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沃茨收购长沙阀门厂真相 |
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12/27/2005 9:28:00 AM
中国机械资讯网
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长沙市赤岗北路10号周围高楼林立，商铺饭店密集。2005年12月6日上午9时，记者怀疑自己走错了地方，以为到了商业繁华区。然而，这里确实是此行的目的地长沙市阀门厂（以下简称长阀）。记者拦住了厂门口一位身穿阀门厂工作服的职工，问他是否知道沃茨收购的事情，那位职工边走边说："知道，职代会都开过好几次了，上个月（11月）合同已经签了。"他还告诉记者："被美国公司收购是件好事，人家有钱，技术又先进。再说了，我们才不管公司卖给谁呢？有班上有钱拿就行。"
据记者调查，美国最大的阀门企业沃茨公司正在对长阀进行收购。收购消息对外封锁得密不透风，原因一是美国沃茨要求长阀"收购期间拒绝一切媒体采访"，以免"消息散发给收购带来麻烦"。二是长阀担心一旦收购失败会对企业有影响。但有一点，"长阀卖与不卖，是卖给美国沃茨，还是卖给国内企业，是经过长阀职代会表决通过的"。
中国阀门行业的"以色列"
长阀有一个绰号：中国阀门行业的"以色列"。
何以得此雅号？下面的例子颇能解释其由来：
2005年春节刚过，长阀厂长刘普成收到了东深供水改造工程指挥部发来的感谢信和相关证书，感谢该厂为工程提供了一流产品。据了解，这一工程是当时全国最大的调水工程，特点是供水量大，对设备的技术水平、运行稳定性要求高。在对阀门等其他设备实行的公开招标中，国内外十几家企业争夺激烈，最后长阀毫无悬念地中标了全部16台DN2600液控阀门合同。
一个有趣的细节是，东深供水改造工程指挥部特意向长阀多订了一台阀门供展览用，表明该工程的核心部件---阀门用的是长阀的产品。
再举一个例子：一台进水口径达530mm的蝶阀2004年12月10日在长阀通过专家验收，这是我国自行研制的最大口径阀门。据专家介绍，我国500mm以上口径的特大型电站水轮机进水阀长期依赖进口。该阀门的研制成功，标志着我国特大口径阀门国产化取得了重大进展。这台单价近400万元的重锤式阀门，是国内首次研制。国内机械、电子、液压等行业的专家认为，该阀实现了就地控制、远方控制及联动控制，可满足"无人值班、少人值班"的要求，是水电站管线系统截断的理想新型设备。
这台阀门现在已经安装使用，各项性能指标都达到或超过了设计要求，处于国内领先、国际先进的水平。据了解，购买这台阀门的用户当初也是采取国内外招标，长阀最后胜出。
从以上两个例子不难看出：规模并不大的长阀，在国内重大工程的阀门产品招标中实力强大，这背后依托的即是其雄厚的技术研发实力与核心技术。
2005年12月6日上午10时，记者坐在了长阀高级工程师、经营副厂长胡在义的对面。胡副厂长身材魁梧、性格豪爽，一口浓重的毛泽东式的湖南话，让记者不胜其苦，有些话要重复三四遍记者才能明白他说的意思，但这并不影响胡介绍该厂辉煌发展史的谈兴。
据介绍，长阀是一个1958年建厂的集体企业，1982年之前虽是原机械工业部定点生产中、低压阀门及特殊阀门的专业厂，但一直生产直径400mm以内的小口径阀门。企业受集体身份、统产统销等因素影响，可说无任何特色，在行业内是小字辈。企业的转机发生在1982年，当时的长沙市政府受改革开放的影响，决心搞活搞强长阀。企业做大做强关键在人才，于是长阀面向社会招聘高级专业人才。现任厂长刘普成就是这一年经招聘进入该厂的。刘的到来可谓长沙市阀门厂的一个大事件。刘是青海某单位从事机械制造研究的高级专家，享有国务院特殊津贴，获得过多项阀门行业的发明专利，是名副其实的专家型人才。其后，集体性质的长阀陆续招聘进一大批专业技术人才，使企业得到了脱胎换骨的变化，迅速焕发生机。至1983年，长阀已处于腾飞的黎明时分。
也是在1983年，长沙市科委了解到辽宁省铁岭市阀门厂引进意大利技术，正在制造可以消除水锤现象的液控阀门。所谓水锤，就是在阀门迅速关闭的瞬间，水压迅速上升产生巨大压力，造成输水管道破裂，或者损害阀门、电机的现象。长沙市科委将这一信息传递给长阀，该厂迅速对这种阀门进行研究。有一点要强调的是，长阀在学习意大利液控阀门技术时，并不是照葫芦画瓢，而是分析该产品存在的问题，进行改进。经过一年的研发攻关，1984年长阀生产出具有自主创新特色的直径700mm的液控阀门。"这次研制成功对长阀是划时代的，对中国阀门制造业是划时代的，对中国城市自来水供应也是划时代的，是一场革命。"胡副厂长说这话时语气加重了许多。
