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江苏仪征双环目标:跻身世界活塞环五强
4/5/2006 10:15:00 AM |
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产销量连续19年保持全国第一的江苏仪征双环活塞环有限公司日前提出了“十一五”发展目标:到2010年,公司年销售额将达10亿元,力争在“十一五”末将双环公司建成国内最大的活塞环生产基地和出口基地,并进入活塞环行业世界五强。
创建国际化企业
活塞环产品既属技术密集型产品又属劳动密集型产品,在当今环保、节能要求日益趋高的形势下,一批生产规模小、技术档次低的生产企业肯定会被市场淘汰。如何把企业尽快做大做强,形成规模生产是双环活塞环公司领导首先要考虑的问题。
仪征双环活塞环有限公司总经理吴映雪认为,要把企业做大做强,就必须创建国际化企业,把走国际化之路放在公司发展的重要地位,树立全员国际化思想,积极引进国外资金,加强国际合作,培养一批国际化的技术、营销人才,进一步扩大国外主机的配套份额。
为创建国际化企业,仪征双环公司1995年引进美国亚新科工业技术公司2.5亿元资金后,解决了企业技改投入乏力的瓶颈。去年,该公司又吸引了美国亚新科公司和日本活塞环公司两家大公司的“眼球”,双方签订了投资协议,三个项目投资额达6000多万美元。据了解,投资2200万美元成立的凸轮轴公司,已于2005年开工建设,产品主要为美国三大汽车公司配套;与日本活塞环公司合作的钢质钢带环项目,投资额达2970万美元,已于去年秋季建成投运。投资1200万美元的仪征亚新科铸造有限公司,全套引进了美国应达变频炉、白俄罗斯造型机、德国混砂机等先进设备,将年产1.5亿片活塞环毛坯,建成符合日本、韩国、欧美和中国标准的汽车发动机铸件生产基地。
吴映雪认为,目前,随着世界制造中心向中国转移,新一轮的全球采购、模块化供货等也给仪征双环公司带来了新的机遇。中国的劳动力成本低,再加上仪征双环公司的高品质产品和合理的价格,一定会使双环产品具有很高的市场竞争力。
据悉,目前仪征双环的产品已经成功为韩国斗山、日本NPR、日野、小松、辉门等7家国际主机厂配套,并顺利通过了美国康明斯、卡特彼勒、标志雪铁龙等国外主机厂的审核,拿到了标志雪铁龙主机厂的订单。2006年,仪征双环公司将实现外销收入3000多万元,并进一步加大车柴环和微型车环的外销比例,实现对美国康明斯、韩国斗山两家公司的批量供货。
实施技术创新 在核心技术上寻求突破
吴映雪认为,发动机是汽车的心脏,活塞环等摩擦(副)又是发动机的心脏,因此活塞环的性能直接影响着内燃机、车用发动机的未来发展,谁拥有了核心技术,谁就拥有了未来。为创建国际化企业,仪征双环每年把销售收入5%以上的资金用于技术创新,并采取了以下措施。
--在研发手段及技术改造上舍得大投入。自2000年以来,公司先后投入技改资金1.5亿元,分别用于引进美国变频炉,日本的梯面磨床、成形磨床、端面磨床等,添置了热处理生产线、镀铬自动生产线,购置了直读光谱仪、红外碳硫分析仪、离子色谱仪、镀层测厚仪等40多种活塞环专用检测仪器,为提高产品档次奠定了基础。
--建立活塞环发动机台架试验室和摩擦、磨损试验室。吴映雪认为,技术创新要取得好的效果,就必须走在别人的前面,站在技术的前沿,掌握国际活塞环的发展方向。几年前,公司就建立起了活塞环行业中第一个发动机台架试验室和摩擦、磨损试验室。它对研究活塞环技术参数,进行活塞环材料开发,提高发动机的可靠性与使用性都有重要意义。去年公司又投资近1000万元,兴建了车用发动机台架试验室,进一步掌握第一手活塞环材料、性能、技术等方面的参数,对公司自主研发起到了积极的推动作用。
