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MRO争抢Datastream用户 EAM市场竞争白热化 |
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| http://cn.newmaker.com
2/17/2006 9:25:00 AM
佳工机电网
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企业资产管理软件EAM(Enterprise Asset Management)领域开始上演类似甲骨文“脱离SAP计划”的一幕。
2月13日，美国“资产与服务管理”供应商MRO软件公司(NASDAQ: MROI)推出“为信心而变换”计划，宣称为另一EAM软件供应商Datastream的用户提供资产管理系统转换服务，由此使两公司间的竞争达到白热化程度。
据悉，Datastream系统公司于1月5日签订Infor收购Datastream的最终协议。根据协议条款，Infor以每股10.26美元的价格收购Datastream系统公司。预计整个收购到今年第二季度就可完成。
MRO正是瞅准此次收购的间隙而发起攻势。根据MRO方面的说法，“收购Datastream的Infor公司专注于制造业和流通行业，而在能源、市政、石油天然气和物业管理领域的大部分Datastream用户可能对未来的技术支持和产品研发存在疑虑”，因此，针对部分有意向转换系统的Datastream现有用户，MRO通过“为信心而变换”计划为其提供新的资产管理解决方案。
记者在MRO中国网站上看到，该系统转换计划在中国市场已经展开，计划有效期至2006年6月30日。
Datastream表态:转换计划不会构成威胁
针对MRO发起的这场客户抢夺战，Datastream大中国区总经理唐庆茂15日在接受记者采访时表示，对手的举措不会给公司带来威胁。Datastream去年在中国取得了23%的增长，被Infor收购后，公司实力也将随之获得增强，“一夜间成了家One Billion级的公司”，所以对客户的服务会更加有保障。
“其实几年前MRO就曾发起过对Datastream的恶性收购”，唐庆茂告诉记者，不过收购没有成功。据他介绍，MRO当时就推出过类似眼下的抢夺客户活动，但收效甚微。
Infor大中国区总经理龚伟豪则向记者表示，公司的每一次收购都会出现类似的竞争现象，至于是否会对用户产生影响，这要看收购的目标是什么。Infor公司对Datastream的收购是一个互补关系，收购后可以为用户提供更完整的解决方案。
还有业内人士向记者指出，软件转化需要高昂的成本，而且重新实施的系统的周期也比较长。她建议现有用户在Datastream被收购整合后遇到意外变化的情况下，一种较为经济可行的方法是和Datastream的本地服务商及合作伙伴取得联系，从而保证系统的正常应用。
竞争日趋激烈，EAM和ERP融合成趋势
中国庞大的基础设施及配套建设为EAM产品带来了广阔商机，国外EAM厂商对中国资产管理市场越来越为重视。目前，在中国EAM领域，国际厂商占据着大部分的市场。EAM市场逐渐走向成熟，竞争也日趋激烈。
“MRO和Datastream两家在中国都是做高端用户，而且只限在石油、电信等少数行业，冲突在所难免”，谈到MRO掀起的Datastream系统转换计划，国内EAM厂商---金算盘的市场人员这样评价说道。
据悉，在2004年之前，国内管理软件厂商还很少参与到EAM市场的竞争中来。金算盘在2004年自主研发出了资产管理软件eAM，“只有国外厂商争食我国资产管理信息化市场的格局从此改观”。另据记者了解，用友在此前也和国外的IFS公司组建了合资公司，为一些行业用户提供企业资产管理解决方案。
“我们一开始就确定走差异化策略，从国外厂商还未涉足的政府事业单位入手参与到国内资产管理改革中来，同时开发出了适合各行业运用的“通用型”产品”。据金算盘方面介绍，目前国外厂商也开始准备进入到电子政务中来，但金算盘已抢先赢得了优势，成为与国外厂商相抗衡的重要力量。
最后，对于国内EAM市场的发展趋势，该人士向记者表示，我国资产管理信息化已开始进入成长期，竞争不单在石油、石化和电力、通讯等资产密集型行业进行，接上来会在更大的范围内展开竞争。同时，EAM要取得更多中国用户的广泛应用，其和ERP的融合是一个必然趋势。
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