家电/照明/健康设备 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
MP4:更新才能生存 |
|
http://cn.newmaker.com
5/27/2006 10:58:00 AM
佳工机电网
|
|
如果在一年前提到MP4,可能有许多人还不知道这是什么东西;但如今,你若不知道什么是MP4,似乎就有些赶不上潮流。MP4一般指显示屏在3英寸以上,存储量在10G以上,可以兼容并播放高清晰视频文件的播放器。
2006年5月24日,北京科博会创意产业论坛上,穿着别致的紫红色横条纹套装的张亚玲忙碌不已,她是法国ARCHOS(爱可视)亚洲股份有限公司董事总经理兼法国ARCHOS股份有限公司深圳代表处首席代表。
在中国市场上,爱可视在2003年还名不见经传,到如今在中国MP4领域拥有75%以上的市场占有率。
娱乐的生活方式
“法国人喜欢求新求变,也很喜欢搞另类、别出心裁。”这是张亚玲对自己企业创新源动力的简单描述。
谈到她的法国老板,素有“MP4教父”之称的Henri Crohas,她笑言,这个人虽然是科学家,搞技术的人,但也是一个很有理想的人。“你和他谈钱,他可能不是很在行,但是和他说到自己的产品,他一定非常开心。”
很多人拿到爱可视的产品都会发出“真神奇”的感叹。这就是张亚玲希望看到的。“我们这个产品可以浏览图片,还可以当作DVD用,也可以打游戏,更可以直接定时定制地录电视。”
过去人们在电影院看电影,在家里和家人一起看电视,在路上只能听音乐。但是MP4的出现,改变了这一切。
“人们对影像的追求一定会越来越多。我们要改变的是一种生活方式。”张亚玲说。
而这种方式就是无时无刻都会有娱乐来打发你的休闲时光,Henri Crohas曾说,我希望ARCHOS的产品成为每个人除了手机之外需要携带的第二个移动设备。
更新才能生存
张亚玲上个世纪90年代在法国取得国际经济硕士学位以后,1999年底,她来到爱可视。当时,爱可视的亚洲业务还没有开展起来。
由于爱可视是法国上市公司,股东的盈利要求很明确。她总共花了三年的时间说服法国总部,将目光转向亚洲,特别是中国。
2003年刚进入中国市场的时候,彼时人们MP3概念还方兴未艾,MP4基本上是一片空白。那时候,爱可视在欧洲的主打产品也还是MP3,并非如今的MP4.2003年,苹果公司的iPOD出现以后,爱可视在MP3的销售受到了巨大影响。他们意识到,需要一种更新的产品来代替MP3.依赖庞大的人员和资金开展研发,爱可视在2004年终于将自己成功转型为一家MP4业务领域的领先企业。“股东总是需要投资那些能够领导潮流和行业的企业。”张说。
基于自己产品的优势,来到中国以后,她一点点通过广告、网络、媒体的介绍和宣传,让部分从事IT业界的时尚人群去选择,逐步推而广之,张亚玲做的是有耐心的渔夫。
2005年,MP4才真正有了启动元年。爱可视在全球的利润总额达到1.03亿欧元,净利润在经历了前两年的滑坡以后,终于扭亏为盈,达到60.6万欧元。爱可视在中国的销售量就达到5万台,有上亿人民币的营收。他们预计今年,爱可视在中国的销售量将达到20万台。
法国式的设计
就产品而言,张亚玲认为吸引中国消费者的因素是爱可视独特的法国式设计。“ 爱可视是这样一种产品,最初是由法国的艺术家团队设计外观,他们会将拉丝工艺和磨砂工艺体现在一个机器面板上,然后再交由企业的研发队伍来把这些美术作品变成现实。我们设计师在设计的时候有一个理念,首先外观要简洁,要给使用者舒服的感觉,使用寿命要长,金属会比塑料或者其它材质使用寿命更长。”
“而我们的产品设计理念是简洁和人性化,按键永远与人体结合的,当你看到它感觉它的时候并不沉重,你会感觉到一种简洁的美,会有一种震撼。”张亚玲说。
|
对 家电/照明/健康设备 有何见解?请到 家电/照明/健康设备论坛 畅所欲言吧!
|