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劲隆摩托车品技工作取得显著成效 |
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| http://cn.newmaker.com
2/6/2006 11:55:00 PM
佳工机电网
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2005年，劲隆摩托车品技工作面临着不同寻常的挑战，在劲隆集团的领导下,劲隆“品技人”开创出了“外迎挑战顶压力,内抓整改上台阶”的可喜局面——
压力变动力 顺应形势担重任
外部环境不轻松——2005年，随着国家欧II达标、一车一证、3C认证、生产准入等产业政策的实施，中国摩托车市场发生了深刻的变化，不少曾经辉煌的摩托车企业已成昨日黄花陷入苦苦挣扎，绝境求生的境地。残酷竞争法则考验着人们的耐力、毅力和实力，行业的冬季给“劲隆人”带来了更大的压力。内部机构调整，资源重组，新的职责、新的任务，同样给劲隆摩托的品技工作带来了新的压力。
集团的“两个核心，三个平台”的工作思路和外抓网络、内抓质量、提升技术开发平台、提升服务平台、提升基础管理及信息化平台的具体措施，给品技工作指明了方向，他们兄弟部门的配合下，坚持“诚信、创新、速度、对称”的企业理念，以“快、准、灵”为经营方针，实施“人才为本、利润为果”的经营模式，紧紧围绕年度生产经营目标，迎难而上，承受住了来自各个方面的压力，直到变压力为动力，全身心的投入了劲隆摩托车的品技工作。
工作扎实 基础管理见成效
品技工作在2004年良好内部管理的基础上，着重在管理精细化上下功夫，通过内部制度的梳理，探索管理新模式。“品技人”搞好本职工作的同时，发扬开拓创新精神，增强部门凝聚力，紧抓质量不放松，多管齐下力争抓出成效；
劲隆品技工作利用整改的间隙，进行了多款国内车的改进改型甚至全新开发；完成了国内市场特殊需求的订做车定单上百个，极大的满足了快、准、灵需求的国内市场；
2005年，品技工作围绕“2005年品质提升纲要”要求，认真开展各项质量提升活动，把持续改进、不断提升的质量精髓进行了尽情的演绎，把质量这个永恒不变的话题提升到一个新的高度。全年认真对市场质量问题、质量分析会问题进行整改，平均整改合格率同比提升1.4个百分点，并且现场问题数量呈逐月降低趋势，技术类质量问题数据库通过平台的搭建和推进，各类问题在整改彻底性上有了明显的变化，包括检基、图纸、工艺等进行有计划的梳理和完善在内的技术沉淀，也在期望中不断积累和升华，使前些年一度出现的“由于产品开发初期技术资料的不规范管理，给产品生产一致性保证造成了很大的困惑”得到有效的扼制。
措施得力 专项工作结硕果
机构调整使品技工作职能发生了很大变化，各项工作在劲隆“品技人”的手中尽显风流：
出口加开发，任重又道远——根据集团机构调整的需要，原来由开发部负责的出口工作职能部份转入品技课开展，品技课在最短的时间内把出口技术工作理顺并逐步走上正规。从2005年7月至今，品技课根据公司承接出口定单的需求，较好完成了出口开发项目和出口车成车、散件的任务；为保证出口车状态、体系稳定，品技课着手对量大稳定车型进行梳理，并对重点车型进行详尽技术沉淀，为满足出口需求和开拓新的海外市场作出了极大贡献。
五大专项工作，尽显品技风采
根据2005年品质提升纲要要求，品技工作在对生产量大的五羊等主力车型进行专项整改提升的同时，完成了泰本田、未来之星等多款车的专项质量整改；
根据国家对欧II排放工作的要求，经过努力，品技课共完成了劲隆摩托全部款式车型从方案制定到样车试装，从小批验证到批量生产的所有工作，为劲隆摩托一次性行业首批通过欧II大检查和后期劲隆产品占领市场做出了极大贡献；
为提升劲隆摩托的产品形象,重点培育打造劲隆的标杆车型,品技工作从年初开始系统策划了绿陶车工程,并将劲鹰、泰本田、未来之星改型作为首批试点车型推进，10月份又在五羊车上推进绿陶工程,并且很快进入批量生产阶段，使绿陶车投入市场后，立刻以其简洁的配置、更高的品质及外在魅力赢得了市场的认可和消费者的信赖；
品技工作借欧II切换之机，开展了包括南京京滨化油器、远星高品质轮胎、统一电瓶、高回弹座垫、科达仪表、立松闸把在内的6大高端配置的逐步推进，使产品质量在原有的基础上得到高层次的提升。除此外，品技课还在多款车上逐步推进包装、烤漆、电镀、计速器、电缆、电器、拉索等七大件的质量提升整改，坚持每月对市场三包退件进行细致的分析和持续整改，并对从中提炼出的问题进行了持续整改，为提升品牌魅力打下了坚实基础。
不过，劲隆品技工作并不会因取得的成绩而自满，对于信守涂建华董事长倡导的“追求无止境，功到自然成”企业理念和立志“创世界品牌，立百年企业”的“劲隆人”来说，他们很清楚前面的路还很长、很长。
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