|
电子/通讯/办公文具 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
从IDF看英特尔的变化与变数 |
|
| http://cn.newmaker.com
3/10/2006 9:07:00 AM
计算机世界
|
|
透过IDF可以了解到英特尔的领先技术实力和投资方向，同时这也也是探测英特尔战略变化的窗口。在3月7-9日的春节IDF会议上，除了多核、下一代微架构等令人关注的热点外，还比较吸引眼球的是英特尔推出的直接面向用户的终端产品。如一款针对小企业和家庭的入门级存储产品SS4000-E，还有一个亮点产品是超级移动PC(UMPC)。从中也让我们看到了英特尔在从芯片向平台产品解决方案延伸。
在以前，英特尔每次发布新的产品，“振臂一呼”，必定有一大批的OEM厂商跟随，而现在情况发生了变化。英特尔在会上宣布SS4000-E存储系统开始通过经销商销售，据介绍目前仅有一家OEM厂商在谈合作。对于不久将会面市的超级移动PC产品，在英特尔公布的合作伙伴名单上，多是像雅虎、AOL等内容厂商，没有看到大的品牌PC厂商跟进。从这点上，既可以看到市场的变化，也可以看到英特尔的改变，及时英特尔和OEM合作方式的微妙变化。
在以处理器芯片的发展为推动力的传统PC时代，掌握核心技术的英特尔仅仅依靠其产品自身的技术更新就可以推动整个PC产业的发展，因此控制了产业链上的话语权。但是现在市场已经由技术牵引时代转向应用主导的时代，英特尔以前的扩张模式遭遇挑战，这也是英特尔向平台企业转型的原因。
以前，英特尔更多是 “上游供应商”的角色，而现在英特尔在从“inside”的幕后角色中走到前台，它试图以一个产业整合者的面貌出现，通过创建“应用模式”来牵引和掌握整个产业链。从英特尔面向客户端平台产品的推出，也看出英特尔试图先创造一个“应用模式”：通过渠道商或OEM厂商向客户推广的应用模式，再带动OEM厂商的跟进。这样的模式，也显示了英特尔作局整个产业链的扩张战略和野心。
作为产业的源头企业和技术巨人，英特尔无疑具备作局整个产业链的实力。然而，实力并不等同于能力。
英特尔首先要面对的挑战是它主导的“应用模式”是否创新并能经受市场的检验。这对以技术精深见长的英特尔的市场眼光是一大考验。因为“跟随者”们很实际，不会仅看到英特尔“画一个大饼”就会盲目跟随，他们需要看到实在的“钱途”。从现在除惠普以外的各服务器厂商对待安腾抱有“观望”的态度上就可以看出。在本次IDF上，英特尔再次发布了安腾平台战略，并表示要长期投资；一些权威市场分析机构也都预测安腾的美好应用前景，但最后服务器厂商们是否捧场、英特尔安腾战略能否成功要看实际市场接受如何。
作为一个芯片公司，英特尔和合作伙伴是“上下游”的买卖关系，而作为一个平台厂商、产业整合者，英特尔要把尽可能多的产业链上的合作伙伴整合到一个共同的平台上来，所以英特尔在强调构建生态系统，笼络住合作伙伴和自己一同把蛋糕做大，这不仅需要“应用模式”有诱惑力，还需要英特尔具备平衡和整合全局的能力。
英特尔要从一家芯片公司延伸为一家提供一揽子解决方案的“软硬皆施”解决方案公司，势必会威胁到一些合作者的利益。从这个角度看，英特尔不仅是作局者，也是“局中人”。如英特尔在软件上动作，导致了多年以来亲密盟友微软，也和英特尔玩起了 “竞合”游戏。实际上不仅是英特尔、微软和IBM想以产业整合者和统领者的姿态出现。英特尔和IBM也是竞合关系。在工业标准服务器领域，两家是合作者，而在高端服务器领域，却是竞争者。
英特尔与OEM厂商之间也存在“竞合”和相互制衡的关系。如此次通过渠道销售的面向小企业的存储产品，会给基于英特尔IA架构的存储厂商拓展中小企业产品计划带来威胁。实际上，英特尔以前就存在的“白牌”(whitebox)进入市场，就已经和品牌厂商构成和竞合。英特尔用白牌进入市场，既可以增加收入，又可以适当制衡品牌厂商坐大而“店大欺厂”，英特尔扶持一些白牌机的销售企业成为品牌机(一个典型得例子就是宝德)也部分地牵制了已经大牌OEM厂商向自己叫板的实力。但市场的选择不是唯一的，如联想选择AMD,也是为了利益上的博弈。实际，大家都清楚，利益是大家邦在一起的纽带。英特尔要玩好“竞合”游戏，演好“作局者”和“局中人”的双重角色。
英特尔还要应对一个难缠的“搅局者”——AMD。尽管英特尔在处理器市场一直占据着垄断性优势，但随着AMD在性能和功耗等技术上取得领先，英特尔面临着很大的市场压力。尤其是AMD近来不断公然向英特尔“下战书”也让英特尔很不爽。在IDF上，关于“双核之争”也是记者关注的话题，英特尔表明自己在双核上更更一筹。
实际上，英特尔的平台战略也在试图摆脱与AMD的纠缠，证明自己已经和AMD是“不在一个层面竞争”——AMD只是处理器企业，而英特尔已经超越了芯片的层面成为一个统领全局的平台企业。然而，AMD不断的叫板和“搅局”，一方面可能影响到英特尔眼前当家业务——处理器市场业绩，也会让“不懂”英特尔的用户认为：英特尔就是一家处于AMD竞争压力下的芯片企业。如何应对AMD这个“搅局者”，处理好与AMD的竞争策略，对英特尔也是一个考验。目前英特尔涉足的很多领域还处于大投入阶段，如在数字家庭领域，市场还没有成熟，英特尔目前在努力构造数字家庭生态系统，目的就是为了催熟这个市场，一起把饼做大。然而，英特尔首先要守住处理器这块自己眼前赚钱的业务——这可是英特尔向平台转型的根基。
本次IDF还有一个明显的变化是英特尔开始脱掉浓重的技术外衣，变得更加重视外在形象。据同时参加过以前论坛的人告诉记者，仅从会场的布置上就看出很大的不同：以前的会场布置都是很简单没有多少修饰，而这次的会场的布置和展示设计都更加专业和时尚。显然，这是英特尔从幕后走到台前的自身非常重要的转变。
|
对 电子/通讯/办公文具 有何见解？请到 电子/通讯/办公文具论坛 畅所欲言吧！
|
