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清华同方全面布局数字电视产业 |
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| http://cn.newmaker.com
4/2/2006 2:12:00 PM
佳工机电网
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在第十四届中国国际广播电视信息网络展览会上，清华同方副总裁兼数字电视本部总经理刘天民透露，针对IPTV运营模式的整体解决方案，目前清华同方正在与几大电信厂商商谈合作，“清华同方参与的是运营部分，今年可能会有一些结果。”
不过，他也清醒地意识到，在发展数字电视产业的总体思路上，清华同方必须在两个方面寻求突破：一是在数字电视内容和增值业务上，建立未来与运营商的合作；二是继续扩大在整体平移中硬件设备的市场份额。
业务独立长期作战
对于中国数字电视市场的真实前景，刘天民看得非常清楚。他说：“任何产业的发展离不开外部环境。中国数字电视整体市场容量还不够大，目前只有各个地方几万户，现实地说，只有达到2000万的用户，产业爆发性的可能性才比较大。”
既然市场基础与发展条件尚没有完全成熟，刘天民认为，基于市场之上的产业链之间的互相整合也才刚刚开始。“微软15年前就开始讲整合，整合是一个好的方向，我们肯定会做，但得有一个过程。这时候，我们就做与产业相关的市场，希望有一天产业链整合起来的时候，我们能够在其中分一个更大的蛋糕。”
事实上，近年来清华同方一直在做的就是丰富数字电视产业链与产品。经过近6年的产业积累，清华同方已经拥有相对完整的数字电视产业链，从数字电视发射机、机顶盒、数码娱乐门户网站、数字教育，到去年进军高端数字高清电视、数字音乐版权等多个领域，从技术、市场到产品，清华同方在为产业的大爆发埋头准备。
“我希望我们每一个独立的部门，每一项独立的业务都可以独立地生存。这样能确保我们能够长期做战。”刘天民的话透露出在产业链整体布局上清华同方的深思远虑。
内容运营渐入佳境
数字内容的资源和运营依旧是清华同方数字电视产业当前最核心的业务，做好内容资源和运营业务将会给清华同方的数字电视产业带来无限的发展空间与利润回报。
节目内容是数字电视的发展的根本，然而，收看数字电视节目的用户普遍反映，收看到的频道和以前的模拟电视一样，很多频道的节目内容雷同，转换后只是变相提高了收视费，并未做到物有所值。清华同方推出的中国知网、数码娱乐和数字教育、数字音乐等内容资源已经取得了显著市场效益。一旦将这些在互联网上的优质内容资源整合到数字电视产业中，必定为丰富电视用户的需求提供一条较好的途径。
中国知网的数据和内容含量与质量都是国内首屈一指的，在专业用户市场的占有率上，清华同方已经首屈一指。2005年进入国际市场后已取得较好的效益。以公司自主研制的“CNKI网格资源共享平台”为核心的《中国知识资源总库》在全球各地设有2300多个镜像站点，落地美国、加拿大、英国、澳大利亚、日本等20多个国家与地区，哈佛、牛津、剑桥、东京等一批著名大学及美国国会图书馆等都是CNKI的用户，居全球专业数据库网站文献下载量之首，形成了国际著名的电子网络出版产品品牌。
挖掘数码娱乐盲区
在数码娱乐上，清华同方同样成绩不俗。“可乐吧”凭借H5双人休闲对战游戏系列，囊括了全球几乎所有流行类型，现在有各类游戏千余款，在休闲游戏领域占领了一席之地。
“去年我们做了一百多款比赛游戏，这些游戏已经在全国各地的电视台轮番使用。”清华同方数字电视本部数码娱乐部总经理胡俊峰表示，“希望用我们的游戏与专业的技能，能够使电视台举办一种大型的电子娱乐活动，这是同方的方向。在数字电视标准没有出现之前，清华同方为所有的电视台提供互动的节目。”
数字电视的普及，使数字内容提供商获得更大的发展机会。胡俊峰发现，在广播电视的领域里竞争远远少于在电信领域的竞争。“在广电领域，我们发现至少有3个可以发掘的商业机会。”说到这里，胡俊峰显得非常兴奋。
第一，所有的电视节目没有相应的社区。节目火的时候很火，节目不火，人也都走了，没有留下积淀。像中国台湾地区、海外的一些电视节目在播出时，会在屏幕下方打上节目网址。这里面有很多的机会。
第二，现有手段落后，台上台下缺乏电子娱乐互动的手段。我们现在推出的大约50寸的触摸屏，可以在上面直接与主持人一起对战。这种互动方式使电视节目更加丰富多彩。
第三，没有大型网络游戏比赛。我们现在推出的“游戏连连看”，可以做到十几万人同时在线玩游戏。
此外，清华同方还开发出了短信游戏，即短信配合电视的游戏，家庭网络配合电视的游戏以及机顶盒配合的游戏。不需要通过电视互动，直接用手机短信，通过清华同方的机顶盒就能够完成互动过程。
