条道路都将面临着不同的风险，问题不是有没有风险，而是在于得能否偿失？对上工而言，其实上市不仅面临着风险，还将带来不菲的资金，以及品牌影响的扩大，更重要的是可以有效利用香港上市公司的治理机制，实施期权激励，或者其他类似的股权结构、融资结构的安排，完善公司治理、推动经营管理国际化，甚至有利于引进外资，拓展国际业务。
中国工具企业发展至今，也的确需要寻找突破，否则大量企业长期徘徊在低水平制造，不仅于企业不利，更不利于行业发展。尽管上市不会成为普遍适用的方式，但它毕竟成为了一种选择，而且在一家工具企业走出早期国内不尽完善的资本市场之后，上市再次引起了企业的关注，只不过这一次是香港上市。
不管将来会有多少企业跟进，如果上工真能以此实现企业的大发展以及经营管理国际化，对行业都将产生示范作用；而且将来其新产品的开发也势必为整个行业的产品结构调整带来影响。
实际上包括上工在内的四大工具厂都在寻求变革，成量转制为民营企业，哈量并购德国凯狮，哈一工建立合资涂层中心，今天我们还无法真正评断这些变革的成功与否，但至少这是一种努力和尝试，我们不应该也没有必要惧怕失败。
四大工具厂几十年的发展历史是一种积淀，一定程度上也会表现为一种制约，对于工具行业的民营资本而言，他们的发展大概不会受到历史的羁绊，然而却也面临着企业经营管理和产品定位的难题。如何制造出高档的现代刀具？如何走出低价竞争的误区？这些都需要在变革与发展中解决。
对于其他企业而言，上工上市本身或许并不重要，上市这个选项本身或许意义也不大，重要的是从上工上市中得到什么启发，以思索自己企业的变革与发展。
|
对 车刀/镗刀 有何见解？请到 车刀/镗刀论坛 畅所欲言吧！
|
