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周勤之：机床行业要有通用的研究所 |
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| http://cn.newmaker.com
4/23/2006 3:00:00 PM
机电商报
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 早就对机床专家、中国工程院院士周勤之久慕其名，一见之下，却发现这位耄耋之年的老人精神矍铄、步态稳健。谈起机床行业来，更是字字珠玑，句句点到关键之处。
周勤之1995年当选为中国工程院院士，是我国静压轴承开创人之一，在机床行业的工作时间长达50年。至今仍是上海机床厂高级工程师、副总工程师。
机床行业到了需要创新的时候
周老认为，现在行业的环境和以前比有了很大的改善，企业的生产任务繁忙，国家也出台了数控机床发展的专项规划。行业中出现了一些创新的举动，虽然总的来说原始性的创新不多，而主要是以继任性的创新为主，但毕竟这个行业已经走上了创新之路。机床行业到了需要创新的时候了。
但从行业目前创新的状况来说，还不太理想。现在我国机床行业的人数不少，达50多万；产业规模也不小，2005年的行业总产值已经达到了1200多亿元；大学科研力量也不少，但是总的来看，我国机床行业的科研力量还是不足，科研人员少，缺乏通用的行业研究机构。
上个世纪90年代，国内不少的机床研究所转制为企业，对于整个机床行业来说，增加了一个机床企业，但是却造成了机床研究机构的缺失，而且科研所与企业的关系也发生改变，由鱼水依存关系变成互相竞争关系。虽然现在国内一些机床企业自己也有科研中心，其中有些还是国家级的研究中心，但是这并不能取代原来的科研机构，目前更需要的是立足于行业为行业服务的机构。当然，从全国的情况来看，也有一些大企业的研究中心的科研开发与创新取得了很大成绩，但机床行业与它们的情况不同，规模较小，企业较多而分散，没有通用的行业研究机构，很难使行业得到发展。
创新不能完全依靠商业运作
周老在谈到中国机床行业与国外同行的差距时充满信心，他说：“现在从技术来讲，国内已经具备生产中档机床的水平，而对国外高档产品的赶超也不是没有可能。”
怎样缩小与国外的差距乃至赶超国外同行？周老提出了一个三段论。首先，要扎扎实实地做好科研基础工作。虽然现在行业的技术千变万化、日新月异，但是对于机床来说，基本的问题还是那么几个，如主轴、导轨、进给、拉制、刚度、精度等。做好基础工作，则给开发新机床提供了坚实的基础。因此，对科研的基础知识要下死工夫，来不得半点的偷懒和忽略；其次，无论是一个行业也好，企业也好，都要有一个规划，既要有短期的也要有长期的，才能有奋斗的目标，就不会事事被动；其三，以前机床用户引进国外先进设备时，先给国内的机床厂做样机实验，这样对国内机床厂技术的提高有很好的借鉴作用。但是现在机床用户与机床企业之间对样机的信息缺乏交流。例如，中国的汽车工业近些年发展很快，但它促进的是国外设备的发展，而对我国机床行业的带动不大，这当然有机床行业自身努力不够的因素，但在体制上似乎也有改进的必要，这点值得我们思考。
要实现对国外机床厂的赶超，离不开创新。产学研、企业与高校的合作、企业建立科研机构，国内的许多机床厂都做得不错。虽然在这些合作中有不少的商业运作成分，这一点不算不对，但创新不能完全依靠商业运作，否则创新是没有前途的。“国家、政府对装备行业，特别是对涉及国家装备安全的关键行业，要有一定的规划，要给予一定的支持，真正让这个行业实现有人管。”周老的一番话说得语重心长。
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