胡俊峰说，“我们希望通过各种互动游戏，使数字电视的用户被紧紧地锁定在这些频道上。可以给用户提供各种方式的互动游戏，比如，电视、网络、短信，最终通过同方的机顶盒全部实现互动。这是我们的设想。”据悉，2006年，同方希望能与各地电视台合作，帮助电视台通过多种方式把节目做得真正互动起来，换句话说，实现双方的共赢。
开拓版权数字音乐模式
试水数字音乐市场，清华同方在MTV版权内容资源整合上更是棋高一着。2005年，清华同方已经和多家全球顶极唱片公司(SONY、EMI、丰华、海蝶、华研等)达成合作协议，取得MTV作品排他性专属授权，可以向KTV场所提供正版MTV作品以及相关版权服务。
据悉，清华同方已经成立独立子公司――北京天语同声信息有限公司，负责这项业务的全面开展。同方在线音乐网站准备挂接运行，对KTV的市场行动也即将开始。
美国互联网的iPod模式，开创了全球音乐产业的一个经典。北京天语同声信息技术有限公司总经理陈玉鹏坦言，在国内由于版权的原因，互联网音乐模式的优势在早期并不明显，所以“我们第一步走的是专业化，选择了专业级、高质量的MTV独家授权的方式，希望先以一个保护权利人利益的，高端的IT品牌形象打入音乐领域，将来我们更大的目标实际上是面向消费者，在网络上发展。”
数字音乐在国内的崛起给这个行业带来新希望，甚至有人断言：数字音乐是短信之后的另一个待挖掘的宝藏。据国际唱片业联盟(IFPI)近期报告显示，全球数字音乐销售收入从2004年的3.8亿美元，增长到2005年的11亿美元，增幅近两倍。2005年中国数字音乐收入增长了64%，达到26.6亿元人民币。
然而，与此同时，在中国唱片产业，倍感尴尬版权的保护问题也日益凸现。2005年正版唱片年收入与盗版唱片年收入分别为2亿元和18亿元，盗版收入占整个传统唱片收入的比例达90%。清华同方作为音乐领域后进入者，却举起了使用正版音乐的大旗，为探寻知识产权保护的合理的使用模式而努力。从这个意义上说，同方是值得尊敬的。陈玉鹏甚至承诺，一定会为消费者提供质优价廉的数字音乐。也就是说，每一个使用者只须负担很少的费用，就可以使用正版的、高质量的产品。
对于数字音乐最突出的内容传播的问题，陈玉鹏表示，肯定会关注一切新的传播手段与途径，包括手机、3G、DVD、机顶盒等。
确立主流地位
数字电视产业的发展，应该是内容提供商、内容集成运营商、内容集成运营平台、网络运营商与终端设备制造商等企业界的共同投入的结果，清华同方只是数字电视发展产业链条当中的一家而已。
但是，作为市场上现有的少数几家主流供应商之一，清华同方所走的每一步都非常稳健，他们似乎并不特别看重所谓的主流之名。
回忆起2003年前一段不太好过的日子，刘天民还是非常欣慰。当时市场上僧多粥少，大家都在担心一旦厂商打价格战，日子就没法过。“那个时候我们就对自己说，不用去担心那些小牌子，我们要做的是，在竞争的过程中树立清华同方成为主流品牌。”结果真的如同方所愿。从去年下半年开始，很多小品牌自然而然地被市场淘汰了。因为，运营商也不愿意从一个不知名的企业那里购买几十万台的设备，并由他们提供解决方案。也许过不了几天，这些小公司就不存在了，那么，售后服务、维修等一系列问题就都成了问题。无形之中，清华同方主流品牌的地位就这样在市场中被确立起来了。
刘天民多次强调清华同方所背负的社会责任与国有资产的相关背景。“在投资上，我们不会放弃任何一个的赚钱机会。在决策上，清华同方不会急进。”也许正是由于稳健的战略与发展思路，同方才取得了诸多傲人业绩。
以终端消费市场为例，经过多年的发展，清华同方在数字电视系统产品领域已具备相当实力，从数字电视发射设备、到采用高中端的系列机顶盒产品以及数字电视台前端产品在业内获得广泛应用。
清华同方做机顶盒的公司，做数字电视前端系统设备的公司迈出了从实验室向产业化的一大步。销售数量从2004年的几万台，向2005年的几十万台，甚至上百万台的数字在推进。
2004年3月，中国数字电视产业元年举国瞩目的“佛山经验”核心部分——南海数字电视项目正式启动，清华同方依托成熟的产品平台与强大的研发实力，开始积极参与南海数字电视整体平移增强型机顶盒产品选型，2005年10月，清华同方与南海签订正式机顶盒采购协议，成为南海数字电视整体平移项目惟一供货商。
清华同方机顶盒产品采用IBM高端芯片，拥有强大的多业务处理能力、支持复杂中间件业务、芯片处理能力达350-390MIPS@252MHz，成为南海有线数字电视用户体验数字电视各项服务的多媒体数字家庭信息平台。
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