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| 兰光MES车间人员管理
10/20/2015 4:37:00 PM |
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计划人员： 面对的是各类紧急、复杂的生产任务，如何在确保交货期的前提下做出科学生产计划、如何根据实时的生产进度而快速地调整生产计划，使计划更科学、更合理、更准确，计划人员主要是靠经验和感觉，虽然工作很辛苦，但效果往往还不理想。
兰光MES图形化的高级自动排产模块提供了丰富的排产算法，能够满足各种不同的排产需求。对于已经排好的生产计划，在紧急订单进行插单的情况下，能够在短时间排产科学合理地生产计划，并且对产生影响的计划任务给出提示。
调度人员：如何根据生产计划，克服紧急任务、设备故障等各种异常情况，做出负荷均衡的生产调度，使整个生产流畅、库存最低，由于没有专业系统，调度人员只能疲于奔波在车间生产现场进行工作。
兰光MES提供在生产制造执行过程中的各种生产看板，便于调度人员从车间全局角度全面及时地掌控整个生产进度，生产过程中突发异常情况能够得到及时响应处理，从而保证整个车间的生产顺畅。
生产工人：不能提前知道自己的任务而具有很大的盲目性和被动性，往往将时间浪费在非生产工时中去，机床也经常因生产工人准备这些工作而处于待机状态。
兰光MES现场信息管理是专门为生产工人提供的加工信息平台，通过此平台生产工人就能够提前知道自己近期的加工任务，能够查询自己需要的加工工艺及相关文档，能够查询自己的加工工时、设备利用率等信息。
库房人员：对车间半成品、材料等物料采用原始的台帐方式进行管理，经常出现材料短缺、积压、物料不知在何处等情况，使得生产准备工作十分被动，管理成本居高不下，影响了车间正常生产。
兰光MES物料管理实现了车间在正确的时间，准备正确的物料，初步达到准时生产与精益生产的效果，减少待料情况的发生，也进一步优化库存，减少库存资金的浪费。用户可以按照产品、零部件等条件实时记录、查询在制品的状态、存放位置、存放时间等信息，使生产计划员更好的组织生产。
质量人员：采用传统的质量管理模式，发生的质量问题不能及时反馈到相关人员，同时，对质量问题的查询、统计、追踪都不方便，产品出了问题无法进行生产过程信息追溯，不符合ISO9000要求。
兰光MES质量管理实现了全过程的质检信息的记录，出现质量问题便于追溯。同时还可以对质量信息进行处理，进行统计分析。
生产领导：不能及时、方便地查看车间产品计划安排、生产进度、物料库存、质量状况等信息，从而很难做出及时的、科学的生产管理决策。
兰光MES决策支持是对车间海量数据进行深入挖掘，并结合企业的真实需要，提供车间管理人员、各类使用人员的各类统计分析报告，做到对生产计划执行情况、工段作业情况、物料、刀具、质量、成本、设备等几乎所有的生产信息进行综合分析，为车间层的管理与决策提供可靠的量化数据。
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