|
CIO信息化管理 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
| 浅谈企业信息化软件不外包的九大理由
8/18/2015 2:45:00 PM |
|
现如今，企业在选择信息化软件的同时总在思考一个问题，到底是外包还是自己开发？虽然企业现在做外包已经见怪不怪了，但是我们在选择信息化软件外包与否一定要三思而后行，信息化软件涉及到企业的发展，不能盲目外包，下面笔者给大家介绍信息化软件不外包的九大理由吧。
1.自己开发可以复制使用
自己开发的信息化软件当然可以在自己行业中复制使用，不存在盗版问题。尤其是在行业管理力度大于地域管理力度的中国。而外包后，行业内部顺利推广几乎免费的成熟软件的优势就没有了。
2.随叫随到定制服务
这绝不是IT厂商能够做到的，即使是IT厂商有这种承诺，也不如本厂员工服务起来方便，即使是IT厂商给用户专门配备了修改应用程序的服务人员，也不如本企业的员工服务起来贴身，说句老实话，和本企业的服务人员吵起架来都胆儿大。
3.不用付服务费
接着上一个小节说，用企业自己的开发人员方便不说，还不用付钱。这绝不意味着无成本，只不过用户不用算入自己人员的成本罢了。当然，如果一个企业有两个独立核算的单位单说。而实际上如果真的不计成本，那么也包括内部服务人员的成本无法计算。
4.实时修改
市场在变，产品在变，工艺流程也在变，社会在变，信息在变，办事流程和透明度也在变。每天变，实时变，厂商总不能每天派人跟着用户在修改，即使每天跟着用户也用不起，外包不起。
5.没时间和耐心教工艺流程
无论是政府还是企业，如果外包给厂商开发应用软件，厂商必须要懂得政府办公政务流程和企业工艺、业务流程，如果不懂可以学，可是用户上来就要“工程钥匙”，没时间也没耐心教流程。即使是同行，企业和企业的参数，甚至个别流程也都是不同的。
6.自己不清楚无法外包
有些用户连自己的需求都搞不清楚，无法向IT厂商说清楚，无法外包。这不是说用户表达能力差，而是用户自己也在改革、转型、随市场变化，“摸着石头过河”摸到哪算哪，还没来得及总结、表达，又要向前摸索了。
7.软件开发队伍实为咨询职业
厂商们老是搞不懂，为什么用户们总要自己的信息化软件开发队伍，除了上述的理由之外，这些软件开发人员还负有内部管理咨询的职责，IT厂商们是达不到的。如果IT厂商们说可以实现，那用户又将要花费大把的钞票了。
8.流程式管控一体化软件不知道外包给谁
有些用户抱怨，平台软件、开发工具软件、中间件软件不用外包，拿来就可以用，可流程式的应用软件，以及一些本来已有控制体系，与管理软件接轨的应用软件，厂商从来就没有，哪包去？包给谁？软件厂商没有这类软件有一大堆说得过去的理由，不赚钱，我们就不做。
9.耽误事好算帐
做信息化软件开发是有风险的，外包出去谁担风险？软件开发商担风险？找开发商算帐去!说的轻巧，就算开发商能赔钱，那赔多少才能赔得起用户耽误的时间？而内部开发就不同了，自己耽误了再大的事儿，也得自己担着，撤职、降薪、下岗，多少也得认，再冤也得认。
总的来说，本文一点都没否定信息化软件外包的意思，只是反映企业在外包服务需求上确实有这么多问题和困难。不过话说回来，企业信息化软件是否外包离不开企业自身的发展条件。
|
|
|
武汉制信科技有限公司联系方式：
|
| 网址： |
http://www.e-works.net.cn/
|
电话：86-027-87592219 |
| 地址： |
中国·湖北·武汉市光谷金融港汇金中心3B1 邮编430070 |
|
|
对 CIO信息化管理 有何见解？请到 CIO信息化管理论坛 畅所欲言吧！
|
