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世界烟草机械市场活力再现

http://cn.newmaker.com 1/1/2006 9:43:00 AM 烟草在线

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烟草在线据国际烟草杂志报道编译在过去数年内，烟草机械市场经历了起起伏伏。目前，卷烟加工设备行业的心情是愉快的。因为卷烟设计和营销限制增加了，新发展的中心是围绕过滤嘴制造和包装进行的。

在过去12个月内，卷烟加工机械制造商都在忙于开发新的解决方案或者更新和提高他们的经过试验的设备性能。有趣的是，考虑到创新，这些供应商主要关注于两大主题：包装和过滤嘴制造。除了考虑客户对提高效率和灵活性的永恒追求外，他们对这些领域的关注也反映了烟草业限制增加的现状。对烟雾释放量的严格限制，要求设计出一种更加复杂的新卷烟，同时还包括一系列新的过滤嘴制造方案。对烟草产品营销的管理，例如广告禁令，使烟盒成为与消费者沟通的唯一渠道，因此卷烟制造商关注于新式包装，以吸引消费者的注意。

最近包装业的创新包括定制解决方案，例如烟草机械供应商国际烟草机械公司（ITM）波兰公司为菲莫澳大利亚优质品牌Langham设计的新烟盒，可以随身携带的细颈瓶形状的烟盒。

意大利GD公司生产一种新的简洁翻盖烟盒。X6机械每分钟能生产600个烟盒，GD指出，由于其超灵活性，使机械特别适合于进行品牌和规格的改变，以及用来生产特种包装。

为了监控离线的烟盒质量，今年该公司还推出了整盒质量控制系统。这种盒质量监控系统对每个烟盒进行检测，并且剔出不完善的烟盒，这种检测是通过安置在每台包装机上的不同相机来完成的。

提高烟盒表现也是英国马登。爱德华兹制造商的主要目标，该公司主要生产捆扎用的高速整理和包装机械。其已经开发并推出了“收缩包装”体系，以生产紧贴在烟盒四周的包装。与传统的收缩方式不同，这种收缩包装系统使用顶部和底部加热的传送带来达到收缩效果。据该公司表示，这种方法的优势是并没有扭曲拉线，当客户去除外层包装纸后，它仍能轻易与条盒分开。这种收缩包装体系或者作为一个独立的机械部分并入生产线中，或者供应整台包装机。

过滤嘴制造创新

过滤嘴生产领域也有更多新发展，G.D公司说，基于完全创新理念，其正在生产双轨过滤棒制造机。

一家位于意大利博罗尼亚的新公司Mon贸易公司（Mon Trade），关注于过滤嘴和特种烟草产品业务，报道称在过去一年内，已经成功采取了过滤嘴方案，但是目前没有透露具体的信息。

其他过滤嘴设备已经在2003年甚至更早的时候进入市场。在过去一年内，ITM关注于卷烟加工技术的开发，对过滤嘴室的完成非常乐观，包括公司的过滤嘴制造机Polaris以及滤棒处理、质量控制和与管理信息体系有关的全面控制。

今年夏天，德国烟草机械制造商虹霓推出了有新特点的滤棒成型机AF-KDF 4：通过喷嘴喷出甘油三乙酸脂，现在的过滤性能更连续。该公司的多重过滤嘴制造机Merlin目前经历了广泛的现场和应用测试，并在随后的两个月内推出了一系列产品。Merlin有模块设计，能生产从多重过滤嘴，到5个单个的过滤嘴放在一起的过滤嘴。在其基本的结构上，Merlin包括滤棒机、转换部分和用于嘴棒的两个软模块以及过滤嘴棒。通过增加3个模块，即可以是软模块、不可分割的模块或者两者结合的模块，Merlin可以进行扩张，。

