工业设计/产品设计 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
刘克丽:后产品创新时代来临 |
|
http://cn.newmaker.com
4/4/2006 9:13:00 AM
佳工机电网
|
|
CNET科技资讯网4月3日评论 创新已然对产品说不,还说什么后产品创新?在如今创新中国的口号下,这样的说法是不是太疯狂了!
只要简单的两句话就可以证明这个命题在IT业是成立的。那就是产品的标准化必然造成同质化,产品的同质化使创新乏力、甚至渐失创新动力,导致后产品创新时代来临。
后产品时代创新旁证
产品在标准化后失去了创新的机会,一个旁证就是价格战,即价格创新。这早在十多年前就发生了,或许更早,二十多年前就有苗头。而产品标准化后的另一创新是销售模型的创新,最好的例证就是戴尔的产生和成功。
后来,IT行业的创新又发展成:管理创新、渠道创新、市场手段创新、服务创新、概念创新、口号创新……惟独没有更多的技术和产品创新。
有许多人不同意这些说法,他们会说,这十几年,从486 到P4,再到64位、双核不是创新又是什么?的确,可那只是英特尔的创新,创新完之后,所有的产品立刻又都一样,立刻就不新了。
桌面软件也是同样……后台软件也多有雷同。否则,创新就意味着非主流、非标准。
在旧产品上进行价值创新
非产品创新是正常现象。为什么是正常现象?是因为承认产品标准化,必然等于承认了非产品创新是正常现象。
可是事情正在发生变化。3 月底,IBM (中国)召开创新缔造价值大会,会上请来了w.钱。金博士,他是《蓝海战略》作者之一。他一上台,就告诉在场所有人,传统经典音乐的价值消失了。说罢,他用笔记本电脑打开了一个视频节目,向大家展示了一场在已经失去价值的传统音乐上开发出的创新产品。
那是在能够容纳上万人的体育场里召开的音乐会,所演奏的仍然是经典音乐,激情时的天空中顺着音乐背景,在晚霞的天空中飞过了一群鸽子,全场立刻欢呼……接着,指挥者让大家从自己的椅子下拿出一杯水,放在嘴里与音乐节奏同步,哈哈……一时间经典音乐会变成了几万人参与的娱乐互动音乐会。
经典音乐会收入多少?几万人的娱乐音乐会门票价值又是多少?
产品创新死穴是无后续创新
过去,中国有多少产品一问世就很快走向了死亡,为什么?就是因为没有接着进行在此之后的外部品牌创新、服务创新、市场宣传创新、内部销售创新、甚至内部管理体制上的创新!以至于导致前期的技术创新、产品创新付之东流。
欧美、日本的一些大企业进行了产品的后续创新之后,开发出了第四产业,即品牌产业,像可口可乐、耐克等知识产权产业,以及像高通公司这样的专利产业。
我国台湾地区的Acer公司,近五年来在甩掉制造业之后,居然弄出了一个年收入近百亿美元的跨国企业,成功地进入了品牌产业的行列。就此类创新来说,中国IT企业还有发展空间。
还会发生的非产品创新品种
数字电视!这是一个离我们最近的边缘市场。有人预计,2008年前,4 亿电视用户有十分之一要更换电视!4000万台的数字电视成为泛IT产品市场的主流产品。
但是,一旦标准定下来,被市场采用,其产品创新就会开始乏力,逐步标准化、同质化、价格战、服务战、品牌战、销售手段战开打,又变成了后产品技术式的创新,这是一个完全可以预见的后非产品或者叫做后产品式的创新过程。
结束语
后产品创新的提出,不是什么发明,而是基于产品标准化的推论。本文试着提出这个名词、并做后结论:当前,后产品式的创新比技术创新、产品的创新更重要。
|
对 工业设计/产品设计 有何见解?请到 工业设计/产品设计论坛 畅所欲言吧!
|