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| 杭州机床跻身机床企业第一方阵
4/22/2006 11:56:00 AM |
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杭州机床集团以生产磨床而著称。“十五”期间集团实现了跨越式发展，形成了平面磨床、电加工机床、加工中心、数控铣床的铸造、加工到装配的全过程生产能力。“十一五”期间公司决心跻身国际知名机床企业第一方阵。
“十五”期间对杭州机床集团而言具有重要的战略发展意义。企业在此期间经历了扭亏为赢，销售收入连续几年创历史纪录，进入机床工具行业前十强，并被授予精心创品牌活动十佳企业，荣获中国机械行业竞争力之星称号。企业转制以来，实施产权、产品、产能、产业4大结构调整战略，实现了跨越式发展。
实施4大结构调整
杭州机床集团整体转制以后，企业实际适时地提出实施产权结构、产品结构、产能结构和产业结构调整的经营战略。4大结构调整旨在提高企业的整体实力和应对市场快速反应的能力，为企业战略发展构筑厚势。
1.产权结构调整
企业整体联合改制后，摆脱了国营企业积累的沉重负担和束缚。2002年参股宁波精密机床公司，使公司形成了平面磨床的铸造、加工到装配的全过程生产能力。2003年实行跨地区发展，控股66%组建杭机集团长春一机有限公司，延长了公司的产品链。同年又承债购并了杭州工具总厂，实现了机床经营与工具制造的有机结合。公司在产权规模对外扩张的同时，内部实行二次改制，让条件成熟的单位改制为相对独立的子公司，具有法人地位。
2.产品结构调整
公司紧紧围绕产品开发“精密数控、成形高效、大型专用、成套成线”的16字方针，发挥企业产品的比较优势，坚持自主创新。经过3年多的努力，一批贴近市场、拥有自主知识产权和高附加值的强势产品相继形成。公司前3年累计开发新产品93种，其中数控化产品占40%。主导产品杭州牌平面磨床成为有优势、有特色的品牌。
(1) 数控龙门磨系列产品是在技术引进的基础上，消化吸收再创新。产品已经从龙门平面磨床向龙门多功能和导轨磨床提升产品，形成了模块化、多品种、多规格的系列产品，产品供不应求。
(2) 具有自主知识产权的数控强力成形磨床是国内领先产品，独树一帜。国内首创的立柱中腰移动结构获得专利证书，产品技术水平居国内领先，成为企业新的经济增长点。
(3) 研究用户工艺，成套成线开发产品。空调压缩机滑片磨削加工生产线，以其高效率、高精度的特点成为市场热门。通过产品功能拓展，开发了轻巧实用的车床床身导轨磨床，深受用户欢迎，已形成长宽不同的系列型号；国内首创开发的直线滚动导轨制备技术和成套数控加工设备HZ-050CNC，产品技术成熟，成为市场强势产品。
(4) 发挥比较优势，个性化、差异化的产品胜人一筹。公司运用成熟的先进适用技术，发挥传统工艺的专长，开发了新系列普通级平磨系列，提高了横向精度，满足了用户要求。精密级和高精度级别的产品独领市场，加快了投入产出，满足高层次客户的需求，保持了产品的优势地位。
(5) “三结合”开发应用数控系统初见成效。针对数控化的发展方向，集团与国内数控系统开发公司联手开发经济普及型平磨；结合产品的功能和性能要求，创新性地开发应用。数控技术从单轴向多轴与多轴联动发展，七轴五联动的成形磨床已创新成功。
3.产能结构调整
从生产布局和区块功能上调整，改进工艺流程，合理配置资源。根据专业化生产、社会化配套的原则，集团培育和扶助了一批管理有素，机制灵活的零部件协作配套厂家，建立了多品种、变批量、低成本、实行质量联保的外协加工生产体系。公司主导产品平面磨床产量2005年比2002年增长49%。3年来，公司投资2000多万元，引进了加工中心、高精度外圆磨床、激光干涉测量仪等先进设备和仪器，提升了关键零件关键工序的生产和检测能力。杭机铸造基地经过连续二期技改投入，铸件产量从2002年的5500t增加到2004年的21500t，翻了近4倍。其中出口铸件比例不断扩大，2005年出口超过8000t。同时，大型铸件的生产能力不断提高，单件铸造能力超过15t。
4.产业结构调整
