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企业实施SCM选型的概论 10/14/2015 4:50:00 PM
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企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM...
近年来,随着经济体制改革的不断深化和企业经营机制的逐步转换,企业在进行技术创新、体制创新与市场创新的同时,也加快了管理创新的步伐。特别是多数企业都意识到通过企业信息化来提高竞争能力和经济效益的作用。同时不少企业在企业组织与管理的过程中,自觉不自觉地吸收了供应链管理的思想,初步具备了集成供应链管理的能力。尤其是供应链管理的支持技术及其环节在我国得到了较快的发展。

拥有的基础和条件

(1)信息技术对SCM选型提供有效的支持。

(2)提高了企业领导层和员工对高新技术的了解和利用高新技术发展企业的意识,提高了企业领导对员工在职培训和采用激励机制的正确认识。

(3)企业开展电子商务需要实施供应链管理,同时也为实施供应链管理创造了条件。

(4)与供应链管理相关的外部环境得到改善,特别是我国的配送业、连锁业、零售业、仓储运输业有了长足的发展。(相关文章:企业信息化中供应链管理的趋势和问题)

存在的问题和不足

企业实施供应链管理主要有以下几个方面的问题和不足:

(1)许多企业的机制不够灵活,适应市场变化的能力较差,这使得供应链管理在很大程度上受到限制。

(2)相当多的企业自主开发能力弱,特别是缺乏具有自主知识产权的技术和产品开发能力,使得难以形成具有核心竞争力的供应链主导企业。

(3)不少企业组织机构臃肿,各部门从自身实际利益出发,存在本位主义和互相推诿现象,使供应链管理受到传统组织和思想观念的阻碍。

(4)计算机通讯网络和信息技术虽有快速发展,但地区之间尚不够平衡,总体上仍远落后于欧美等发达国家,给异地组织产品设计与生产带来较大困难。

(5)由于市场经济环境尚不健全,不少企业产品质量差、可靠性不高、交货不够及时、可信度较低等,企业间形成供应链战略联盟的广泛信任和依赖关系的基础不够牢固。

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