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联想亚信案例是中国IT服务业的悲哀 |
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| http://cn.newmaker.com
1/8/2006 9:11:00 AM
新浪科技
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“亚信联想案例是中国IT服务业的悲哀，也是一个缩影，从中可以看出整个中国IT服务行业生态的现状。现在看来，当初亚信过于乐观地估计了IT服务与电信服务整合带来的市场前景。”计世咨询总经理曲晓东表示。
从2004年7月换股合作，到2005年12月内部动荡，历时不足一年半，是什么原因让亚信与联想携手打造IT服务和电信服务航母的雄心破灭？简要回顾一下亚信的历史，或许可以更好地理解现状。
亚信由田溯宁、丁健等于1993年创建于美国，1995年回到中国，其时中国的互联网还在萌芽期，网络尚待铺设，因此在田溯宁任CEO时，亚信主要是互联网的建设者。1999年，田溯宁离开亚信，CTO丁健出任CEO，亚信也从“中国互联网的建筑师”转变为互联网的软件师，主要提供电信服务。但随着中国互联网建设速度的放缓，电信领域的投入也在逐渐减少，亚信的发展也受到影响，从爱立信中国总裁位置上空降来的第三任CEO张醒生的任务就是带领亚信“走向中兴”。
张醒生时代亚信最大的特征是多元化发展，通过资本并购从电信服务向IT服务拓展，其中就包括与联想IT服务的换股合作，定下“三横四纵”的发展策略，但结果显然并不成功，人力资源管理、商务智能软件业务、电子政务部门等业务相继被剥离，汉普咨询则被管理层收购，张醒生本人也于2005年4月从亚信离职。当然，亚信多元化战略或许并非张醒生一人的决策，应该是整个亚信在电信服务市场增长缓慢、股市表现不佳的前提下的共同决策。
而对于联想，回首联想这两年的发展，很确定的是，在将其IT服务与亚信合作时，与IBM关于收购PC业务的谈判已经相当深入，联想需要放下非核心业务IT服务的包袱，专注PC市场，跨入世界舞台。在此背景下，联想与定下多元化战略的亚信可谓一拍即合。
但IT服务行业的发展远远没有人们预期那么快，这个被咨询公司称为市场规模达到万亿级别的行业在中国市场上增长缓慢。曲晓东表示，中国的IT服务产业整体上是不成功的，原因是中国企业的信息化进程不快，信息化管理水平低下，使得整个行业需求不大，增长缓慢。“联想亚信的案例是中国IT服务产业的一个悲哀。”曲晓东说。易观咨询首席运营官杨彬认为，亚信只是多元化的时机不对，目前中国的IT服务业仍处于起步阶段，未来3～5年才会有较快的发展。而对于股市表现不佳的亚信来说，必须要再次再次战略调整，收缩战线，专注于电信服务。
2006年，3G牌照将会发放，3G网络将开始铺设，电信投资也将逐渐增多，对亚信来说，是个好消息。而有报道称，亚信剥离一系列非核心业务，重新回归电信服务主业，很可能是为出售自己做准备。对此，曲晓东表示，亚信被收购现在还只是传言，不好评论，如果亚信真的要出售，可能说明亚信已经不能支撑到3G大规模建网的时候。
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