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浪潮提出ERP工业标准 |
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| http://cn.newmaker.com
4/4/2006 9:12:00 AM
佳工机电网
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近日，浪潮集团宣布，将于近期启动“行业ERP升级计划”。这是继3月22日浪潮在北京隆重发布“亮剑2006——浪潮ERP2006财年战略”后的又一重大举措。浪潮针对其占据优势的制造业领域，以成功奉行多年的631X模型为基础，率先提出“ERP工业标准”。同时，浪潮ERP将分别在制药、化工、快速消费品、装备制造等绝对优势领域推广基于“ERP工业标准”的产品研发、营销与实施模式。
浪潮特别强调，与ERP国家标准不同，“ERP工业标准”是概念性提法，主要体现ERP企业研发、营销与实施路径，以及行业应用在共性应用基础上的个性化、差异化。而与“ERP国家标准”具有类似方面的是，“ERP工业标准”同样希望ERP参与各方对产品体系、营销规则、实施方法等方面达成普遍共识，逐步形成规范标准，以提高产品的复用度和交付能力。
作为浪潮“行业ERP升级计划”的核心内容，“ERP工业标准”以浪潮ERP在2002年提出的“631X”应用模式为基础，强化软件平台标准化和客户需求灵活性的有机统一，并打造完整的行业ERP标准产品体系与实施方法论。
3月初，浪潮在济南召开ERP产业发展工作会，在专家研讨环节，浪潮集团高级副总裁王兴山大胆提出，浪潮ERP以631X模型为基础，探讨建立基于行业应用的，在实践中具有指导价值的“ERP工业标准”。在经过与会专家深入讨论后，浪潮确定将在重点行业领域试点，以631X模型为基础，导入“ERP工业标准”，并在“ERP工业标准”的指导与共识下，推进行业ERP的产品化、标准化，提高产品成熟度、易用性以及快速交付能力。
631X是指ERP项目中的60%需求由通用产品平台完成，30%需求应该由行业化产品完成，剩余10%的个性化需求则通过定制开发来完成。而“X”则代表着多行业、多业务、多样化的外部需求，以集成的方式提供。这一模式即体现了平台的通用化，又体现了行业化的标准化，对于个性化也给予足够的重视，被专家们认为是解决企业信息化需求现状的最佳实现形式。但同时，专家也提出，对于更多国内ERP厂商而言，技术研发、客户需求的积累和产品的完善升级之间脱节现象严重，标准化产品迟迟不能独立上市，60%的通用平台产品依然面临着巨大的挑战。为此，浪潮ERP还提出了采用SCB(战略客户拥有)、CCD(研发前移)、、GSP(知识与产品平台)等作为有效支持。
在3月22日浪潮ERP2006财年战略发布上，王兴山特别强调了浪潮行业ERP631X模型，并指出，631X模型是一种解决客户个性化需求与产业规模化发展矛盾的方法；是一个不断满足客户需求的过程；是一种实现知识沉淀和转移的机制；是一种快速部署的实施方法论。而这些综合因素则直接影响到客户的满意度。因此，631X模型发展的过程也是浪潮ERP与客户系统创新的过程。
同时，王兴山认为，实际上，“ERP工业标准”能够确立行业ERP基本架构。而当前，对于行业ERP的基本架构却存在一定认识上的分歧。
“我们坚持631X模型。也有专家建议‘541X’，甚至‘271X’模型，以缓解国内ERP厂商产品研发能力薄弱的难题。但是浪潮认为，产品是软件企业发展之根本，必须要高标准、严要求。产品化、标准化对于行业ERP既是目标，也是责任。ERP在行业取得管理经验和知识沉淀后，如何快速推广，保障成功是关键。”王兴山认为，实现行业ERP产品化、标准化是路径问题，而不仅仅是能力问题。10%个性化、30%行业化需要从先进用户的需求中提炼管理思想，60%平台化同样要学会从行业化、个性化中汲取营养。
王兴山表示，确立“ERP工业标准”，推进行业ERP产品化、标准化是浪潮ERP继续巩固其在行业ERP领先地位的重要工作，是贯彻浪潮ERP“引领高端、专注行业、突破渠道”战略的具体表现。只有把“ERP工业标准”落到实处，浪潮ERP才具有难以超越的先发优势和市场竞争力。
软件市场分析人士认为，浪潮提出的“ERP工业标准”，有效解决了ERP个性化与企业健康运营所必须的规模化、行业需求与产品的标准化之间的矛盾，解决了行业ERP产品的研发、实施的规则化、标准化问题，有助于推进中国ERP产业的健康、快速发展。另一方面也要看到，中国企业存在显著的地区、行业、个体差异，一刀切显然难以解决诸多复杂的现实问题。因此，尽可能细分行业、领域，逐步突破、稳健发展应当是一条务实、快捷、有效的发展道路。
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