据介绍，长阀液控阀门研制出来之前，水锤对城市供水及大规模引排水设施损害极大，城市自来水厂的维修工人夜里甚至不能睡觉。1984年，当时的航天工业部某单位上马风洞工程，原打算工程液控阀门产品进口，当听说长阀研制出来后，决定采用该厂产品。由于风洞工程是国家重点工程，招标设备不能出现任何差错。因此，采用国产阀门的施工单位是要冒风险的。但事实证明，长阀的液控阀门质量好于国外同类产品。
风洞项目的成功，让长阀的液控阀门获得了声誉，紧接着，全国各地的城市供水企业陆续采用了长阀的产品。对此，胡面露笑容地说："长阀的液控阀门在消化吸收外国先进技术的基础上进行了全新设计，以及自主研发，拥有了核心技术。可以说，长阀不仅实现了液控阀门的国产化，还在技术上超过世界水平。"
长阀在城市供水领域获得成功后，又将目光转向了引水工程。引水工程要求阀门口径大，技术含量高。该厂先后中标甘肃景泰川引黄工程、宁夏羊黄工程、山西万家寨引黄工程以及本文上面提到的东深引水工程等项目，这些工程多是国际招标、投资巨大的国家重点工程。业内人士都知道，阀门口径越大、承受的压力越高，因此对技术水平的要求就越先进。需要说明的是，我国引水工程的大口径阀门以前一直是进口，因此，长阀对大口径阀门的国产化、替代进口做出了重要贡献。在长阀的带领下，国产大口径阀门在国内市场获得了极大的认同，将外国公司挡在了国门之外。
据胡介绍："现在的长阀有很强的研发能力，有核心技术，有些地方比国外企业还先进"。
长阀在液控阀门的研发与推广获得了巨大成功后，面对国内同行在液控阀门领域的激烈竞争，将重点放在了具有使用寿命长、维护简单、调节和密封性好、耐高温、体积小、操作方便灵活等特点的金属弹性硬密封蝶阀的研发与推广上，并将产品的领域拓展到电力、化工、冶金、城市供暖等行业。1987年，该厂通过引进瑞典技术研制出我国第一台金属弹性硬密封蝶阀，填补了国内空白。长阀这种产品形成系列后，已向国内外用户提供了数千台，广泛应用于我国冶金行业如宝钢、武钢、首钢等大型钢铁企业，石化行业如长岭炼化、沧州化工等国家重点企业，城市供热行业如北京、沈阳等国内大型城市热力公司，电力行业如广州发电厂、郑州热电厂、云南漫湾电厂等大型热电厂，其他还包括黄河小浪底水电工程、上海苏州河治理工程等重点工程。同时，长阀的产品还出口到巴基斯坦、缅甸、泰国、新加坡、挪威等国家与地区，长阀成了阀门产品的跨国供应商。
"可以说，以前我们垄断液控阀门，等大家都做出来后，我们又垄断了金属弹性硬密封蝶阀的市场。长阀就是靠技术领先吃饭，不与同行企业在低层次上竞争。"胡在义说。
沃茨收购长阀真相
了解沃茨收购长阀应先理顺长阀改制的历程，记者概括为三部曲。
1996年前，长阀是典型的集体企业。1996年至2005年，长阀实行企业领导班子租赁承包制度，企业性质依然是集体企业。2005年底以后，沃茨将收购长阀。
这三部曲中，一部曲由于与企业被收购无关，在此省略。
二部曲的背景则直接关系沃茨收购长阀。时间到了1996年，当时国企改革改制在全国开展得如火如荼，因此，长沙市有关部门要求长阀进行改制，原则上实行股份制。但长阀是集体企业，因此政府的态度只能是建议，具体采用何种改制形式，需经长阀职代会投票通过。
当时的长阀经过职代会投票，决定实行企业领导班子租赁承包制。这一决定后经职代会投票表决获得通过。
"可以说，企业能够在国内保持技术领先，与采取这种改制模式有关系。"胡对记者说。
长阀实行企业领导班子租赁承包制成功吗？
2005年12月7日下午，记者采访了湖南省机械行业管理办公室（以下简称机械办）一位不愿透露姓名的官员。他介绍说，该厂是一家集体企业，领导班子五人中有四位是高级工程师和经济师，是典型的专家治厂。近几年该企业在现任厂长刘普成的带领下，比较重视引进外国先进技术及自主研发，企业发展很快，十多年的时间将一个产值200多万元的集体小厂发展到2004年年产值6000多万元的企业。"更令人称道的是，在头几年机械行业滑坡的形势下，长阀却能保持15%的年增长率。2004年，该厂人均利税2万多元。同时，长阀的大口径、特殊阀门在国内乃至世界都有相当强的竞争力。可以说，长阀是长沙市工业经济领域的一颗明星"。