集团紧紧围绕机床主业并利用公司资产优势和城市地域优势向多元经营辐射。公司产业发展的宗旨是“立足机床，不局限于磨床”，始终把机床作为主业放在第一位。目前机床产业除平面磨床外还有电加工机床、加工中心、数控铣床等，其他产业还有工量刃具、铸造产业及科技孵化器产业。集团公司与中科院系统合作共建的中科院杭州科技园已正式挂牌运行，它不仅是中小企业科技孵化的园地，也是科技项目合作的平台。
转变增长方式
如何适应新形势，加快转变经济增长方式，提高经济增长的质量和效益，是企业面临的新课题。“十一五”期间公司抓实抓好三件大事。
1.建造现代化、集约化、精益化的大型、精密、数控机床生产基地
企业发展上升到一个高位平台后，从生产、销售和适应宏观调控方面，从坚定不移地推进机床主业发展大方向上，无不显示出能力与条件的不足，长期而言是企业发展的后劲问题。回顾3年来，我们是在低成本快速扩张的基础上，也就是挖掘现有条件潜力的情况下的发展，如果还要保持高位增长，还要保持行业的领先地位，必须建设好新的生产基地。这是打造百年企业，进入世界一流企业的需要。
生产基地建设规划用地300亩，建筑面积10万m2。项目总投资7.6亿元，年产大型精密高端数控平面磨床2000台，产值7亿元.基地建设根据企业自身的需要，不图花架子,量力而行。有多少能力做多少事，项目可以滚动发展。
2.加快国际化进程
目前公司与有合作意向的海外伙伴，建立“战略联盟”。合作伙伴的选择首要条件是产品吻合，这样才能保证联盟双方可以共享客户关系和专有技术，有条件进行双方产品的技术对接，从而促进杭机集团产品做精、做专、做强。集团用先进技术提升产品技术水平，提升产品研发力量，提升技工队伍的技术素质。劳动力国内成本大约是国外的1/20；机床进口配套件，国内要比国外贵10%～15%。如果将国外的配套件采购的优势与国内劳动力成本的优势相结合，在相同配置和质量的情况下，战略联盟的机床产品销售价格比直接从国外进口要低25%。战略联盟对于企业转变增长方式，走向国际化，将创造一个非常有利的平台。
3.抓好从工厂化向集团化管理的制度建设
制度建设，队伍是关键。人才是企业做强的基础，必须打造好干部、科研和职工三支人才队伍。所谓“打造”，就要锻打，要烧几回，冷几回，打几回，打到表面上老化的皮脱掉几层，才算经得起锻炼。中高层干部要培养成经理式的管理队伍。不断提高技工的素质，培养良好的行为规范和团队精神，树立与品牌形象相称的企业员工形象。
作为机床制造企业，机床只是一个载体，在提供载体的同时，机床制造商应该具有为用户提供一个完整工艺方案的能力。从目前客户的需求来看，首先要提供一个整体解决的技术方案，用户从技术方案中分析机床产品的技术可行性和可信度。要满意地整体地解决用户的技术方案，必须对用户的工艺应用十分了解，有时还必须用很多精力去研究试验。因此，公司在酝酿从组织体制上适应用户的需求和发展趋势，筹划组建“应用工程部”。推行用户整体解决方案有助于培育企业建立动态联盟，提高协同工程能力、制造集成能力、原创性自主技术创新能力和技术经济分析能力。可以期待为用户提供整体解决方案的实施，将使杭机集团的产品越做越精、越做越专，越做越强。把杭机集团建成国内先进的机床制造基地，跻身国际知名机床企业第一方阵，是杭州机床集团的发展目标。
图为杭州机床集团有限公司总经理 孙益民
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浙江杭机股份有限公司联系方式：
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http://www.hzmtg.com/
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电话：86-400-090-5999 |
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中国·浙江·杭州市西湖区学院路50号杭机大厦 |
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