--加强产、学、研合作。公司立足拥有自主知识产权的核心技术研发,在建立起自己的省级技术中心的同时,非常重视与国内外名校和著名科研机构的合作。他们不但与加拿大先导国际技术公司、德国GTV公司、日本NPR公司有着良好的协作关系,还与我国清华大学、东南大学、南京航空航天大学、天津大学、江苏大学、合肥工大、上海内燃机研究所等单位建立了长期的技术交流与合作关系,定向选题,联手攻关,共同研发新品。公司还聘请了多位国内外专家作为公司技术咨询委员会委员,定期对相关技术人员进行培训,对生产现场的工艺技术难题进行指导,对解决关键技术、疑难问题提供了技术支持。公司每年开发的新产品达250个以上,为公司新增产值1亿元。
--实施与主机厂同步的开发战略。公司通过让工程技术人员作为主机企业客座工程师,使其主动参与主机厂的老产品改造和新产品开发,和主机厂的技术人员一起对产品的材料、结构及表面处理进行分析、研究,共同研讨发动机在高转速、高功率、高寿命、低油耗、低排放和轻量化等不同情况下,对活塞环的可能会出现的不同要求,从而及时进行活塞环新材料、新结构及新型表面处理的研发。
--对工艺技术进行创新。工艺技术的创新是技术创新的重要组成部分。公司已成功将渗陶、喷陶、喷钼、PVD、CVD、氮化、复合镀、等离子喷涂等一系列最先进的表面处理新工艺成功应用于产品,取得了很好的效果。
坚持发展主业 千方百计满足用户需要
吴映雪认为,要使仪征双环成为植根于中国的国际化企业,就必须坚持发展活塞环主业,千方百计满足用户需要。
仪征双环活塞环公司的前身是1976年成立的农机厂。30年来,仪征双环始终锁定活塞环这个主导产品,坚持主业发展不动摇。企业逐渐实现了三个转变,即产品从单纯生产农机环向车用柴油机环、轿车微型车环、工矿环等综合性用环转变;品质由低档次向高档次转变;材质由单一化向系列化转变。在仪征双环公司,企业重组、技改投入、人才引进、跨国资本运作,无不围绕着“环”进行。在仪征双环公司,小到耳环、大到呼啦圈的2500多种规格的活塞环都可看到。德国、日本等世界行业龙头的先进技术都在仪征双环公司得到运用。年产1.5亿片的巨大制造能力和技术装备,决定了仪征双环在国内市场占有率达25%,覆盖面达80%,主机市场配套面达90%,产品出口到美国、日本、韩国等23个国家和地区。
吴映雪认为,激烈的市场竞争要求企业能够随时满足市场新需求,双环公司已建立起面向国际新产品的“快速反应”机制,通过遍布全国的信息观测点源源不断地将市场需求信息反馈回来,公司产品设计部门根据需求不断设计、开发和完善新产品,以新产品赢得新市场。仅2005年,双环公司就投入技改资金4000多万元,开发新产品254个。目前双环公司每年新品产值达2亿多元,科技进步对公司经济增长的贡献率超过50%。由于新产品源源不断问世,双环公司形成了多系列多品种的产品格局,产品覆盖商用车、高中低档乘用车、农业机械、工程机械、工矿机械等多种车型,市场份额不断扩大。“买环只买仪征‘双环牌’”,成为用户的心声。
仪征双环围绕“精益企业”战略,广泛开展亚新科运营系统工作,深入推行精益生产方式、TPM和6西格玛管理及IE(工业工程)等一系列管理活动,不断改进现场管理,提高产品质量。双环公司还投资1000多万元,从美国四班公司引进了计算机辅助管理信息系统(MIS),并把它运用于财务、销售、采购和生产管理等方面,及时了解每一个客户的资金回笼情况和销售状态,控制应收账款,进行细致的成本分析,以寻求降本增效的途径。
吴映雪最后认为,经过仪征双环公司员工的共同努力,创建国际化企业,跻身世界同行五强的目标是一定可以实现的!
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仪征双环活塞环有限公司联系方式:
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网址: |
http://www.cypr.com.cn/
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电话:86-0514-3452322 |
地址: |
中国·江苏·仪征市长江路176号 邮编211400 |
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