|
家电/照明/健康设备 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
厦华平板彩电专业化定位与差异化之路 |
|
| http://cn.newmaker.com
2/8/2006 11:04:00 AM
中华工商时报
|
|
俗话说“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”是的，中国彩电业在风风雨雨中又走过了不平凡的一年。站在新年征程的新起跑线上，我们一边展望着2006年的光荣与梦想，同时，又一边回首着来路的成败与得失。
差异化的市场策略
2005年度特别是年中6、7、8那几个月厦华在国内平板彩电市场销售统计排名有个显著的特点是靠后了，这与此前厦华一直高居国内平板彩电龙头位置形成了较大的反差。当时有人就惊呼甚至质疑厦华平板电视的发展后劲。
其实，这是厦华的策略。厦华做出策略调整主要有以下两个因素：
1、众所周知，目前，北美、欧洲、日本等平板彩电的市场容量占据了全球的75％，而中国约占6％的份额。这表明了平板彩电目前的市场重心不是国内而在海外。同时，国内家电市场一直有比较鲜明的淡季与旺季差别，年中那几个月正是淡季的时候，而国内的淡季恰恰是厦华国外市场的旺季，此间厦华实际上是正在运筹布局、发力抢滩国外圣诞节等更广阔的市场。
2、厦华认为，平板电视是技术含量很高的产品，企业能否将平板电视推向欧美日等发达国家市场，代表了一个企业其真正的技术实力和产品品质。因此，从1999年开始，厦华就稳步实施了全球市场布局。首先通过加拿大市场练兵后大举进军美国，紧接着通过德国和英国市场的辐射，进一步精耕细作欧洲市场，直至2004年，厦华开始切入市场十分封闭、技术门槛很高、无形壁垒较多的日本市场，实现了中国彩电对日本出口零的突破。2005年，由于厦华的技术、画质、外观、工艺等方面优势明显，产品越来越受到一向要求苛刻的日本消费者的认可和青睐，2005年度厦华平板彩电出口日本市场的增幅超过300％以上。
产业链的整合创新
最近围绕有关平板彩电增产不增收、微利时代提前到来之类现象的分析探讨很多，其中有观点认为，由于没有掌握上游核心技术，导致价格战愈演愈烈，平板彩电价格不断下调，行业利润率随之急剧降低，企业的发展后劲受到严峻考验。同时，如今在许多人的惯性思维中，几乎把上游核心部件“屏技术”、“芯片技术”等同于彩电整机的“核心技术”。
厦华认为，每个产业链都包括了上中下游许多环节，掌握了某部件的核心技术并不等于拥有核心竞争力，现在的市场竞争靠的是核心竞争力！厦华的核心竞争力是彩电整机技术，而不是上游的液晶屏、等离子屏之类的核心部件技术。因此，就厦华来说，我们要通过集成整合、深度开发形成企业独有的优势，这才是我们的核心竞争力。
正是基于这种考虑，厦华对此采取了“两条腿走路”策略：
第一、产业链结盟，优势互补
在屏方面，2005年，厦华相继与世界上主要的液晶屏和等离子屏的两大厂商韩国三星、LG达成了深层次合作的计划，更与后者建立了战略合作伙伴关系。双方将发挥各自领域中的技术优势和产品优势，把合作从产业链层面提升到战略层面，共同拓展全球平板电视市场。
在芯片方面，从2003年起厦华公司就与国际专业芯片厂纷纷组建了联合实验室。值得一提的是，这些联合实验室的科研成果的知识产权都归厦华所有。
第二、以股权为纽带，强强联合
厦华公司一方面集中优势资源，加大力度发展平板电视，另一方面，决定引入战略投资者，也就是说，以股权为纽带，以产业整合为手段，实现强强联合，发挥综合效应，从根本上解决厦华重要资源的战略保障、资金需求的增大以及内部管理的提升等问题，从而增强厦华电子的发展后劲。
除了与上游的战略合作，厦华在产业链方面的差异化整合战略，现在已开始延伸到下游，厦华将凭借在平板彩电领域的综合优势，进一步开展包括与国内外各大连琐巨头在内的下游合作伙伴的深度合作。
我们已从技术、资源等各方面做好准备。在厦华2006年新品发布会上，厦华推出了多项“全国纪录”的高端产品：中国最大的56英寸液晶电视、中国最大的71英寸等离子电视、中国最高清晰度平板电视、中国功能最为齐全的平板电视、中国首台应用LED背光源技术的平板电视等等。
平板彩电提前进入微利时代已经是现实，国内同行如果不再理性竞争，没有抱团作战的胸怀，继续采取靠亏损赌明天的盈利模式，势必不利中国平板电视产业的可持续发展。
|
对 家电/照明/健康设备 有何见解？请到 家电/照明/健康设备论坛 畅所欲言吧！
|
