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数字家庭：我们的步伐有些快 |
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| http://cn.newmaker.com
2/25/2006 10:48:00 AM
eNet硅谷动力
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面对数字家庭，我们是走晚了还是走在了世界的前端？在PC和家电厂家市场发展遇到瓶颈的今天，数字家庭是带来了盈利的希望还是会给厂家带来了毁灭性的打击？
两个韩国朋友的故事
我的一位韩国朋友告诉我，2001年的时候他在中国做网上商城，他的一个朋友在做图铃，他们制定了非常详尽的计划，对前景充满了信心。但是直到2003年，他们依然没有实现盈利，于是他们推出了IT领域，转而做了服装生意，当年就见到了成效。但是就在他们放弃网上商城和SP的后一年，中国一批大后来者却在这两个领域如鱼得水，不仅取得了大量的风险投资，不少企业还在纳斯达克上市。
上周聊天的时候，他们又谈起了当年的创业。两人都感慨，他们的思想太超前了，以至错过了目前最赚钱的两个领域。
我讲这个经历的目的不是要说中国和韩国在互联网、IT领域的差距，也不是要说他们选择投资时机的问题。因为现在正在有一个新的领域正在经历着那两个朋友在5年前面临的情况。它的名字叫数字家庭。
数字家庭的元年不赚钱
2006年中国IT通信领域的锋芒已经完全被3G变数所掩盖。但是在2005年，最热门的话题当数数字家庭。而且在今天它依然在按部就班的进行着发展，潜藏在地下的洪水正在积攒着力量。
最先提出这个概念的是英特尔20年前的“数字家庭计划”，意即通过数字技术，将电脑、电视等数字设备在家庭局域网内自由互联。而也在相似的时间比尔盖茨也推出了伟大的维纳斯计划。可惜两者都因为不成熟的市场而搁浅。就像我的两位韩国在01年进军中国SP与电子商务一样。
但是拥有雄厚资金和技术基础的微软与英特尔都没有放弃自己对于数字家庭的梦想，在经历了20年的风雨后再次杀回来这个属于未来的市场。而这期间一个叫做“盒子”的东西，也一下拉近了中国消费者和数字家庭的距离。也就在那时，一个充满着美好前景，并被国内外众多厂家给予很大希望的数字家庭梦想开始了。于是2005年也被定义成中国数字家庭的元年。
但是这个元年更多的只是概念，是想在其中赢得市场和利润企业者的元年。对于广大的消费者，数字家庭依然那样遥远。甚至很多家庭并不清楚这个概念是什么。而对于国内资金本就并不雄厚的PC、家电厂家，长线的投入显然也不适合他们的胃口。而且已经有一些企业在私下对于数字家庭的前景产生的怀疑。他们不知道这个市场何时才能赚到钱。
盈利之前先要处理的问题
其实对于数字家庭的概念目前依然没有一个统一的说法，消费者更是一塌糊涂。对于这样一个没有具体形象的空壳，要想让消费者接受最终实现盈利显然是不现实的。
目前比较权威的说法是，数字家庭是一种家庭娱乐生活新方式，家用电器(如电视、音响和家庭影院)中的技术正在逐渐与电脑技术相融合，因此将能够在电脑上看电视，以及在家庭影院或其它家电上运用和利用电脑的特性;添加无线连接，宽带连接和您最喜欢的在线数字内容等。
目前市场联想、海尔、清华同方都推出了一些数字家庭的终端产品，也就是我们熟悉的PC、液晶电视、DVD播放器等等。但由于数字家庭建设的产业链较长，从芯片生产、设备供应、系统集成到社区和行业信息服务等，涉及众多产品的制造商、服务提供商和集成商，这就导致了多种技术应用并存、多类产品互不兼容，缺乏统一标准和接口协议等问题。
