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跨国公司：把决策权放到中国 |
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| http://cn.newmaker.com
4/26/2006 8:58:00 AM
互联网周刊
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不单是Google这样的互联网跨国公司需要本地化，就连西门子这种传统企业也正在更多地向本地化转变。西门子通信集团总裁甘斯文特在最近的一次访华中说，西门子所有关于TD-SCDMA的决策权都在中国，而且他们正考虑把IPTV在中国发展的决策权也下放给中国管理层。
对跨国公司而言，本地化不仅仅是权力下放、决策本地化，还包括管理本地化、经营目标本地化等等，这一切的基础是理解中国。当下中国社会改革的路径选择、市场经济的潜规则、法律规定的不确定和人文环境的中西冲突，都是跨国公司本地化必须深刻理解的题目。
郎咸平教授经常以上市公司的惟一经营目标是股东利益为由指责中国企业，其实这只是美国特殊商业环境中的规则。它的基础是美国的政治、法律和就业心态。而在欧洲的多数国家，企业经营目标除了利润外，还有社会目标、工会目标等，不能只为了股东利益而完全牺牲其他利益群体。中国接近欧洲，但是比欧洲企业面对的利益群体更复杂。比如IPTV需要协调的政策矛盾、行业矛盾和企业间矛盾相互纠结，主要矛盾和次要矛盾也在不断变化中，远在海外的总部很难做出及时、正确的分析判断。
人文环境的复杂也是跨国公司本地化的重要原因。今天的中国人，既有传统文化带来的求稳、求大、求全的心态，又有美国传递过来的强烈要求绩效的意愿。这种文化的冲突不仅反映在管理、执行上，还反映在产品定位和销售上。最终的本地化还是解决人的问题。
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