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家电市场上演“黑吃白”
http://cn.newmaker.com 5/15/2006 9:27:00 AM  佳工机电网
就在“五一”前的最后一个星期,海信收购科龙的股权过户手续仍在办理中。这桩始于去年8月份的并购案创下了两个业内之最。作为中国家电业内最先的一桩黑电企业并购白电案,海信并购科龙开了中国家电产业的业内并购先河。但这桩并购并没有想象中那么顺利,从海信名义上拥有科龙,到最后双方公告办理股权过户手续,8个月的马拉松式谈判,最终又使它成了业内历时最久的并购案例。

与海信的“好事多磨”相比,长虹并购美菱则是速战速决,从消息披露出来到长虹高管进驻美菱,前后总共不到一个月的时间,长虹就结束了这桩收购。但是,家电企业的并购才刚刚开始。就像海信与长虹一样,以彩电为代表的黑电企业开始不断染指冰箱洗衣机这样的白电行业,这两个在市场上一直并没有太多交集的“同行”,却在资本市场演绎出弱肉强食的结局。

黑吃白——资本市场初现大家电态势

说起家电业内的黑白并购,一个关键性的人物不能不提,那就是已经被捕的顾雏军。因为无论是海信并购科龙,还是长虹收购美菱,他们买到手的都是顾雏军曾经持有的那部分股份,顾雏军曾经缔造的“白电王国”,随着他本人的入狱而土崩瓦解,但却给黑电企业并购白电提供了一个契机。

在经过一番讨价还价,海信终于以6.8亿元打折买下科龙价值9亿元的股份。海信方面表态,由于容声、科龙是改革开放所树立起来的具有很高知名度和美誉度的民族品牌,因此,海信会珍惜、发扬与壮大科龙品牌,但会对科龙的企业标志进行调整。而海信旗下将拥有黑电集团( 海信电器:600060)和白电集团(科龙电器:000921)两家上市公司已然成了事实。

就在去年8月份海信刚宣布收购科龙两个月后,美菱被长虹收购的消息不胫而走。长虹董事长赵勇在甩掉肩上的坏账包袱之后,终于伸出重拳。这个被长虹称为“大型企业重组中‘国进民退’的一个典型个案”,在长虹和昔日冰箱业“四大家族”之一的美菱之间完成了。2005年11月 10日,美菱电器和四川长虹双双发布公告,称长虹已在11月 6日与广东格林柯尔签署了《美菱电器股份转让协议书》,格林柯尔拟将其持有的美菱电器20.03%的股份转让给长虹,而长虹付出的代价是1.45亿元。而资本市场的一次普通股权易名却再次表明,又一个同时拥有黑白两大系列家电产品的集团出现了,大家电时代距离整个产业也不再是一个幻想。

多元化——业内并购的原动力

“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”。这是一个民间流传的俗理儿,讲的就是弱肉强食的道理。曾经,在家电业刚刚起步阶段,一窝蜂似的涌现出成百上千个小企业。但随着行业向前推进的同时,企业的数量也在迅速减少,先前分散的小企业均被同行收购。这下,“虾米”没了,只剩下了“小鱼”。

如今,又到了“大鱼吃小鱼”的时代。一方面,家电行业的利润被不断摊薄;另一方面,家电市场越来越关注品牌消费。要想立足市场,单一产品几乎不可能,多元化成了众多巨型企业追求的方向。尽管不停有业内专家站出来呼吁,做事要专一,但却无法改变决策者的心智。

但是,一个事实是,发展已经相当成熟的家电业不会再给任何企业 “创业”的时间,想要从头经营新业务的打算几乎不可能。于是,并购就成了家电巨头扩大产品领域的一条捷径。即使没有顾雏军,家电企业的内部并购也在意料之中。

白电——为行业抛砖引玉

对于海信收购科龙,有专业人士分析,此番收购成功,海信将成为中国惟一一家在南北市场均布以重阵的家电企业。而为了避免同业竞争,海信很可能会立即对集团内的空调、冰箱等白电产业进行整合,并将空调与冰箱的全部资产和白色家电营销渠道装入“科龙电器”。

与海信的现有整合不同,长虹收购美菱则是要打造一个全新的冰箱产业,以巩固自身在白电行业的地位。

但值得关注的是,这两桩并购案的完成,也宣告以海尔、新飞、科龙、美菱冰箱组成的“四大家族”时代的结束。资本市场的变迁,直接引发以冰箱、洗衣机为代表的白电行业的一次变革。

“白电市场的变革有着很强的预告作用。”国务院发展研究中心市场经济研究所副所长陆刃波分析认为,以冰箱、洗衣机为代表的白电行业是家电业中最早发展起来的一个,也是迄今为止发展最为成熟的一个市场。此次出现在白电行业中的资本重组并非是一个偶然的案例,它对于整个家电产业都有着镜子般的作用,直接映射着整个家电产业未来的走向。“如果说海信收购科龙开了黑电企业收购白电的先河,那‘黑吃白’正是为整个家电行业的并购抛砖引玉”。

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