为此2005年6月28日，由联想倡导的闪联标准(《信息设备资源共享协同服务》)和以海尔为首的“e家佳”标准(《家庭网络平台》)，同时获批为国家推荐性行业标准。
于是在尚未形成真正可供盈利的市场前，一场战役便打响了。目前，“e家佳”阵营已经发展到200多家成员单位囊括了目前一线家电厂家和一些PC、播放器厂家。而成立了2年时间的闪联目前已经有40多家会员单位，涵盖了从底层协议开发、芯片体操作系统设计、网络设备、网络接入和内容提供，到终端产品的各个领域，阵容更加的庞大。最近英特尔也推出了自己家的连接标准，各家都为了抢占先机争夺着不知道是什么形状的馅饼。
家电的海尔、PC的联想、芯片的英特尔。谁的实力都不弱，从目前的情况看没有一家有实力说可以灭掉另外的两家，如果真的三方不能有效的沟通，形成一个完整的体系。那么在构建数字家庭梦想的第一步，系统的统一就要宣布告吹。后面的话题也便无从谈起。
简化版的盛大
盛大的盒子对于充满希望的数字家庭起着很大的推动作用。盛大深知中国的国情，他知道目前中国得很多家庭的PC还没有普及，家庭中的不少重量级“元老”（爷爷、奶奶辈），还不习惯操作电脑。那些PC、手机、家电之间的互连互通一时半会还不会提到日程上。但是盛大是绝对要赚这笔钱，游戏业务的吃紧和公司的转型也需要公司在实力更加强大的联想、微软、英特尔之前早下手。于是一个以电脑为核心中，富有中国特色的简化版的盒子计划就出现了。
盛大不管家电、手机、PC怎么沟通，它就是先让人们知道目前的PC和家庭不太方便，内容不太丰富。但是如果有了盛大的帮助，就可以让消费者得到更多的娱乐。把电视、PC和互联网的功能都集成到盒子中。
其实在弄出这一套理论前盛大就知道售价数千的盒子是不太符合中国国情的--它太贵了。于是盛大有做了一个更加简单的POD，直接通过电脑来集成电视的内容。
同时和其他标准的各种连接系统不同，盛大还试图走得更远。于是内容便成了盛大数字家庭的主要卖点。通过盛大的系统，可以看到许多电视中没有的节目，可以录制、可以选择进度。如果将来哪个标准成为了唯一，盛大的内容依然不会受到任何变故而收到影响。
但是盛大到目前巨大的投入，依然没有看到较为明显的成效，从网游转型到数字家电，这个带有巨大“赌博”性质的决策以及目前的现状，不禁让我想到了当初的两个韩国朋友的经历。难道盛大的投入也超前了？
家电PC的强心针
其实不光是盛大，包括目前的以联想为首的PC厂商，还是以海尔为首的家电厂商，他们都在面对着低迷的市场境遇。但是和盛大不同的是，他们的主营业务依然是自己的老本行，对于数字家庭他们更多的还是表现出一种声势，用很小的一部分资金和精力来迎击数字家庭广阔的前景。大家更多的只是一种观望的态度。
必定这个看似美好的宏图，目前还是没有得到市场的认可。消费者的反映更是平淡。而且和当年做电子商务、PS不同的是，目前全世界没有那个地区和国家在数字家庭领域已经形成了市场，可以成为中国的参照和典范。或许很多地区还正在观摩着中国的进程，希望可以从中探索到自己的数字家庭之路。
无可厚非的是，数字家庭的概念和它的发展方向充满着希望和幻境。尤其是在PC和家电领域已经遇到发展瓶颈今天，数字家庭的提出更是给无数的厂家打了一剂强心针。
我们应该有理由相信它美好的未来，前途是光明的，道路是曲折的。并且在连平板电视和新一代游戏机都没有普及的中国，你指望它以现在的情况进入数字家庭实在也是勉为其难。但是希望我们的厂家不要退缩，不要在光明前的黑暗中迷失方向，抓住这个属于中国自己的数字梦想。不要重倒那两个韩国人的错误。
作者：eNet硅谷动力记者 王恩斌
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