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金蝶强势推出战略人力资源管理解决方案 |
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| http://cn.newmaker.com
6/30/2004 11:32:00 AM
佳工机电网
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2004年6月22日，全世界对“诺曼底战役”60周年的盛大庆祝活动刚刚过去两个星期，金蝶的一则以盟军统帅艾森豪威尔为形象的“中国首届战略人力资源管理解决方案系列高峰论坛”的广告又吸引了近800名企业老总和人力资源总监蜂拥到成都喜来登酒店。金蝶借助“诺曼底战役”告诉800名企业人力资源负责人：卓越的战略不是制胜的唯一因素，企业战略只有依靠强大的组织能力才能取得成功！为此，金蝶隆重发布金蝶K/3战略人力资源管理解决方案，帮助企业进一步提升组织能力、推动战略实施!
据悉，本次活动原定400人，但广告在登出的第一天就接到700多个电话咨询，现场来了800多名手持回执，强烈要求参加论坛的企业。会议组织者在主会场隔壁启用了两个临时会场，通过大屏幕显示主会场的演讲内容。
这次高峰论坛的阵容空前强大。为了充分传播战略人力资源管理的理念，展示金蝶K/3战略人力资源管理解决方案的价值，金蝶力邀中国2002年财智中国HR年度人物----南京大学商学院院长赵曙明教授以及国内外权威人力资源咨询机构美世咨询（Mercer）、华信惠悦(Watson Wyatt)、北大纵横、佐佑咨询的资深顾问现场讲学；金蝶战略人力资源管理解决方案的第一批用户——华西希望、迈普科技等全国知名企业高管也加入论坛现身说法。
专家称：目前，中国大部分企业的人力资源管理仍处于人事信息管理、薪资、报表、考勤等“事务处理层面”，涉及“业务流程层面”和“战略管理层面”的少之又少。随着企业的快速发展，传统的人事管理已经面临巨大的挑战，企业更多的开始关心：人力资源结构与战略发展目标是否匹配？如何根据战略目标培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？如何实时掌控和管理员工绩效？这些需求实际上属于战略人力资源管理的范畴，与传统的人力资源管理有很大的不同，因此传统的人力资源管理软件已经难以满足企业的需求。
金蝶K/3战略人力资源管理解决方案以提升组织管理能力和战略执行能力为最终目标，通过运用战略人力资源管理解决方案，现代企业可以创建基于能力素质模型的任职资格体系、基于任职资格评估的招聘甄选体系、基于能力素质模型的培训发展体系和绩效管理体系，在此基础上，创建富有竞争力的薪酬激励体系，从而形成以企业CEO、HR经理、业务经理和每一个员工共同参与的战略人力资源管理平台。
金蝶K/3 战略人力资源管理解决方案在技术上采用了纯B/S架构，可实现跨地域管理，全面支持集团集权或分权管理模式，与金蝶K/3 ERP其他子系统完全集成；该方案在技术上的另一个创新是采用了大量的新技术实现数据、流程、权限、报表等客户自定义功能，很好地结合了成长性企业不断增长的信息化需求，有利于实现人力资源解决方案的快速配置、快速实施、快速应用和快速见效。
目前企业引进人力资源管理系统面临的最大障碍之一是缺乏专业的咨询和培训。为此，金蝶已经与北大纵横等多家知名咨询公司在HR方面建立了紧密的合作，不仅可以帮助企业导入战略人力资源管理系统，还打造了中国一流的战略人力资源管理生态链。金蝶国际集团主席兼行政总裁徐少春在接受媒体采访时表示：“今年在金蝶K3的收入中， HR只占到5%，金蝶计划在未来两年内将这一比例提高到20%-30%。” 为此，金蝶还将在在北京、深圳、武汉等中心城市陆续举办战略人力资源管理高峰论坛，届时将吸引更多的企业界和学术界人士参与，共同掀起一轮战略人力资源管理和实践的新高潮。
据IDC最新发表的人力资源管理系统研究报告显示：到2005年，中国的HR解决方案市场将达到1—1.5亿美元的规模。到2007年，全球人力资源服务开支将增长到1,033亿美元。HR市场已是目前全球公认的快速增长的业务领域。
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