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| 智能制造落地执行的五大关键点之一:人的因素
3/23/2016 10:45:00 AM |
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智能制造可以说是当下制造业最热门的话题，但是各种声音与观点中，谈宏观的多，谈微观的少；谈产业变革的多，谈落地执行的少。而在工业制造领域，一切绩效和生产效率的提升都来自实实在在的微观执行层。因此，当智能制造已成为再工业化和制造业转型升级的共识时，当理论界在宏观层面基本不存在根本性的分歧时，一些一线的管理专家和经理人已经开始思考智能制造的落地执行与核心目标问题。在世界500强企业德尔福派克电气公司有30年生产线管理经验的R.比克·莱瑟就是智能制造执行层面的卓越实践者之一。
莱瑟先生在其所著的《智能制造：——全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造》一书中，提出了企业进行智能化转型时需要做的30件重要事项。而这些工作又可以归结为五大关键点。
关键点之一
重视组织与人的智能化因素
要实现生产的智能化，首先需要实现组织决策与一线工人的智能化。要做到这一点，企业在进行智能化变革和转型升级过程中，需要特别关注以下几个问题。
不要再做愚蠢的事情
莱瑟在他的书中提到，其所在的德尔福派克公司在转型升级过程中翻过许多愚蠢的错误，他认为这样一家世界500强企业之所以出了这么多错，是因为有些人读了一本书或者是听了所谓专家的建议，而这些专家实际上还不如派克公司操作工更清楚公司应该怎样成为一家成功的制造企业。另一些人则是被迫在公司努力工作并进行“创新”以引起上层领导的注意。“为了改变而改变”是一个非常危险的观点，尤其是为了个人利益另有所图而不是真正为了公司的利益着想。
公司可以通过较少地强调创新，更多地强调卓越，特别是在探索未知的领域之前获得当前最优技术水平下的最高生产率和生产质量，来防止这类问题发生。
注意倾听
大多数咨询顾问或所谓的专家赞同一种或两种观点，他们会尝试把这些观点“出售”给这些公司，承诺这能使企业转变并在一夜之间成功。大多数所谓的专家似乎只是基于理论，但缺乏实实在在的成功（或在制造环境下的真正的经验）。这里也有一些好的咨询顾问和潜在的有益的想法以及概念，但是如果一些观点看起来没有意义，那么也就没有实行的必要。彼得• 德鲁克说过：“管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。”
以卓越的领导力来推动智能制造的变革
领导力是由结果而不是某种特质决定的，好的领导者不容易获得，尤其是当他们在很多公司遭受卑微的待遇时。莱瑟先生最喜欢的两条格言是：（1）不要混淆努力与结果；（2）你知道多少并不重要，重要的是你知道并完成了多少事情。
卓越的领导者在面临困境时，往往没有大造声势的公告，没有天天开研讨会的团队，没有大的调整，也没有新产品推出。他们都是从起点开始稳步的向顶峰攀升。
作出决策前充分考虑
作出决策前必须充分考虑，确保你作出的决定是有意义的，并且可以带来实实在在的好处。
这一观点需要永远铭记在心。德鲁克说过，没有思考就开始行动是造成失败的根源，他是正确的。即使房子烧毁了，宝贵的几秒钟的思考也可能会让你转危为安。
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