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销量曲线先抑后扬 客车行业空间大
http://cn.newmaker.com 2/15/2006 12:29:00 PM  佳工机电网
客车行业是一个充满希望的行业,也是一个充满矛盾的行业。一方面,中国有世界上最大的客车市场,客车产量排名第一,客车行业发展最快,客车产品的成本优势十分明显;另一方面,产能过剩、盈利能力不强、产品同置化和营销手段单一等不足之处一时还很难得到根本改观。就2005年的情况来看,这种矛盾的冲突表现得格外清晰。据中国客车统计信息网发布的数据,2005年客车行业累计销售116274辆,比上年减少1358辆,降低1.15%。但排在行业前5位的企业都有良好的表现,宇通集团突破2万辆、苏州金龙突破1万辆,并分别增长10.48%和11.81%。厦门金旅同比增长9.98%,厦门金龙增长30.35%,河南少林增长5.89%。在这些企业的强力拉动之下,客车行业基本上扭转了上半年的低迷状态。销量曲线呈先抑后扬之势。

近年来,客车出口是客车行业乃至整个汽车行业的经营亮点,是客车行业多年积累的必然结果。随着数量、出口额大幅度增长,单价上升,中国客车出口已经走上良性发展轨道,从客车企业的出口表现来看,能够更加充分地说明这一点。2005年,客车出口有三个方面是值得总结的。经过多年的实践,客车企业在挫折中总结了许多成熟的出口经验,其中拿最成熟的产品出口是最为重要的经验之一。最成熟的产品是经过市场检验的好产品,不仅能够维护中国客车的整体形象,更能够体现出口企业的品牌价值,比如厦门金龙出口沙特的XMQ6122和XMQ6118是十分成熟的产品,两个产品的销量占厦门金龙大型客车总销量的比例超过了30%。2005年,大家不约而同地采用了相同的出口策略,即集中优势资源做大批量,来不断提高出口地区的市场占有率,通过提高市场占有率来降低售后服务成本,提高售后服务质量,对自己的产品在国外市场的表现起到了很好的保障作用。比如金旅在泰国市场的出口量达到980辆。不仅出口整车,还出口CKD散件,通过散件组装,培养了自己在国外市场上的技术力量,夯实了售后服务基础。

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