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上海工具厂开拓高端产品市场
2/7/2006 5:13:00 PM |
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近三年来,上海工具厂有限公司各项主要经济指标之所以一路攀升,主要得益于以下三个方面:一是,1.2亿元国债技术改造项目提前完成,提高了自主创新能力;二是,在整体搬迁中实施优化重组,使主业更为突出;三是,采取合资途径,开拓了高端产品市场。2005年上工销售收入已达到3.5亿元,三年来增长了75%;2005年出口创汇920万美元,同比增长了50%。
国债技改正逢其时
使上工自主创新能力提高的国债技改项目,从2002年初启动,原计划要到2003年9月才能竣工,但由于提前了9个月,正好赶上了我国机床工具行业的高速发展期,从而赢得了市场机遇。在技改方面,上工有三条经验值得借鉴。
分段实施技改。
在实施技改时,上工采取了合理的分段实施办法。如PCB刀具作为一期工程,早投产早上马,使新产品尽快形成了市场,到2005年仅PCB刀具产值已达7500万元。
合理分配贷款。
1.2亿元贷款的合理分配,体现了上工资金管理和资金使用上的能力。这种能力主要体现在如何使数控刀具发展的目标更集中、更见效、更快速。如对新厂房改造方面仅投了3000万元,其余9000万元均用于设备改造。
引进设备实现了效益最大化。
过去有些企业在技术改造时,全部引进国外设备使技改成本上升。上工公司技改时,并没有将9000万元全部用于引进国外设备,而是将其中的2000万元用于购置国产设备,这样节省了资金,使引进设备达到了效益最大化。
企业技改引进了设备,如果培养不出自己的操作人员、开发人员,那么再好的技改项目也看不到效果。上工为了能使技改与人才培养同步,大胆改革,如在引进人才上,上工的标准是:“看学历、不惟文凭,重在水平”;对干部的使用标准是:“靠得住、有本事、出业绩”。这些标准打破了以往的条条框框,体现了上工对人才的求贤若渴。上工从2002年开始陆陆续续引进的近10名研究生当中,已有半数以上担当起一些项目的负责人。对于蓝领人才,上工同样非常重视。据统计,上工2000年中级工比例仅占职工总数的46%,高级工、技师仅占8%;到了2005年底,中级工比例已达66%,高级工、技师比例已达28%。
在整体搬迁中实施优化重组
上工公司原处上海市内环线位置,因城市整体规划而搬迁。搬迁从2002年下半年开始到2003年上半年结束,历时一年有余,横跨两个年头,但这两年不但没有停产停工,而且连续两年都完成了年度任务。
要说整体搬迁没有影响和损失这是不可能的,但上工又是如何让这些损失减少到最小,并从此走上腾飞之路的呢?归纳起来有三点。
合理制定搬迁方案。
他们在搬迁过程中采取了成熟一个搬迁一个的办法,新厂址的生产能够衔接上了再搬迁,有些分厂明天即将搬迁,今天还在坚持生产。由于精心策划,这一搬迁工程得以平稳实施。
搬迁和产品结构调整结合。
上工并没有采取有什么搬什么,而是在搬迁中对产品进行结构调整,对资产进行整合。如在搬迁前先将一些外扩产品进行梯度转移,还对一些辅助生产部门如装备修造厂、工量具装备厂进行重组,提前安置。这一调整使上工产品结构更加优化,主业更为突出,从而达到了削枝强干的目的。
搬迁和改革结合。
在搬迁方案讨论中,曾有人提出,先找个地方搬过去再说。上工没有采纳这种求稳怕乱的做法,而是借搬迁之机实施改革,精简富余人员。在上海电气集团的支持下,上海电气托管平台2003年吸纳上工富余人员300名,2005年又吸纳了900名,从而使企业卸掉包袱,加快了改革进程。
合资开拓高端产品市场
经过技改,上工在高等级的精密磨槽钻、PBC钻、聚晶金刚石刀具、镀层刀具等四大类刀具上具备了国内一流水平,但在齿轮刀具方面依然处在只能生产中低档产品的水平,为了改变这一现状,上工采取了合资途径。经过一年多的艰苦谈判,终于和意大利SU公司实现合资,并于2005年4月对外发布合资信息。根据合资内容,合资项目不仅仅包括齿轮刀具,还包括齿轮刀具机床,这种产品延伸,可以从中看出上工在合资上的前瞻性。另外,合资的方法也值得借鉴。上工不是将现有的齿轮刀具一块拿出来合资,而是双方共同出资,在上海汽车城嘉定区共建新厂房,厂区的选址既表明了合资企业贴近汽车行业用户的决心,又因为另起炉灶,避免了以往合资由于人员分流、资产评估等因素而延误时机。由此可见,上工的合资是立足于新的增长点、立足于高端产品开发和新的市场开拓,通过合资力求改变“国产机床配洋刀”的现状。
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上海工具厂有限公司联系方式:
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网址: |
https://www.stwc.cn/
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电话:86-21-65386538 |
地址: |
中国·上海·上海市军工路1060号 邮编200092 |
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· | 佳工网友 Cut
于3/27/2006 9:36:00 AM评论说:
| | 上工的发展在走一条中高端刀具国产化之路。如果中国的众多企业都能这样,中国的发展将更为坚实。
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