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徐重公司确定“十一五”六三一战略目标 |
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| http://cn.newmaker.com
3/15/2006 11:00:00 AM
佳工机电网
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近期，徐工集团重型机械有限公司制定了“十一五”“六三一”发展战略，进一步明晰了工作方向，统一了全员认识，为2010年实现百亿徐重，真正成为徐工集团国际化、现代化大发展中的重要支撑做好了思想准备。
徐重“十一五”发展的“六三一”战略是：六措并举，做强哑铃企业；三大产品，构建航母舰群；做好国内国外市场，突破一百亿规模。
徐重的战略目标：用五年时间构建臂架类工程机械的整体性优势，形成百亿规模，切实成为国际化、现代化强大的徐工集团最重要的支柱企业。形成以汽车式、全地面起重机为主体航母，履带吊、泵车为两翼护卫，消防精品为基础舰队的巨型航母战斗群；以强大的研发、营销体系各踞哑铃两端，中间哑铃把是由精干的基础制造体系铸成，有力地支撑迅速强大并不断发展的哑铃头的需求，全力构建形成具有强大核心竞争力的哑铃型企业。
徐重将扎实、深入开展六个方面工作：
一是完善文化体系，培育团队理念，形成强大内动力。在继续完善企业文化管理体系的基础上，徐重将不断强化文化管理在员工、行业乃至在社会中的影响，使其真正成为支撑企业发展的强大内动力。各团队将传承和强化“和谐为道”的理念，树立“欲达则达”的信心，不折不扣地精准执行战略规划，共同推动重型“十一五”发展战略目标的成功实现。
二是健全营销网络。要形成在发展中可以与国外企业抗衡，能够在复杂多变的市场浪潮中生存的高效灵敏的营销组织机构。
三是高端进取，全面抢占技术制高点。迅速形成强大的产品系列阵容，全面占据各类产品的技术高端,在技术上力求达到国内最高水平。
四是制造体系加快专业化进步。强化管理，细化工艺，固化标准，加快优化制造体系，为实施产品结构调整构筑坚实的基础平台。
五是强化质量管理，形成重型特色模式。将质量、管理、制造等各环节系统运作、相互融合，按照国际企业管理的标准，对徐重过程管控严、责任落实准的质量管理方法进行总结提升，固化并形成重型的质量管理模式，同时向供应链渗透覆盖，促进企业产品品质的稳定提升。
六是深化财务管理，提升市场竞争能力。全面提升企业各环节运营质量，为企业合资后管理模式的转变，全面提升市场竞争力打好基础，为推动重型百亿企业早日实现，为推动徐工集团国际化发展发挥积极而重要的作用。
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