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Teamcenter加快电子业巨头增长
http://cn.newmaker.com 9/23/2004 8:57:00 PM  佳工机电网
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PDM/PLM/CAPP展厅
图文档管理系统, CAPP...
LG电子依靠Teamcenter PLM解决方案,成就其在2010年前成为电子/通讯类公司全球前3强的目标。

在成为全球数字化领导者的努力中,LG电子的目标在于实现市场份额、产品和人员等方面的领导地位。

快速增长,快速创新:

为了实现在2010年前成为全球“前3强”的目标,LG电子公司已经制定出了一个清晰的计划。公司的策略是通过快速增长和快速创新这两个方面来获取市场份额。他们的核心竞争力---产品、市场和人员的领导地位可以支持这一策略。通讯和手机公司是LG电子的三家公司之一。这家公司生产非常受欢迎的CDMA 和GSM手机,还有传统电话和无绳电话等。

为了配合LG电子的全面增长行动,通讯和手机公司一直在改变其产品开发流程,以促进创新和增长。促进创新的一个努力就是增加在韩国以外地区的研发活动。为了支持增长,公司还一直在寻找加快新产品开发的办法。

为了实现LG电子的目标,提高产品信息可得性显然是一项关键的需要,PLM系统就可以提供这种LG电子需要的基础设施。管理层希望建立一个安全的信息基础设施,可以利用网络的优势帮助实现公司内部,包括海外办事处的产品信息即刻可得性。除了可以让大家工作更有效率外,这种基础设施还包括1)可以在开发团队中分享最好的实践经验的失败案例,2)提高知识的重用性,和3)可以实施获得并分析试验数据。对于新的PLM系统,还有一项附加的要求就是它必须利用现有产品数据管理系统中的信息。

全面集成的产品开发过程:

通讯和手机公司选择Teamcenter就是为了实现这些目的。

Teamcenter的PLM解决方案集成组合是在开放的PLM基础上建立的,对于统一产品开发流程的各个方面和建立开发团队每个成员与海量信息库之间的关联度都非常理想。开发一个新产品(比如手机)的过程中需要涉及到大量信息。包括来源于Pro/Engineer 和Auto CAD等各种创成应用工具的CAD数据在内的所有产品信息都会按照产品结构和部件进行存储。有了Teamcenter,任何与产品相关的一个项目,比如一份产品要求表、一个系统模型或者部件图,一个工程变更单或者试验结果等都可以立即找到。Teamcenter也管理工作流程,比如ECO(工程变更单)流程。

今天,LG电子的Teamcenter实施工作超越了传统的工程部门。Teamcenter的使用者包括在诸多部门工作的员工,包括资源与需求计划、产品与概念开发、生产与工厂计划、产品测试与质量验证以及维护修理等部门。Teamcenter基于网络的信息共享使得在海外工作的人和在韩国工作的员工一样可以近距离地参加到开发工作中来。与甲骨文Oracle的ERP系统、Quality Information Network System和知识管理系统的界面使得产品信息的可得性可以扩展到其他的应用程序中,减少了重新输入的工作,也减少了出错的几率。另外,Teamcenter还与公司的电子邮件系统实现了集成,PLM工作流程可以给团队成员自动发送电子邮件。

诸多益处:

Teamcenter的使用为通讯和手机公司带来了看得见的成果。其中一项益处是和公司目标--实现人员方面领导地位紧密联系的。有了Teamcenter,员工不用花时间在寻找信息等无附加值的工作上了。因此,他们更有效率。在过去的产品数据管理系统中,文件平均寻找时间需要60秒,现在仅需要10秒,降低了83%。另外一项重要的时间节省来自批阅文件方面。Teamcenter会用电子邮件通知相关人员有文件需要批阅。并且邮件中有链接会把他们直接带到相关的位置。过去需要2分钟(确定要看的文件)的事情现在20秒就完成了。

有了Teamcenter促进工程变化订单ECO流程后,自动提醒和发送文件功能把从订货到交货时间的从1.6天缩短到了半天,加快了68%。这些效率提高使得通讯和手机公司有可能把精力集中在他们最擅长的部分--开发好的产品。最近研究分析公IDC发表的一项研究反映,在2004年第一季度LG手机获得了美国CDMA手机最大的市场份额,销售量超过3百万部,取得了26.8%的市场份额。另外,该公司在IDC的排名也有所提高,成为美国六大GSM生产商之一。已经取得了如此佳绩,LG电子在Teamcenter的全力支持下正在向前三强的目标进发。

问题:加速移动通信产品和元器件的开发
增加海外研发活动以培养创新能力

办法:用PLM管理多种产品知识资产,包括不同的MCAD应用系统

用PLM来提高知识的质量和重用性,在整个企业范围内扩大产品信息的可得程度

用PLM来实现产品开发过程自动化
用PLM来实现试验数据的实时获取和分析

结果:文件搜索时间降低了83%
通过电子邮件批准工作的时间从120秒大大缩减到20秒
工程变化订单(ECO)从订货到交货时间降低了68%
花在非建树性工作方面的时间减少了

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