"长阀的领导班子租赁承包制总体上是成功的，也是长沙市租赁承包制运转得最好的。近几年长阀大口径阀门一个接一个地搞出来，与该企业研发资金的充足有关系。"但是，这位官员认为，"租赁承包制实际上隐患很大，是一种并不完美的改制模式。"
他认为，这种改制有几个弊端：一是企业没有解决产权问题，还是集体企业，因此，无论企业领导班子还是职工积极性都不会发挥到最大；二是企业难以做大。由于这种方式没有大规模的资金用于企业的发展，企业在国内阀门行业长期处于第二梯队。
事实上，改制的成与败长阀领导层最是"饮水自知"。2005年12月7日，长沙市国资委、长沙市企业改革和领导办公室改革（产权）处处长杨能武在接受记者采访时说，近几年长阀一直通过长沙市的对外部门进行联络，期望能够获得与外资合资合作的机会，最后应是以美国沃茨收购方式收场。
胡在义副厂长说，2004年，沃茨决定在中国寻找合作伙伴，获业内推荐说，"你们要想在中国收购企业，首先应该是长阀。长阀的大口径阀门处于世界领先水平，信誉度很高，同时该企业的品牌已经在中国市场打出来了"。而胡清楚地知道，"沃茨进入中国的战略就是选择中国技术最先进的合作伙伴"。
据胡介绍，沃茨是一家上市公司，资金、技术实力都很强大，在世界各国收购了很多企业，同时在我国天津塘沽、浙江台州等地建立了多家合资、独资企业。而长阀为何愿意被沃茨收购呢？一是资金短缺已成了长阀做大做强的瓶颈；二是现任班子成员年龄偏大，企业改制问题显得十分紧迫；三是长沙市政府要求长阀尽快完成改制。
因此，沃茨找上门来时，长阀痛快答应"出嫁"。据不愿透露姓名的人士介绍，沃茨与长沙市政府进行的收购谈判进行得很顺利。收购大致内容为，沃茨总投入×××××美元，打造中国南部阀门行业的"航空母舰"。需要说明的是，收购款项还需用来安置企业职工，确保离退休人员的医保资金全部交到医保中心。内退人员的医保社保由新公司提供保障，工资不能低于长沙市最低工资标准。同时，离职人员每人补助5万元，退休职工每人补助1.5万元，在职职工一年按4000元一次性买断身份。据了解，企业职工对此都十分满意。用于收购后企业发展的资金据说约为1亿元人民币。另外，收购合同规定，企业3年内不解雇职工，管理层须签一份不准在同行业内竞争企业就职的协议，同时沃茨10年内不准解雇现在的企业管理层。对企业老管理层的五位租赁承包人进行赔偿。
"总之，对这次收购，方方面面都十分满意。"胡最后说。
长阀投怀送抱的背后
写到这儿，沃茨收购长阀应该是皆大欢喜了。
沃茨欢喜。以几千万元人民币的代价，轻松擒获了中国阀门行业的"宝马"，甚至不是擒获，而是投怀送抱，而长沙市政府还会无条件地支持发展。想想这些，沃茨一定笑得合不拢嘴。
长阀欢喜。职工得到了安置，未来的管理层将得到较好的安排，老的企业承包者得到了数目不详的赔偿，企业得到了发展的资金。
地方政府欢喜。一个企业得到了彻底的改制，职工得到了很好的安置，未来这个企业还能做大做强，引资对象还是世界知名的阀门企业，说明这里投资环境良好。
当然大家都有理由欢喜，市场经济环境下，跨国企业收购中国一家企业本不应该大惊小怪，但是有一点，长阀几十年来积累的市场、核心技术及专业技术人才都成为沃茨的囊中物了，长阀的自主产品以后对国内其他企业再也不是业内竞争，而是中外竞争了。以后中国的钢铁企业、发电企业、供热公司、自来水厂使用产品时，或许都要看外商的脸色了。
据上面的专家介绍，客观地说，中国制造业的整体水平与世界发达国家还有不小的差距，阀门行业同样如此。但中国阀门行业未来市场前景看好，因此，世界知名的阀门企业对中国市场都是垂涎欲滴，都在想方设法进入中国市场。长阀虽然规模小，但有核心技术，有优秀的专业队伍，这是难以估量的无形资产。
机械办的官员说："长阀职工多是专家型人才，以前的待遇本身就被打了折扣，被收购后待遇会有提高，沃茨也一定会留住这些专业人才更好地为其服务。"业内专家也认为，跨国公司对发展中国家的战略目标之一，就是争夺高级专业人才。
至于沃茨收购长阀，杨能武的态度是："只要有利于企业做大做强，有利于职工安置，卖给外国公司还是中国公司都一样，因为发展就是硬道理。"
沃茨收购长阀将成定局。那么，沃茨的下一个猎物又会是谁呢?
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