英国供应商提供的灵活链接系统（Flex Link Systems）处理系统，从今年开始完全属于瑞典集团的ABN AMRO资本，并继续提高现有产品的性能。特别是其改善了先进先出（先进先出储存体系）设备的性能，以在同样的机器模块中包括有一些产品储备，正如公司指出的那样，主要针对多重过滤嘴制造市场，几种不同的单一过滤嘴棒基质可以放进一个多重过滤嘴机中。

乐观的市场展望

卷烟加工装备部门感受到了创新精神，烟草机械制造商的悲观思想已经烟消云散了，以前这部分传来的新闻是关闭部门、削减工作或者削减利润的不好消息。至少目前卷烟加工机械的市场环境对设备制造商来说非常乐观。

“我们对于未来非常乐观”，ITM的主管密歇尔·范·德·斯路斯（Michiel van der Sluis）说。该公司的总部位于荷兰。“我们大多数产品的销售非常稳定，我们新产品的销售有了很大幅度的增加。与改装设备的销售相比，我们新ITM机器的销售已经增加了。”

机械制造商认为积极发展趋势背后的原因是各种各样的。“目前卷烟机械市场有很大的潜力，”G.D.的产品经理斯特法努·池尼（Stefano Chini）说。“对新型包装兴趣的增长，以使卷烟制造商能同时区分和推广他们的产品，以及持续对产品灵活性的需求，使卷烟机械市场的机会增加。”

虹霓的执行董事成员克力斯托弗·萨姆（Christopher Somm）对市场的增长趋势有不同的解释：“卷烟制造商非常关注重组，我们注意到了最近对新卷烟加工机械需求增长的趋势。因此卷烟加工机械市场的整体出现了增长。”

在描述市场的外部影响时，然而，重组是对最近卷烟加工机械方面的积极举措做出反应的一个内部因素的关键词。在过去两年内，许多公司都进行了一些主要的重组活动，现在都在从中受益。

例如，ITM把其策略从其多元化转向关注于烟草业务上，关闭了其软件开发和水过滤子公司。随着这种理念的转变，该公司还加强了其配件部分――精细机械部分，在这方面进行了大量投资。

在2003年，虹霓终止了其包装业务，关注于其核心竞争力，关闭了其子公司Topak Verpackungstechnik和Schmermund Verpackungstechnik.总之，虹霓的烟草部分成为支柱业务，现在共计有3500名员工，而2002年有4100名员工。

虹霓的销售数字和利润都增长了。“在不断增长的市场上，我们能够增加我们卷烟加工机械的市场份额。2004年，烟草部分的总销售收入超过了6亿欧元，实际上超过了我们的最初预期，”萨姆说：“对于烟草部分来说，2004年是成功的一年，利润恢复到了先前的水平。采取的确保长期繁荣的措施已经达到了我们预期的结果。今年的表现是积极的。虹霓继续追踪其项目以确保未来的成功，通过实施长期过程改进整个烟草部分的步骤，以优化整个加工过程的成本。我们还关注于所有客户的满意度，以及服务的长期合作关系。”

英国的机械公司莫林斯，在于2003年8月份收购了意大利的Sasib公司后经历了一段艰难时光，最近的结果显示已经回到了轨道上了。在2004年7月，这家英国供应商宣布对其烟草机械部分进行重组，包括把美国的Sasib公司合并入莫林斯的理士满工厂，而莫林斯的改装部门Molmac并入公司的桑德通和捷克工厂。Sasib停止开发翻盖机械，另外关闭了在中国昆明的莫林斯合资公司。这次重组导致裁员310人，以及进一步的存货清单，年度成本节约了大约700万英镑。在2005年上半年，莫林斯烟草机械部分的销售收入为3100万英镑，而2004年同期为3050万英镑，剔出重组成本前的经营利润为80万英镑，而2004年同期的经营损失为100万英镑。

然而，该部门的主要销售是由备件和服务所推动的，如公司指出的那样，备件和服务的收益超过了2004年的，而对新机械的定购还是很少，业务结构的调整反应了需求的下降。

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