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钢铁巨头阿赛洛参股莱钢 |
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| http://cn.newmaker.com
5/12/2006 11:22:00 AM
佳工机电网
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外资钢铁巨头频繁布局中国市场，国内企业加速兼并重组应对外资竞争
“莱钢对阿赛洛的股权转让就等待国务院的批复了。”昨日，莱钢宣传部相关负责人告诉本报记者。据记者了解，国资委对莱钢集团的股权转让批复流程已经基本走完，接下来还要过发改委、商务部的审批关。预计5月底、在莱钢股份股改前就可签发正式的文件。
莱钢于今年2月24日和阿赛洛正式签署了股权转让协议。
阿赛洛以每股5.888元的价格受让莱钢集团持有的莱钢股份（600102）38.41％股权，转让总价款为20.86亿元，股权转让完成后莱钢集团仍持有莱钢股份38.41％股权，与阿赛洛并列莱钢股份第一大股东。双方当时除了签署上述股权转让协议和5年的禁售期协议，还签署了包括技术转让、合资建厂、商务资源共享等一揽子协议。
在外资加紧布局中国的同时，本土钢铁企业的并购速度也在加快。
“壕沟”里的莱钢
在莱钢工人的眼里，莱钢与阿赛洛的合作是一次不错的联姻。
“只要不裁员，我们还是很乐意的。”莱钢工人李先生说，莱钢是全国最大的H型钢生产企业，阿赛洛是国际最大的H型钢生产企业，又是全球第二大钢铁巨头，双方的合作应该是强强联合。
钢铁工人也比较了解目前的市场状况。李先生说，现在钢铁市场形势不太好，小了落后了就要被淘汰，对工人来说，公司的头上多盖一个外资的戳，感觉上还是挺自豪的，头上戴“红顶”的大国企，如果“红顶”上再加上外资的戳，工人的腰包就应该更鼓一些。
谈起此次联姻，莱钢董事长姜开文首先从分析整个行业开始。他认为一个产业里的企业应分成三种类型。一类叫做通材型企业，这类企业的特点是规模和产品比较广泛，同时必须保持领先地位。第二种类型叫专家型或专业型企业。
这类企业因为规模小，在规模上无法跟通材型企业抗衡，它就搞成专业型的，它的产品追求的是高附加值，是利润。第三类企业叫壕沟里的企业，高不成低不就，论规模比不上通材型企业，但也没有小的专家型企业的技术或其他的优势，这样的企业随时都有被通材型企业吃掉的危险。
姜开文认为莱钢还没有跳出第三类企业，仍然还处在壕沟里头，随时都有危险，因为原来莱钢是小企业，但小企业也不太专业。
姜开文带领莱钢专做H型钢，已经由一个地方中型钢铁企业，高速发展成为年产量逾千万吨，排名全国第六的国有大型钢铁企业。尽管如此，不断变化的钢铁市场形势从来没有让姜开文安心过。
姜开文深信“三巨头法则”。他说，美国几大行业的“三巨头”，汽车是通用、福特、克莱斯勒，石化也是三家，饮料也是三家，快餐业也是三家。三巨头之外，一个行业里的其他的企业都是在不断地被重组兼并。
为了防止被“吃掉”，莱钢的视线转向国际钢铁巨头，并最终盯住了全球H型钢霸主阿赛洛，并于2004年底与阿赛洛开始接触。
阿赛洛、米塔尔赛跑
事实上，阿赛洛很早就在觊觎中国钢铁市场。
总部设在卢森堡的阿赛洛集团在全球60多个国家拥有9.6万名员工，是欧洲及拉丁美洲第一大钢材生产商，在汽车、建筑、家用电器、包装等行业居领先地位，2005年营业额达326亿欧元。
“中国拥有世界上规模最大、发展速度最快的钢铁市场。”阿赛洛集团高级常务副总裁罗兰·雍克在签约仪式上说。与莱钢接触前，阿赛洛还曾与包括青钢在内的多达9家钢铁企业进行过谈判，由于阿赛洛坚持必须控股，谈判均无果而终。阿赛洛接触莱钢股份之初，也由于控制权的原因，进行了长达14个月的谈判。尤其是2005年7月20日发改委出台的《钢铁产业政策》规定“外商投资我国钢铁行业，原则上不允许外商控股”，更加剧了双方的僵持。
僵局今年年初突然生变。
1月27日，全球最大钢铁生产商米塔尔宣布，出价230亿美元收购主要竞争对手———排名第二的阿赛洛。
1月29日，阿赛洛董事会拒绝米塔尔发出的收购要约，并称此为“恶意”收购。阿赛洛同时加紧和莱钢的谈判，用收购莱钢加大对米塔尔的反收购。
2月24日，双方均做出让步，达成并列第一大股东的合作协议。莱钢股份将分享阿赛洛的科技创新能力、丰富的资源和遍布全球的商业网络，以提升运作水平，莱钢股份可以使用阿赛洛在生产和工艺过程控制以及环保、管理体系等方面的专有技术。
阿赛洛集团执行总裁多勒此前也曾表示，如果成功入股莱钢，将投资6亿美元，分两阶段帮助莱钢发展家电和汽车行业用薄板产品，并积极发展包括海港和港口用板垛等产品线。
据一位了解此事的基金经理透露，双方合作后，阿赛洛将投资20亿元建年产能80万吨的大型H型钢生产线。借助阿赛洛在H型钢方面的高端技术和资源，莱钢的竞争力将会得到提升，而阿赛洛可以借助莱钢在中国生根。二者互惠互利，强强联合。
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